不久前从中国建材集团卸任董事长的宋志平，一点儿也没让自己闲着，担任中国上市公司协会会长之后，半年时间里他就给上市公司进行了五场培训，其中包括了八百多位董事长。此外，他还和三十多位有困难的企业的董事长进行了深入交谈。
这个过程中，无论是对上市公司，还是对明年经济形势的预判，宋志平还是感到信心满满，因为他觉得“信心比黄金更重要”。
做企业四十年，回想起来，宋志平觉得每两三年就会遇到这样经济下行的情况，因此他认为决胜2020最需要的就是企业家精神。
作为曾经的央企掌门人，宋志平把企业家精神理解为“创新、坚守、责任”，他鼓励大家要把心放平：“在当下的形势面前，最重要的还是要有信心，弘扬企业家精神，相信没有克服不了的困难。”
以下为中国建材集团原董事长、中国上市公司协会会长宋志平，在12月9日2019（第十八届）中国企业领袖年会上的演讲实录，有删节。
今年的中国企业领袖年会主题是决胜2020，2020年我们最需要的是什么？我想来想去，最需要的还是企业家精神。
首先想说一下我们的形势，这几天网上都在谈明年会怎么样。有两种不同的观点，一种观点认为我国的GDP增速明年会在5%~6%的区间内，觉得即使降到5%也还好，不一定非得在6%以上。还有一种观点认为我们还是要保住6%的底线，实现全面建成小康社会和“十三五”规划的完满收官。我认真分析了这两种观点，看似是两种不同的观点，实际上是差不多的。
最近的政治局会议精神我也进行了学习，里边有几个观点很重要，一是2020年我们还是要稳增长、保稳定，这是一个大前提。二是要确保小康计划的完成和“十三五”规划的完满收官，也就是说我们的经济运行指标必须保持在一个合理区间里。
还有一点，我们要用辩证思维看问题。大家都知道辩证法是哲学的核心，辩证法的基本思想是要看到事物对立的两个方面，同时要看到两者之间的转化。所以我们既要看到明年经济下行、结构调整的矛盾和压力，看到中美贸易摩擦带来的压力和问题，也要看到很多有利的方面，把压力转变成动力，这就是辩证的思维。因此现在最重要的事又回到了信心，我们一定要增强信心。这么多年我们反反复复地讲“信心”这两个字，讲“信心比黄金还重要”。我觉得这句话明年我们又需要了，也就是我们必须要增强对未来的信心。
我总给大家讲，未来这一年首先就是要先把心放平，不要过于浮躁。我们国家的GDP在90万亿人民币的基础上已有6%左右的增长，这是很了不起的，是一个较大的增长。在这样一个增长的情况下，企业是有空间的。
昨天会上董明珠讲要把我们企业自己这个细胞做好。中国这么多的经济体，3000多万个公司、6000多万个个体工商户，加起来有一亿一千五百万个经济体，如果大家都能坚定信心，都能从我做起，就没有克服不了的困难。
2008年美国金融危机曾在国际上带来很大影响，当时浦发银行在上海举办了一个培训班，请我去讲一讲。当时在我前面演讲的一位经济学家讲的是悲观经济学，讲得现场气氛很悲观。经济一困难，悲观经济学大行其道，因为大家心里都觉得不安全，就像怕鬼的孩子喜欢听鬼故事一样。
我和他的看法不一样，我认为困难是客观的，但是我们还有几种应对困难的方法，关键要做好心理准备。第一，你困难的时候，他也困难，大家都困难，所以困难的不只是你一个；第二，最困难的时刻可能快过去了，不要过于焦虑；第三，所有的困难还得靠大家的努力去解决，不能怨天尤人，因为我们是做企业的。即使困难的时刻，我们还是需要有一个好的心态。
这两天我们的经济工作会就要召开了，其中有一个核心思想，就是要把自己的事做好。如果把这句话讲给企业，就是要把企业做好。如果每个人都能把自己的企业做好，宏观经济不就好了吗？所以我觉得在这个形势面前，最重要的还是企业家要有信心。
我今天演讲的题目就是“2020，我们最需要的是企业家精神”，企业家精神是什么呢？中共中央办公厅和国务院办公厅前年9月份发了一个文，对企业家精神概括了九条，我压缩成了三条：
第一是创新精神。做企业是一件复杂又艰苦的事情，需要的是敢于不断创新、不断挑战自我的人。企业家最大的特点就是不满足于现状，不断创新，不断改变。企业家要敢于创新，不断地进行否定之否定，找寻新方向，创造新空间。
