8月15日， “2019中国水泥智能化高峰论坛暨第十一届国际粉磨峰会”在南京隆重召开。此次会议由中国水泥网主办，基仕伯化学材料（中国）有限公司、中建材凯盛机器人（上海）有限公司、丹东东方测控技术股份有限公司共同协办，以“数字生产 智慧工厂”为主题，吸引到水泥企业、技术专家、科研单位等600余人共聚一堂，全面梳理当前水泥工业技术成就，深入探讨水泥生产系统智能化未来。
中国建筑材料联合会会长乔龙德作为特邀嘉宾出席本次会议，并就智能化方面做了演讲。
乔龙德会长从智能化的概念定义、水泥行业智能化现状与发展目标、智能化的发展目标以及如何实现的措施等几方面来做深入阐述。
乔龙德会长在演讲中指出智能化是时代进步造就的知识、技术、信息、数字化等多元融合的组合体，是现代化提升到由单个现代化单元集成成为了智能化。它不是单独的技术储备，工艺的纵向提神，不是单个知识的发明创造，单一的数字集成，也不是信息技术的出现就能智能化。如果将他们共同的进步组合起来，每个因素都得到提升，技术装备适用了它，其功能得到发挥，那效益便有极大的提高。
若信息传递很快，但没有载体，再先进的技术也无处着陆；数字再大，没地方用就会变成闲置；知识再多，形不成系统，没有连接，没有体系，也是空中楼阁。智能化是一个多元融合的组合体，谁也离不开谁，难得的是他们闪亮在同一个时代，却在转折尖上成熟而涌现。由此告诉大家一个道理，谁开发运用智能化谁就跟上了时代的步伐，否则则相反。
在水泥行业智能化现状方面，乔龙德会长指出总体来说智能化已引起大家的重视，但发展不快，水平不高。从推进和研发的层面来看，做得好的占少数，包括中联泰安、全椒海螺还有赛马，他们已经形成了在若干系统之间有一定的连接，虽投入不少但也尝到了甜头，效果也得到了一定的体现。还有一部分企业在生产管理、控制某一段或整个生产控制系统有过尝试，但怕遇到风险；还有少数企业认识和行动都没有到位，只是在认识和观望阶段。
对于智能化的水平来说，总体水平还不高，目前做的好的也只能说是中等偏上水平，因为缺少系统的基础研究和理论研究，缺乏统一的目标和标准的制定，缺少研究与应用的紧密结合，各做各的，还是较为单一。行业在组织智能化发展方面缺统一部署，很多企业效益不太好，还在等待观望中。
当前，智能化的发展目标。第一个是水平定位在于中国水泥总体在全球的定位一致，即世界先进水平。第二是范围定位在凡是当前能够生产的生产线和企业都必须推行。
那如何实现这个发展目标？乔龙德会长提出以下四点措施：
1、提出智能研究，推广运用的导向目录，导出方向和水平；
2、制定标准，依据标准达到目标；
3、两个二代示范线推广，全面运用两个二代的智能化技术
4、全面推行，要将生产、控制运行或经营管理系统开通联动；市场流通系统联动，办公系统全面联通。
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