8月11日、12日、15日，华东材料有限公司在合肥、无锡、南京分别召开2022年下半年现场经营调度会。华东材料党委书记、总裁王盛伟出席会议并作重要讲话。
会上，各商混运营平台/企业对1-7月份经营管理作了全面总结，重点汇报了8-12月工作计划与保障措施。华东材料商混管理部（市场营销部）、安全环保部、供应链管理部、财务部、审计部负责人分别对各商混平台/企业当前生产经营管理作了具体业务建议。
王盛伟对各商混运营平台/企业经营数据给予全面点评和工作指导。
在合肥现场会上，王盛伟从商混三精管理数字化体系、三项费用管理、市场的“竞”与“合”、行业生态化建设、人才储备培养、市场全面拓量、内部管理提升等方面作了详细解读和部署。他强调，一要推进资金集中，全面完成收支两条线，完善集中采购管理体系，加快信贷利率置换；二要加强总部管理，更好发挥服务、协调职能；三要加强安全环保工作，细化职场管理，将职场安全环保管理做到极致;四要坚持党建经营融合，不断增强企业发展合力。
在无锡现场会上，王盛伟肯定了苏州、无锡商混运营平台上半年在应收账款控制目标实现、年度方量目标达成和利润方面取得的成绩。针对8-12月生产经营，他强调，一要加快平台化管理建设，完善一体化管理；二要尽快落实税改工作，为全面实现区域集采管理打好基础；三要加快营销队伍建设，全面拓宽市场；四要践行三精管理，认真做好商混三精管理数字化体系；五要强化能量隔离，确保安全生产。
在南京现场会上，王盛伟指出，南京平台是华东材料商混板块的“压舱石”“领头雁”，上半年取得了成本持续下降、利润同比增长的良好成绩。就8-12月份工作他提出八点要求。一要凝心聚力，以目标为导向，传导压力，提振信心，攻坚克难；二要继续深化“三精管理”水平，构建商混三精管理数字化体系；三要严格成本控制，着力做好材料成本、三项费用和配合比优化等成本费用的管理；四要加大安全环保管理力度，加强能量隔离，将外委、外包单位纳入内部安全生产一体化管理；五要做好总部机构的资金“收支两条线”管理，落实好采购、税务、营销、成本等管理；六要加强信息化建设，打造华东材料智能化“灯塔工厂”，向数字化转型；七要做好发展性投资管理工作；八要做好下半年稳价拓量工作，坚持价本利经营理念，加强区域沟通交流。
华东材料党委委员、副总裁毕可良作了具体工作安排，他首先肯定了各企业在上半年艰难市场环境下取得的成绩，针对各企业存在的共性问题及下半年工作，他要求，一要高度重视控制原材料采购成本，严控三项费用，严格原材料盘点制度，优化材料搭配和配合比；二要做好行业生态维护，提振市场信心；三要严格核查技改项目，合理区分技改、维修及固定资产购置；四要认真梳理科技研发投入项目，坚定完成政治巡视整改工作；五要进一步加强员工安全环保教育和培训，提升员工安全环保意识，治源头，严管理，重保持。
华东材料有限公司相关部门负责人，南京平台、滁州商混、苏州平台、无锡平台、合肥中材、中材宝业的领导班子、财务与营销部门负责人等分别参加合肥、无锡和南京会议。
