宋志平:企业成败,关键在于选人

2021-03-19 10:07:46

企业的“企”字,是“人”字下一个“止”字,止本义是足,一方面可以理解为人在立足业务展望未来,另一方面企业离开了人也就停止运转、止步不前了。这也说明,选人用人是做企业的关键。

01 做企业要先人后事,

知人善任是做企业的关键

企业的“企”字,是“人”字下一个“止”字,止本义是足,一方面可以理解为人在立足业务展望未来,另一方面企业离开了人也就停止运转、止步不前了。这也说明,选人用人是做企业的关键。

企业要用好人,先要选对人。

我做央企领导层的这些年来,一项很重要的工作就是寻找企业家。做企业要先人后事,而不是先事后人,即一定要找到合适的人才去做事,如果没有合适的人,再好的业务也大可不做,做了也难有建树,甚至会以失败告终。

那么,怎么选人呢?我认为,选人的标准是德才兼备,德字优先。

一流的领导者要有一流的人格。小胜靠智,大胜靠德。

有才无德的人即使能力再强也不能用;有德无才也不行,没有真才实学,只是个“好好先生”,做企业也不会有大起色。正确的选人方法是在品德好的前提下选择有才干的人。

作为企业的带头人,不仅要提升自我素养,还要成为团队素养的培育者。

什么样的企业干部才是素养高的好干部呢?

在2016年全国国有企业党的建设工作会议上,习近平总书记强调,“国有企业领导人员必须做到对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”,这是国有企业党员领导干部的标准,也是他们肩负起做强做优做大国有企业,履职尽责,担当有为的总要求。

我深受启发,结合中国建材的管理实践,提出企业干部至少要做到“五有”。

02 企业干部的“五有”

一是有学习能力。

人不是生而知之,而是学而知之。对比那些社会上的繁华和浮躁,我认为静下心来学点东西更有意义。

那么,我们要学什么呢?我认为至少包括四个方面:

政策精神、法律法规;

国际化知识、市场化知识;

企业战略、业务知识,特别是本职业务知识;

书本知识、先进典型,例如国学经典、人物传记等方面的书籍。

也就是说,从政策到企业再到个人,学习要贯穿始终。

在如何学习方面,我主张好学、快学、实学、活学相结合。

好学,就是要养成良好的学习习惯。

快学,就是要抓紧一切时间与机会学习。很多干部抱怨工作忙,没时间学习,但是企业的发展日新月异,形势瞬息万变,不学习就会落伍,所以必须养成见缝插针学习的好习惯,提高自己消化吸收知识的能力。

实学,就是要学得扎实,真学真懂。

活学,就是要把理论灵活应用于实践,解决实际问题。

二是有市场意识,包括竞争意识、创新意识、绩效意识、发展意识。

市场经济是竞争经济,企业干部首先要有竞争意识,带领企业搏击风浪,赢得市场。

其次,要有创新意识,做事不能因循守旧、全凭经验,而是要不断突破思维的局限,掌握新知识,分析新情况,提出新思路,解决新问题,创造性地开展工作。

再次,要有绩效意识,努力提高自身的管理水平,降低成本费用,不断提高企业的盈利能力。

最后,要有发展意识,要懂得“逆水行舟,不进则退”的道理,企业只有快速发展才能解决面临的问题,在市场中站稳脚跟。

三是有敬业精神,也就是要任劳任怨,有担当精神、集体主义精神和建功立业精神。

首先,要任劳任怨。领导干部要任劳,能吃苦耐劳,不畏艰辛,同时还要任怨,经得住委屈和压力,甘于奉献。

其次,有担当精神。领导干部要以身作则,表里如一,对企业和员工高度负责,遇到困难主动承担责任,而不是推诿扯皮。

再次,有集体主义精神。优秀的团队应多谈“我们”而不总是“我”。作为领导干部,心里要始终装着大家,装着集体,全心全意为企业发展献计献策。

最后,要有建功立业精神。领导干部要有强烈的事业心和责任感,把自己融入企业,谦虚谨慎,艰苦奋斗,在企业发展中实现个人的理想和抱负。

四是有专业水准。

所谓专业水准,就是精通业务,聚焦专业,善于总结归纳,想做事、能做事、做成事。企业的岗位分工虽然不同,但每一名企业干部都要踏踏实实地做好本职工作,在自己的岗位上做一个专业主义者,在专业领域里成为行家里手。

大前研一在《专业主义》一书中谈到,这个社会需要专家和专业人员。企业也需要有专业水准、对事业充满激情、能认真思考并举一反三的人。

做水泥的要对水泥如数家珍,做玻璃的要对玻璃津津乐道,管生产的要对成本数字了如指掌。无论是企业还是个人,能力和专长都是其安身立命的基础。

在开展水泥行业重组时,中国建材就找到了一批有专业能力的干部,留住了一批懂水泥、爱水泥的精英人才,这是我们引以为荣的重要收获。

五是有思想境界,具体表现为五个方面。

第一,战胜自我。能处理好大和小、多和少、得和失、进和退等方面的关系。

第二,理解他人。人虽然有趋利避害的本能,但要能站在他人的立场上替他人着想,照顾他人。

第三,胸怀大局。不谋万世者不足谋一时,不谋全局者不足谋一域。领导干部要有大局观,全力维护企业的整体形象和利益,堂堂正正做人,规规矩矩做事,清清白白经营。

第四,目标长远。想问题不能只看眼前、局部和个人利益,要对企业的未来有清晰的认识,做到短期目标和长期目标相结合。

第五,凝聚正能量。比如,有积极健康的心态,自信心强,意志坚定;心胸开阔,容人让人,不嫉贤妒能,时刻把员工利益放在第一位;能以出色的业绩回报企业,对企业无比忠诚,不仅能与企业“同富贵”,还能与企业“共患难”。

毛主席指出:“政治路线确定之后,干部就是决定的因素。”我常想,如果企业能多一些“五有”干部,那我们的企业何愁不会蒸蒸日上呢?

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企业的“企”字,是“人”字下一个“止”字,止本义是足,一方面可以理解为人在立足业务展望未来,另一方面企业离开了人也就停止运转、止步不前了。这也说明,选人用人是做企业的关键。

2021-03-19 10:07:46

Recently, due to the persistent cost pressure in the south, the price of concrete has risen slightly with the raw materials, but the growth of market demand is limited, and the overall quotation is still stable. From October 31 to November 6, the national concrete price index closed at 112.47 points, up 0.31% annually and down 10.11% year-on-year.