10月12日，鱼峰集团党委理论学习中心组召开“五大经营理念”专题研讨会，拉开了鱼峰集团学习贯彻“五大经营理念”大讨论活动序幕。北部湾港集团总助、鱼峰集团党委书记、董事长杨义主持会议并讲话。
学习贯彻“五大经营理念” 大讨论活动实施方案
中秋、国庆小长假前，鱼峰集团党委第一时间就学习贯彻“五大经营理念”作了部署，为确保达到“进一步解放思想、更新观念、找准方向、破解生产经营和改革发展难题”的预期目标，公司党委一体谋划、一体部署、一体落实，研究制定了学习贯彻“五大经营理念”大讨论活动实施方案：
01 开展主题党日活动
将“五大经营理念”的学习成果转化为“决战四季度、大干一百天”攻坚战的强大力量；
02 开展专题党课
将“五大经营理念”的主旨、内涵、要义和当前鱼峰集团的企业形势任务等说清说透，让干部职工在思想认识上同向同心同力；
03 开展劳动竞赛
将“五大经营理念”学习成果转化为创先争优的实际行动和干事本领，攻坚克难、抢抓生产机遇；
04 开展党建创新活动
围绕“五大经营理念”内涵要义，进一步推动党建与生产经营深度融合，充分发挥书记领办、党员领跑等活动载体的带动作用，更好地推动公司改革发展和生产经营取得新业绩，迈上新台阶；
05 开展主题征文活动
引导广大党员干部职工对为什么要深入贯彻落实“五大经营理念”进行深入的思考和探讨，形成浓厚的讨论氛围。
“五大经营理念”专题研讨会
根据公司党委安排，“五大经营理念”专题研讨会共分两期进行。本次研讨会作为第一期，安排了鱼峰集团领导邹红兵、吴秋异分别围绕“谨慎经营”“居安思危”理念作中心发言。
邹红兵结合鱼峰集团生产经营实际，从“深刻领悟‘谨慎经营’理念中蕴含的习近平新时代中国特色社会主义思想”“从容面临危机大考，将‘谨慎经营’理念贯穿企业经营发展全过程”两个方面对学习贯彻“谨慎经营”理念谈了自己的认识、思考和收获。吴秋异结合分管工作实际，谈了学习贯彻“居安思危”理念的心得。她指出，在当前的严峻形势下，鱼峰集团必须意识到已无安可居，要时刻思危，每一名干部、职工都要觉醒起来，行动起来。
杨义指出，公司党委率先组织学习研讨“谨慎经营”与“居安思危”两大理念，对于当前面临严峻形势的鱼峰集团来说，意义重大。鱼峰集团的每一名领导干部尤其是各级班子成员，要切实把稳“谨慎经营”之舵，以敬畏之心夯实稳健经营的堤坝；鱼峰集团的每一名员工尤其是共产党员，一定要意识到鱼峰已经到了最危急的关头，必须行动起来突围，渡过难关。
如何贯彻落实好“谨慎经营”“居安思危”理念，杨义提出两点要求。一是见微知著，行稳致远，敷好谨慎经营的“冷静剂”。要从不断完善法人治理结构，高效运行党委会、董事会、总经会以及“三重一大”事项等议事规则，做好调查研究，强化理论学习，增强干部本领等多方面多举措健全完善经营机制，在扭亏治亏、稳价拓量、降低成本以及提升质量和服务等方面用出功力、用出实效，为审慎从业、提升经营质量提供有力保障。二是要如履薄冰，未雨绸缪，划牢居安思危的“警戒线”。在鱼峰集团面临生死存亡之际，全体鱼峰人都要激发出救亡图存的强烈忧患，让“无安可居”的忧虑像钉子一样地扎在心里。要通过强化党的领导、做好学习宣贯和宣传引导以及狠抓队伍建设等各种举措切实让“居安思危”的理念和“无安可居”的忧虑内化于心、外化于行。
杨义强调，要坚定不移地深入贯彻落实集团公司“五大经营发展理念”，以“想都是问题，干才有答案”的坚定与果敢，全力以赴投入到当前“决战四季度，大干一百天”攻坚战中，落实到勇当集团公司工贸领域主力军、绿色发展先锋队和服务大局排头兵的要求上来，破难题、出业绩、促发展。
当前，鱼峰集团各级党组织坚持在干中学、学中干，广大干部职工正以“无安可居”的忧患感、坐不住的紧迫感和等不起的责任感，奋力掀起以用实际行动深入践行“五大经营理念”，全力攻坚争创佳绩的热潮。
鱼峰集团领导班子及外部董事参加研讨会，本部各部室、各中心负责人列席旁听。
