10月11日，鱼峰集团召开“决战四季度，大干一百天”阶段性攻坚工作会，深入贯彻落实集团公司“五大经营发展理念”，并就细化分解落实鱼峰集团三季度经济运行分析会精神进行再部署、再动员，向全公司全体干部职工发出的最强冲锋令。鱼峰集团党委副书记、副董事长、总经理邹红兵主持会议。
此次会议历时近9小时，从中午1点半一直开到了晚上10点。会上，各单位就四季度销量销价冲刺目标分解情况、量价提升主要措施、降本管控行动各项举措等方面内容进行了逐一汇报。邹红兵以及与会的公司领导在听取汇报时，不时就各单位汇报情况进行追加提问，现场剖析，把脉出方，以“刨根问底”的态度分析研究每一项有利举措。
邹红兵强调，严峻的市场形势已经倒逼鱼峰集团到了悬崖边上，这次会议是鱼峰破釜沉舟、背水一战发出的最后的冲锋令。公司上下务必革新思想观念，丢掉市场发生“翻天覆地”改变、迅速好转的幻想，以自我革命的意志拿出“脱胎换骨”的改革和变化，调动一切能调动的资源拿出切实可行的“灵丹妙药”，动员所有岗位、所有员工的积极性，团结一致，全力以赴打赢这场攻坚战、翻身仗。
会议要求，各基地要对四季度目标任务和落实路径有清晰的认识和务实的举措，围绕“产量、质量、成本、安全、环保”五大经营要素，进一步将四季度任务目标分解、落实、考核到每一个岗位员工；要集思广益，想尽一切办法降成本、去库存；要开源节流，严控各项费用开支，节约办企；要以市场为导向，以客户为上帝，加强经销商管理，按周细化分解、跟进落实销售指标任务；要确保产品质量，坚守质量“零容忍”的底线和红线，常态化开展质量和化验大检查；要努力开发和拓展新的利润增长点，加大骨料、石粉等产品销售。
会议号召，各基地负责人要亲自领战，挑起第一责任人的重担，按照既定目标加快落实各项举措；全体员工要尽锐出战，要将紧迫感传递给每一位员工，做到人人肩上担指标，从上到下一个方向，一个声音，一个步调；各部门要协同作战，全力以赴做好服务和指导；公司领导要一线督战，要主动下沉联系的生产基地，靠前指挥，一线作战，及时协调解决存在的实际问题和困难。
鱼峰集团公司领导、本部各部（室、中心），各下属公司负责人及分管生产副总、财务人员等60余人参会。
