从埃及首都开罗向东约120公里处，10年前，这里还是茫茫戈壁。如今，一个现代化玻纤生产基地拔地而起，一座座蓝白相间的工业厂房井然有序，绿植环绕。这是中国建材集团所属巨石埃及玻璃纤维股份有限公司，也是非洲最大的玻纤生产基地。
巨石埃及玻纤生产基地
Mohammed Adler（默罕默德·阿德勒）是巨石埃及公司副总经理，也是公司环境安全管控的代表。他告诉记者，巨石埃及公司的到来让这片不毛之地焕发了勃勃生机。十年间，巨石埃及公司不仅完成了4条玻纤生产线和配套辅助项目的建设，更重要的是有效带动了玻纤上游的矿物原料加工、包材加工等产业，以及玻纤下游的风力发电、玻纤制品、管道制造、卫浴制作、物流运输等产业发展，吸引了大量配套企业入驻埃及，促进了整个产业链的蓬勃发展，推动了当地经济发展，改善了当地居民的生活，改变了他们的命运。
这是中国建材集团10年来在“一带一路”共建项目建设及国际化战略上取得的巨大成绩的一个缩影。在“一带一路”沿线，中亚地区规模最大、技术装备水平最先进、节能环保的新型干法水泥生产线，中亚地区最先进的浮法玻璃生产线，非洲大陆最大玻纤生产基地，世界水泥余热发电史上规模最大的余热发电项目，还有世界最大单体炼油厂、全球造纸业最大废液碱回收锅炉、行业内第一个荣获国际国内双项最高荣誉的建材项目等，都出自中国建材集团之手。
积极发挥全产业链优势
提到中国建材集团“走出去”，也许你会想到水泥等基础建材。确实，一方面，中国建材集团推动了我国从全球水泥装备最大进口国转变为全球现代化水泥装备最大出口国，在津巴布韦、赞比亚、尼日利亚、蒙古国等“一带一路”共建国家布局了很多水泥、骨料、商混等基础建材制造基地，实现水泥产能375万吨、骨料产能200万吨，助力“一带一路”共建国家基础设施建设。
印尼BAYAH日产10000吨熟料水泥生产线项目
另一方面，中国建材集团作为全球最具实力新材料产品制造平台，积极发挥全产业链优势，致力于轻质建材、玻璃纤维、碳纤维、玻璃新材料、风电叶片、锂电池隔膜、先进陶瓷、人工晶体等新材料业务实现高端化、量产化、全球化。
2013年，巨石埃及玻璃纤维一期项目投产；2017年，越南富美超薄浮法玻璃公司成立；2018年，赞比亚工业园投产、收购坦桑尼亚石膏板工厂；2022年，巨石美国玻纤工厂投产。2023年8月25日，中国建材集团所属北新建材在乌兹别克斯坦投资建设的中亚北新石膏板生产线点火。这是中亚地区产能最大、技术最先进的石膏板生产线，不仅能满足中亚地区广泛的建筑和装饰需求，还可以为当地提供更多的就业机会和可持续的经济增长。
在布局基础建材和新材料海外生产基地的同时，中国建材集团还通过并购德国Avancis公司、收购 CTF Solar公司股权、参股 Singulus公司等，提升技术实力，实现了药用玻璃、薄膜太阳能电池等“卡脖子”材料的技术突破。
据了解，中国建材集团计划继续在“一带一路”沿线合适地区，打造基础建材产业园和新材料产业园，把中国建材集团的新材料研发优势、成果转化优势及产业优势集成起来，推动产业、研发成果在当地落地生根，并引导我国相关产业链上的企业共同参与进来，共同打造低碳、零碳产业园。
“企业真正的国际化，离不开科技创新。科技创新及数字化建设，是中国建材国际化战略的重要支撑。”中国建材集团党委书记、董事长周育先表示。
开拓创新国际化发展模式
在世界经济全球化、国际生产一体化的环境下，企业只有通过国际化经营，在世界范围内调配自己的生产资源，从而达到生产成本最低而效益最高，并有效地避免和降低投资与经营风险，才能不断发展壮大自己的实力，在激烈的国际经济竞争中立于不败之地。
中国建材集团深刻认识到，国际化是服务国家战略的必由之路、企业持续发展的必由之路、创建世界一流的必由之路。通过十多年的积极探索和“走出去”，中国建材集团不断创新中国企业全球化运营的国际化发展模式。
中国建材集团依托日益雄厚的技术装备实力，实现了从以建材产品出口为主，向以建材成套技术装备出口为主并大规模承担国外工程项目总承包业务的转变。其创新性打造出以中材国际和中建材国际工程为主的EPC+模式，在打通技术研发、工程设计、装备制造、建设安装、技术改造等整套系统的基础上，大力拓展备品备件、运营维护、智慧工业等增值服务，实现由单一生产线建设向多元化工程集成服务商转变。
以中材国际为代表的水泥工程技术服务商和以中建材国际工程为代表的玻璃工程技术服务商大力开拓境外市场，先后完成了496个国际工程项目。中材国际开发的运维业务，已帮助境外业主运维了60条水泥生产线，总产能达到8000万吨以上。
