“中国开放的大门不会关闭，只会越开越大。”党的十九大报告这样强调。
十九大报告指出，要以“一带一路”建设为重点，坚持引进来和走出去并重，遵循共商共建共享原则，加强创新能力开放合作，形成陆海内外联动、东西双向互济的开放格局。“一带一路”也被写入了党章，党章明确指出，遵循共商共建共享原则，推进“一带一路”建设。。
当前，我国在“一带一路”建设过程中推进国际产能合作，绘就开放发展的全新格局。走出去的中国企业大力拓展海外市场，发展经济，赢得友谊，交流文化，展示了良好的实力，“中国制造”、“中国速度”受到国际友人的尊重与好评。
中材海外工程有限公司建设的刚果金3000t/d水泥生产线项目就是一个展现中国水泥装备实力的海外优秀工程。
当看到曾经是一片荒芜的平地上，矗立起一座现代化的水泥工厂，刚果（金）总统约瑟夫·卡比拉先生忍不住夸赞：“SINOMA简直就是一个魔术师！在一夜之间就建起了一个水泥厂！”
这是总统在视察由中材海外工程有限公司建设的刚果金3000t/d水泥生产线项目现场时，由衷发出的赞叹。近日，刚果（金）水泥项目通过性能考核，签发移交证书，完美收官。
这个历时4年的优质工程项目，在工期控制、质量管理、安全管理、风险管控，经济效益、社会效益方面均取得优异的成绩。功成回国的项目部人员日前接受了本报记者采访。
一张蓝图绘到底
从2013年考察现场，2014年签约，到2017年项目完工，中材海外刚果（金）项目部坚持一张蓝图绘到底，无论外界环境如何变化，无论遇到何种困难，始终保持工作连续性，推进事业发展，“中国制造”水泥设备成功运营在刚果（金）项目。
中材海外董事长兼党委书记孟庆林告诉记者，在刚果（金）项目建设中，首次实现了全部主机设备由中材国际自己制造和供货，施工全部采用中国标准和规范，设备国产率达到99.9%，第一次将一条完整全国产化设备带进非洲。正是因为充分利用中国建材集团在水泥工程业中的领先技术，性能优越的设备、国际化科学管理方式以及客户至上的管理理念，实现与业主双赢的局面，为公司为集团赢得赞誉。
中材海外总经理高超告诉记者，在建设这条水泥生产线的四载光阴中，中材海外刚果（金）项目部克服了物资、资源、气候、疾病等多方面挑战，不断创造佳绩：实现项目工期提前完工、商务按期收汇、经济效益远超预期；全厂一次性通过性能考核；首次实现项目完工和TOC证书签署一次完成……
这些成绩来之不易，四年建设过程中，项目部克服了种种令人难以想象的困难。
2014年8月6日，南非PPC公司与中国中材国际工程股份有限公司在刚果（金）首都金沙萨签定刚果（金）3000t/d项目EPC合同，由其全资子公司中材海外工程有限公司承建。
现任中材海外刚果（金）项目部现场项目经理兼刚果金子公司总经理柏玉泉告诉记者，2013年10月他被中材海外派驻非洲刚果（金）执行项目，带领5人作为首批人员进驻现场时，满眼荒凉、杂草丛生，蚊虫肆虐。
面对物资匮乏，项目部逢山开道，遇水搭桥。无沙、无石，自己建厂；无水，无电，自己建水站、发电机组；无砖，自己建制砖厂；无瓦，自己建制瓦厂；无商品混凝土，自己建搅拌站……通过上述一系列由无到有的从调研、决策、实施，最终解决了项目建设所需的各种资源，同时，节省了建设成本，取得好的绩效。
在贫穷落后、气候恶劣的非洲，应对疾病和疫情更是难忘的经历。柏玉泉告诉记者， 2013年10月他刚刚到刚果金考察时，即不幸感染疾，体重82公斤的汉子，一下子消瘦到69公斤，医治两个月才痊愈。后来又先后三次 “被虐”，即使在这样的情况下，也没有停止建设者工作的步伐，始终坚守在岗位第一线。
2014年8月21日,世界卫生组织确认刚果（金）东部地区爆发埃博拉出血热疫情，刚果（金）项目积极采取各项防控措施：成立了突发事件应急小组，编制《预防埃博拉疫情应急预案》。现场部紧急采购了必要的卫生防护用品及消毒用品，如洗手液、消毒液、口罩、手套、防蚊虫花露水等，充分做好物资准备。同时，邀请中国医疗队专家来到现场，为包括当地员工在内的全体人员做预防埃博拉病毒知识培训。
今年4月，项目工地所在区域突发霍乱，很短的时间内，驻地周边死亡100多人，感染500多人次。中材海外北京总部闻讯，召开紧急会议，从国内购买霍乱疫苗，专人运送到刚果金，让项目部员工体会到公司的人文关怀。
