导读:新年是世世代代对美好的期盼,新年是生生不息对成长的祝愿。2020年,要做正确的事情。祝所有企业家和企业界朋友们新年进步、价值成长!
这两年,我看到不少的企业倒在了路途中。我们的企业,这么多年一直在伴随着市场的扩张而成长,这给了我们一个假象,让我们认为做企业不过如此,我们好像无所不能。我们只想市场中的春风和雨露,忘记了也有寒潮和霜冻。我们不由地重复起诺基亚总裁曾说过的那句话“我们什么都没做错,但我们倒闭了”,我们也埋怨这环境太差,怎么刚才还是大晴天,转瞬间却忽雷闪电。
记得东南亚金融危机时,格林斯潘在上海说,“像东南亚这样的金融危机,中国得经历20次,才能成为成熟的市场”。当时觉得他说得有点耸人听闻,但回过头来看,他或许没有瞎说,毕竟美国的资本市场有200年历史了,而我们只有30年历史,他应该是有发言权的。
关于2020年,我们每天都在听经济学家在讨论,无外乎两种观点,“保6”还是放弃“保6”,加大投资还是继续熬着,更有许多悲观经济学家讲述可能的各种不确性,台下的听众更是紧张。
作为一个风雨40载的企业中人,我知道,经济这东西,知易行难,我们还是得干起来!不管是晴天还是雨天,只坐而论道,没人管饭吃。干起来,又不能乱干和瞎干,所以我给大家讲,要做正确的事。什么是正确的事呢,我给大家归纳五条:
一是要坚守主业。多元化业务不容易成功,要专注和聚焦,要窄而深地做业务。我告诉大家,做好一个企业要用10年-20年功夫,如果做到极致,没有30年-40年的时间不可,大家问“宋总是怎么算出来的”,我说,“是我做出来的”。
二是要有效创新。创新有风险,不能动不动就高科技,要有目的地创新。创新也要量入为出,创新有模式可寻,中科技、低科技、零科技都可以创新,要特别重视商业模式的创新。
三是要优质优价。改变我们的经营思路和竞争模式,走一条“质量上上、价格中上”的经营之路。不搞低质低价,不搞恶性竞争,不打价格战,毕竟做好质量需要成本,创新和环保需要投入,价格是企业的生命线,质优价廉的事例毕竟不多见。
四是要机制改革。机制是处理好企业效益和员工利益之间的关系,企业归根结底是人,人有了积极性才能做好企业,民企华为靠机制,国企万华也是靠机制。民企也不必然有好机制,取决于所有者的经营理念。企业改革国企民企都有份,国企是向着市场化改,民企是向着规范治理改,而机制改革国企民企都要做,是企业根上的事。有了机制,做企业不需要神仙;没有机制,神仙也做不好企业。
五是要稳健发展。以前我们用了太多的诸如跨越式发展、弯道超车,现在看来,企业家必须掌握稳健和进步的平衡。光稳健不行,我们必须再向前迈出一步;但光想着进步也不行,因为不稳健跌倒了可能再也没有机会了。我以前给大家讲过三句话,“稳健中求进步,发展中求质量,变革中求创新”,回过头来看,这三句话仍适用。
新年是世世代代对美好的期盼,新年是生生不息对成长的祝愿。2020年,要做正确的事情。祝所有企业家和企业界朋友们新年进步、价值成长!
宋志平
2019年12月31日于飞机上