目前，中国建材水泥和玻璃工程业务在全球市场占有率超过65%，连续15年稳居世界第一。
与此同时，中国建材集团积极布局津巴布韦、赞比亚、尼日利亚、蒙古国等国家和地区，在海外打造产业园，探索“科技+产业+服务”的海外发展新模式。
以基础建材产业链为中心，中国建材集团尝试在赞比亚投资建设了工业园。这是中国建材集团在海外投资建设的首个基础建材综合性产业基地。该基地依托先进技术、优势产能、产业协同和优质服务，推动当地供应链、产业链和价值链建设。“目前来看效果不错。”周育先说。
在埃及和美国，中国建材集团建设玻璃纤维生产基地，摸索出“先建市场、后建工厂”“以外供外”的国际化模式。在埃及，巨石不仅建成投产了生产基地，还与埃及合作成立了联合实验室，通过联合实验室真正把原来以中国为主的原材料、工艺供应全部转化成了埃及当地化供应，其本地化率已经达到了95%以上。这既解决了原材料的本地化问题，更重要的是促进了所在国产业链发展。
此外，以北新集团、中建材投资为代表，以轻资产运营实现了仓储、物流、渠道、营销等全球供应链服务一体化，成功探索出“跨境电商+海外仓+海外连锁超市”的以供应链和海外仓、供应链和物流相链接的新业态新模式，维护了全球产业链供应链稳定。
开展跨文化融合活动
推动检测认证及标准“走出去”
在“一带一路”建设推进过程中，标准是互联互通的基本规范，不管是基础设施互联互通，还是国际产能合作，标准都起着基础性和支撑性作用。它可以加快互联互通的步伐，对于促进投资和贸易的便利化、加强海外工程建设、提升我国在进出口贸易中的主动权都有很大的帮助。推动中国标准国外应用，对促进政策沟通、设施联通、贸易畅通、资金融通、民心相通具有十分重要的实际意义。
中国建材集团积极推动标准的国际化，目前已经实现了8个标准的国际化。在装备技术“走出去”的同时，中国建材集团还积极协助赞比亚、赤道几内亚及阿尔及利亚等国建设完善的建材检测认证标准体系。在埃及、埃塞俄比亚成立了“国家级联合实验室”，帮助当地国建立自己的检验、检测、认证标准，并且利用共建的实验室，深耕属地化运营，培养本土人才。
在德国，中国建材集团利用并购公司在发电玻璃领域的优势，共建了一个实验室，研发发电玻璃技术和项目，然后在中国落地转化。这将有助于进一步优化组合生产要素、市场要素，实现技术要素、人才要素的国际化。
未来，中国建材集团将继续加强国际科技创新合作，加快核心专利国际化布局，促进标准“走出去”，助力国际化战略。
从“走出去”到“走进去”
周育先认为，中国建材集团不仅仅是“走出去”干一个个的项目，更多的是能够“走进去”，跟当地融合在一起，能够扎根。这就不仅仅是工程服务“走出去”，还需要资本“走出去”、人才“走出去”，数十年如一日在一个国家生根，真正融入到当地的业务中去，融入到当地的社会中去。
目前，中国建材集团在海外76个国家和地区，设立了196家机构、境外员工超过2.4万人。
以中材国际为例，公司属地用工比例超过60%；巨石埃及、巨石美国员工本土化率分别高达98%和95%；中建材投资海外建材家具连锁超市和海外仓的本土化员工占比超过80%。
中国建材集团如何实现“走出去”到“走进去”？中国建材集团在推进国际化战略进程中，始终秉持合作共赢“三原则”，即为当地经济作贡献、与当地企业合作、为当地居民服务，用融合的文化、融合的态度、融合的理念，积极维护和保障员工权益，尊重当地风俗习惯、宗教信仰，促进中外员工和谐相处，融入“一带一路”建设发展。
中国建材集团统筹制定实施了保障海外员工权益、解决海外员工实际困难的举措。例如，集团着手与中材国际在维护员工权益方面成立了互助基金，制定了境外员工“四有”关心关爱实施办法，包括组织有温暖、就医有保障、激励有措施、安全有防护等。
中国建材集团在有机融入和促进当地经济发展的同时，主动履行社会责任，积极服务当地民生，促进民心相通，赢得了当地人民的尊重和爱戴。
浩渺行无极，扬帆但信风。人类生活在同一个地球村，各国利益休戚与共、命运紧密相连，推动全球科技创新协作对于应对人类面临的全球性挑战具有重要意义。面向未来，中国将持续推进与“一带一路”共建国家的创新合作，推动“一带一路”共建项目高质量发展不断取得新成效。
周育先表示，未来10年，中国建材集团在践行“一带一路”倡议及国际化上将更快、更高、更广、更深、更稳。与此同时，将继续深耕国际市场，推进全业务、全流程、全要素的国际化，利用10年左右时间“在海外再造一个中国建材”。