在疫情防治方面，中材海外刚果（金）项目部始终以社会主义核心价值观为引领，坚持“预防为主、防治结合”的方针，充分体现了公司以人为本的管理理念。
“中国速度”让人惊叹
科学高效的组织管理、强大的团队执行能力、勇于拼搏的奉献精神，使得项目克服恶劣的自然环境、动荡的社会状况，项目变化日新月异，受到各方盛赞。
2015年7月1日，项目现场迎来一位特殊的客人——刚果金现任总统约瑟夫·卡比拉先生在东方省省长Bamanisa先生以及其他政要陪同下前来项目现场视察。视察期间，总统先生在厂区边走边看，不时询问工厂的产能，开工和完工日期，用电和用水如何解决，土建及设备到场的情况等等。
刚从非洲回国的中材海外总经理助理、刚果金项目总经理周清山，日前接受本报记者采访时，回忆起刚果（金）总统来工地视察时的情景，他当时正在现场。周清山说：“总统有一块私人农场在我们项目现场附近，一年前他看到的还是一片荒地。一年后，他来视察时，看见项目的土建工程已拔地而起，十分惊讶，说中国的SINOMA简直就是魔术师！”总统先生对SINOMA在PPC-Barnet项目上的工程质量和进度充分肯定，高度赞扬了中国速度。在项目部，总统一行人还饶有兴致地品尝了中国菜，称呼二锅头为“Chinese water”，大家在建设项目过程中交流了文化。
项目执行过程中，中材国际领导给予了高度的重视。2015年8月6日，中材国际董事长宋寿顺在中材海外相关人员陪同下前往刚果（金）现场视察、指导现场建设及安全工作，极大鼓舞了士气,有效推动了项目安全和施工工作。
2015年8月13日上午，刚果（金）政府总理马塔塔先生及下刚果省省长Mbadu先生亲率近百人的观摩团来到项目现场参观、视察。
2017年6月22日，刚果（金）PPCB项目获得TOC证书，整个项目从建设阶段已成功移交给业主进入生产阶段，项目取得了圆满成功。
如今，该项目的建设为当地基础建设和经济发展做出了重大贡献，解决了350人左右的就业问题。
风物长宜放眼量
刚果（金）项目建设期间，2016年8月26日，建材行业发生一件举世瞩目的大事——两材重组。
新组建的中国建材集团发展目标是致力于建设世界世界一流的综合性建材产业集团，不仅要做全球最大的建材制造商，还要做全球最大的综合技术服务商。格局很大，在建材行业占领了制高点。
两材重组后，中材海外积极贯彻集团“创新驱动、绿色发展、国际合作”三大战略，响应中材国际“十三五”发展规划，将自身定位为一个对接国际产能合作的平台型企业之一。为适应央企深化改革创新，推动战略转型的需求，公司优化战略思路，以两材重组为契机，利用集团丰富的资源优势和在国际上不断扩大的影响力，围绕公司“十三五”战略，提高集成创新能力和资源整合能力,逐步将公司发展成为跨越多元行业领域、工程与投资并举、兼顾各业务延伸产业链、国际产品贸易的国际化企业。
刚果（金）项目的完美收官，为中材海外在非洲树立了的良好形象，形成了品牌效应，工程之路越走越宽。
目前公司正在积极参与国家“一带一路”建设，贯彻“走出去、站稳脚、求发展”的战略，大力拓展刚果（金）市场，实现多元化发展。2016年在刚果金成功签下第一个非水泥项目——房建项目；与当地CICO水泥厂签订了供砂、供碎石销售合同；参与了公路项目、Mbuji Mayi水处理项目、金沙萨水泥项目、马塔迪水处理项目的投标工作。中材海外正以精准化服务，深耕细作，挖掘当地资源，积极履行社会责任，并以合作促互信、以互信促合作，实现着多方共赢。
乘势而上谱华章
在推动形成全面开放新格局过程中，中材海外将紧紧跟随国家的政策和产业导向，紧抓“一带一路”机遇，立足于传统水泥EPC工程业务，充分发挥协同优势，以提高公司持续的整体竞争力为目标，以自身人才队伍为依托，利用各种信息技术、管理技术与工具等，以中小型的工程企业及生产企业为资源，有效集成国内外各种要素，在主动寻求最佳匹配要素的优化组合中产生“1+1＞2”的集成效应，打造虚拟企业团队，寻求企业快速做大做强。中材海外非常愿意与业内同行企业联合，抱团出海，发挥各自优势，为打造中国建材在世界的全新格局做出不懈的努力！
