宋志平新年寄语:2020,要做正确的事

2020-01-03 16:57:27

作为一个风雨40载的企业中人,我知道,经济这东西,知易行难,我们还是得干起来!不管是晴天还是雨天,只坐而论道,没人管饭吃。干起来,又不能乱干和瞎干,所以我给大家讲,要做正确的事。什么是正确的事呢,我给大家归纳五条。

  导读:新年是世世代代对美好的期盼,新年是生生不息对成长的祝愿。2020年,要做正确的事情。祝所有企业家和企业界朋友们新年进步、价值成长!

  这两年,我看到不少的企业倒在了路途中。我们的企业,这么多年一直在伴随着市场的扩张而成长,这给了我们一个假象,让我们认为做企业不过如此,我们好像无所不能。我们只想市场中的春风和雨露,忘记了也有寒潮和霜冻。我们不由地重复起诺基亚总裁曾说过的那句话“我们什么都没做错,但我们倒闭了”,我们也埋怨这环境太差,怎么刚才还是大晴天,转瞬间却忽雷闪电。

  记得东南亚金融危机时,格林斯潘在上海说,“像东南亚这样的金融危机,中国得经历20次,才能成为成熟的市场”。当时觉得他说得有点耸人听闻,但回过头来看,他或许没有瞎说,毕竟美国的资本市场有200年历史了,而我们只有30年历史,他应该是有发言权的。

  关于2020年,我们每天都在听经济学家在讨论,无外乎两种观点,“保6”还是放弃“保6”,加大投资还是继续熬着,更有许多悲观经济学家讲述可能的各种不确性,台下的听众更是紧张。

  作为一个风雨40载的企业中人,我知道,经济这东西,知易行难,我们还是得干起来!不管是晴天还是雨天,只坐而论道,没人管饭吃。干起来,又不能乱干和瞎干,所以我给大家讲,要做正确的事。什么是正确的事呢,我给大家归纳五条:

  一是要坚守主业。多元化业务不容易成功,要专注和聚焦,要窄而深地做业务。我告诉大家,做好一个企业要用10年-20年功夫,如果做到极致,没有30年-40年的时间不可,大家问“宋总是怎么算出来的”,我说,“是我做出来的”。

  二是要有效创新。创新有风险,不能动不动就高科技,要有目的地创新。创新也要量入为出,创新有模式可寻,中科技、低科技、零科技都可以创新,要特别重视商业模式的创新。

  三是要优质优价。改变我们的经营思路和竞争模式,走一条“质量上上、价格中上”的经营之路。不搞低质低价,不搞恶性竞争,不打价格战,毕竟做好质量需要成本,创新和环保需要投入,价格是企业的生命线,质优价廉的事例毕竟不多见。

  四是要机制改革。机制是处理好企业效益和员工利益之间的关系,企业归根结底是人,人有了积极性才能做好企业,民企华为靠机制,国企万华也是靠机制。民企也不必然有好机制,取决于所有者的经营理念。企业改革国企民企都有份,国企是向着市场化改,民企是向着规范治理改,而机制改革国企民企都要做,是企业根上的事。有了机制,做企业不需要神仙;没有机制,神仙也做不好企业。

  五是要稳健发展。以前我们用了太多的诸如跨越式发展、弯道超车,现在看来,企业家必须掌握稳健和进步的平衡。光稳健不行,我们必须再向前迈出一步;但光想着进步也不行,因为不稳健跌倒了可能再也没有机会了。我以前给大家讲过三句话,“稳健中求进步,发展中求质量,变革中求创新”,回过头来看,这三句话仍适用。

  新年是世世代代对美好的期盼,新年是生生不息对成长的祝愿。2020年,要做正确的事情。祝所有企业家和企业界朋友们新年进步、价值成长!

宋志平

2019年12月31日于飞机上

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当下,我们既要看到困难和压力,也要看到机会和希望,坚定信心和勇气,调整好企业的战略思路和经营方式,不断适应变化,乘风破浪向。

2022-12-31 10:34:06

在企业里,这个“治未病”的良药就是制度。企业要靠规范的制度约束行为,制度是应对风险最好的“防火墙”和“灭火器”。

2022-12-30 09:15:31

企业又应如何识人、选人和用人呢?