第二是坚守精神。我们做企业就是要坚守，做企业是个漫长的过程，是个苦差事，有没有坚守精神，能不能板凳甘坐十年冷，这往往是能否成功的关键。我常说一句话：要想做好一个企业，没有十年、二十年不行，要想做到极致、做到世界一流，没有三四十年不行。大家说宋总你怎么算出来的？我不是算出来，是实践出来的。因为我在中国建材就做了40年，像北新建材，中国建材旗下的优秀上市公司就是做了40年，才做到了全球最好。所以坚守非常重要，成功的企业家实际上是“熬”出来的，是“炼”出来的。
经济下行这样的情况，其实我回想一下，每过两三年就来一次。中国建材2006年在香港上市，当时我每年都要到海外去路演，每一年路演的时候都要给我的投资人讲中国结构调整的故事。其中一个投资人就问我，中国是不是每一年都在调整？我说是的。这么多年来我们每一年都有困难，每一年都需要奋战。这也符合经济规律。
第三是责任。企业家要有普通人没有的责任心，要承担更多的责任。做企业要创造财富，财富创造后应该最大限度地回馈社会，让大家共享财富，实现均富和共富。企业家要义利相兼、以义为先，对国家、对民族、对社会的责任感是对企业家精神最大的升华。这就是企业家应该有的精神。
习总书记对我们企业家寄托了很大期望，2014年11月提出了“市场的活力来自于人，特别是来自于企业家，来自于企业家精神”。2020年，我们既要渡过经济下行压力的难关，还要保证实现全面建成小康社会和“十三五”规划的完美收官，最重要的还是要靠企业家精神，要弘扬企业家精神，带领我们的企业、带领我们整个经济度过这一关，我觉得没有什么大问题。要树立信心，信心比黄金还要重要。
我现在担任中国上市公司协会的会长。我国3000多万家公司中，只有3700多家是上市公司，可谓是万里挑一。这3700多家上市公司，市值达到56万亿元，覆盖了全部国民经济90个大类；中国500强企业中上市公司的数量占70%。2018年全国规模以上工业企业创造的利润总额里，有近40%是上市公司创造的，全国所得税有30%是上市公司缴纳的，上市公司分红也不错，现金分红的股息率是2.41%，远远高于一年期的银行存款利率。在今年的前三个季度，上市公司销售收入增长8.7%，利润增长7.6%，还是很不错的成绩。因此我总跟大家讲，3000多家上市公司是我们国家经济的一个压舱石。
从中国建材来看也是这样，好企业都是上市公司。我们央企70%的资产也都在上市公司里。所以我个人也认为要把上市公司做好，让它发挥引领经济发展的头雁的作用，这在明年来讲也是至关重要的。
现在证监会在强调提升上市公司的质量，要在七个方面进行改善：
第一，提高上市公司信息披露的有效性。
第二，治理规范化，提高上市公司的规范治理水平。
第三，市场入口和出口以及监管制度的改革。
第四，退市的常态化，这个问题过去我们很纠结，但如果有些上市公司的经营水平实在太低，就应该退市。
第五，化解上市公司潜在的风险。
第六，加强和改善监管水平，提高监管的有效性。
第七，创造良好的社会生态，鼓励大家共同参与，合力提升上市公司的质量。也就是说提高质量不只是上市公司自己的事情，整个社会都应该来支持。
我想通过这几个方面，上市公司会在一段时间后提高质量，这一点我很有信心，相信明年在上市公司这一块一定能够做好。
我在国企做了40年，其中在中国建材做主要负责人做了18年，我也是迄今为止央企在任时间最长的董事长，在做董事长之前，我还在大型国企做过17年的一把手，所以大家想想，其实我在领导人这个位置上做过35年，一直在国企供职。
上个月由于年龄原因，我卸任了中国建材董事长的职位。现在担任中国上市公司协会会长，帮大家多出一些主意，也是想用过去的经验能继续帮助企业前进。虽然我自己不能直接在场上运动了，但现在我可以做教练，在场外给大家进行指导，我觉得这是我的责任。
我的身份转变了，以前站在这里时，我是位企业家、运动员，现在我是会长、教练员。我也给自己出了一些新题目，这半年里我给上市公司进行了五场培训，给八百多名董事长进行了培训，也和三十多个有困难的企业的董事长进行了深入交谈。我个人还是信心满满，也希望大家增加信心。相信这些上市公司一定能做好，同时上市公司也应该努力，为我们中国的经济繁荣发展贡献自己的力量。
今天我就讲这么多，谢谢大家。
