8月15日, “2019中国水泥智能化高峰论坛暨第十一届国际粉磨峰会”在南京隆重召开。此次会议由中国水泥网主办,基仕伯化学材料(中国)有限公司、中建材凯盛机器人(上海)有限公司、丹东东方测控技术股份有限公司共同协办,以“数字生产 智慧工厂”为主题,吸引到水泥企业、技术专家、科研单位等600余人共聚一堂,全面梳理当前水泥工业技术成就,深入探讨水泥生产系统智能化未来。
中国建筑材料联合会会长乔龙德作为特邀嘉宾出席本次会议,并就智能化方面做了演讲。
乔龙德会长从智能化的概念定义、水泥行业智能化现状与发展目标、智能化的发展目标以及如何实现的措施等几方面来做深入阐述。
乔龙德会长在演讲中指出智能化是时代进步造就的知识、技术、信息、数字化等多元融合的组合体,是现代化提升到由单个现代化单元集成成为了智能化。它不是单独的技术储备,工艺的纵向提神,不是单个知识的发明创造,单一的数字集成,也不是信息技术的出现就能智能化。如果将他们共同的进步组合起来,每个因素都得到提升,技术装备适用了它,其功能得到发挥,那效益便有极大的提高。
若信息传递很快,但没有载体,再先进的技术也无处着陆;数字再大,没地方用就会变成闲置;知识再多,形不成系统,没有连接,没有体系,也是空中楼阁。智能化是一个多元融合的组合体,谁也离不开谁,难得的是他们闪亮在同一个时代,却在转折尖上成熟而涌现。由此告诉大家一个道理,谁开发运用智能化谁就跟上了时代的步伐,否则则相反。
在水泥行业智能化现状方面,乔龙德会长指出总体来说智能化已引起大家的重视,但发展不快,水平不高。从推进和研发的层面来看,做得好的占少数,包括中联泰安、全椒海螺还有赛马,他们已经形成了在若干系统之间有一定的连接,虽投入不少但也尝到了甜头,效果也得到了一定的体现。还有一部分企业在生产管理、控制某一段或整个生产控制系统有过尝试,但怕遇到风险;还有少数企业认识和行动都没有到位,只是在认识和观望阶段。
对于智能化的水平来说,总体水平还不高,目前做的好的也只能说是中等偏上水平,因为缺少系统的基础研究和理论研究,缺乏统一的目标和标准的制定,缺少研究与应用的紧密结合,各做各的,还是较为单一。行业在组织智能化发展方面缺统一部署,很多企业效益不太好,还在等待观望中。
当前,智能化的发展目标。第一个是水平定位在于中国水泥总体在全球的定位一致,即世界先进水平。第二是范围定位在凡是当前能够生产的生产线和企业都必须推行。
那如何实现这个发展目标?乔龙德会长提出以下四点措施:
1、提出智能研究,推广运用的导向目录,导出方向和水平;
2、制定标准,依据标准达到目标;
3、两个二代示范线推广,全面运用两个二代的智能化技术
4、全面推行,要将生产、控制运行或经营管理系统开通联动;市场流通系统联动,办公系统全面联通。