2022-11-16 09:52:31

规模是一把双刃剑,企业做得得心应手、规模适度才是最好。超越规模最大和基业长青,追求活得更好、活出质量,这才是企业存在的真正意义。

2022-05-17 09:59:54

企业归根到底是做“人”的工作。对人的管理,既需要制度,也需要文化。

2022-05-09 10:08:41

国企改革过程中,过去我们讲得比较多的是激励机制,要调动员工的积极性。但这还不是企业的本质,企业的目的是让社会更美好,让员工真正成为主人翁,凭借他们自身聪明才智能分享企业的财富,让国有企业成为实现共同理想的基石。

2022-02-07 13:41:30

据中国上市公司协会12月18日消息,中国上市公司协会会长宋志平在2022中国上市公司年会发布会上发表题为《为进一步推动上市公司高质量发展贡献智慧与力量》致辞。

2021-12-20 09:19:33

对于领导层来讲,主要任务是制定正确的战略。所以学会战略性的思考,也就尤其重要。

2021-12-02 13:48:25

做好企业关键是机制,有机制,做企业不需要神仙,没有机制,有神仙也做不好企业。

2021-11-30 14:05:56

宋志平在第五届企业家校长节开幕式上的演讲。

2021-11-14 17:51:23

今天,结合过去40年来我做北新建材、中国建材和国药集团的心得体会,就以下几个问题跟大家进行交流。

2021-10-20 09:34:25

9月25日,以“后疫情时代的应对:绿色治理”为主题的第十一届公司治理国际研讨会在天津举行。

2021-09-27 09:24:31

宋志平认为,经营企业首先就是要改变这种惯性思维,突破这种自我约束,需要展开想象的翅膀,激发企业经营新思维,先仔细思考与钻研企业目标,然后秉承“缺什么找什么”战略制订思路,有条件就上,没有条件就创造条件上。

2021-09-18 10:12:26

《新机与新局》全书内容丰富,观点突出。在内容上,不仅有疫情下宋志平对国内国外局势的深刻剖析,还有为企业如何应对危机,如何在危中寻机、育机的实招硬招。

2021-08-18 09:20:56

企业的“企”字,是“人”字下一个“止”字,止本义是足,一方面可以理解为人在立足业务展望未来,另一方面企业离开了人也就停止运转、止步不前了。这也说明,选人用人是做企业的关键。

2021-03-19 10:07:46

本文摘自宋志平著作《企业心语》。

2021-03-08 16:06:29

做国有企业,有人主张发挥精神方面的优势,有人主张重点做管理,我认为,最重要的是机制。

2020-10-22 11:04:51

2020年,我国上市公司群体步入了而立之年。纵观这30年的发展,我们既要看到上市公司取得的巨大成绩,也要看到上市公司在前进中存在的问题,更要增强我们提高上市公司质量的信心和紧迫感。

2020-05-11 09:10:11

2020年初,疫情来袭,许多企业身陷困境,很多企业家和读者对记者提出要求,希望学习宋志平带领企业走出困境的成功经验和发展密码。

2020-04-08 09:33:18

作为一个风雨40载的企业中人,我知道,经济这东西,知易行难,我们还是得干起来!不管是晴天还是雨天,只坐而论道,没人管饭吃。干起来,又不能乱干和瞎干,所以我给大家讲,要做正确的事。什么是正确的事呢,我给大家归纳五条。

2020-01-03 16:57:27

作为曾经的央企掌门人,宋志平把企业家精神理解为“创新、坚守、责任”,他鼓励大家要把心放平:“在当下的形势面前,最重要的还是要有信心,弘扬企业家精神,相信没有克服不了的困难。”

2019-12-19 09:09:12

今年11月刚刚从中国建材集团党委书记、董事长岗位上退休的宋志平近日发表了一场题为的《企业家的新使命》演讲,其间提到中国企业家可以在“稳定中国经济发展”“实现小康社会”“继续推进全球化”等方面作出贡献。

2019-12-11 10:32:42

中建材是全球最大的水泥企业,全世界每销售10吨水泥,就有1吨由中国建材提供。宋志平表示,“外界都称中建材为‘水泥大王’,我们要做的是绿色的‘水泥大王’。”

2019-11-04 09:11:09

中国建材集团有限公司董事长、党委书记,中国企业改革与发展研究会会长、中国上市公司协会会长宋志平荣获“70年70企70人中国杰出贡献企业家”。在发表获奖感言环节,宋志平从70年来中国经济以及中国企业发生的翻天覆地变化的角度进行了观点分享。

2019-10-29 13:37:29