7月28日，鱼峰集团召开上半年经济运行分析会，会议全面分析、总结上半年生产经营工作情况，研究部署下半年工作。
集团公司总经理助理、鱼峰集团党委书记、董事长杨义出席会议并作工作部署。鱼峰集团领导班子成员，本部各部门、直属机构及各公司负责人在主会场和视频分会场参会。会议由鱼峰集团党委副书记、副董事长、总经理邹红兵主持。
紧抓实干， 稳中求进
杨义围绕贯彻落实习近平总书记重要讲话精神和自治区、北部湾港集团有关部署要求，从“严峻形势怎么看？应对危机怎么办？立足岗位怎么干？”三个方面，对下半年工作进行了分析研判和部署动员。
杨义强调，各部门、各单位要增强危机感和紧迫感，坚定战胜困难的信心和决心。要紧盯任务目标，苦练内功，狠抓落实，重点在“稳增长、促转型、深改革、强管理、保安全”十五字上下功夫，奋力攻坚七大方面工作。
一是稳字当头抓实经营，全力推进销售市场增量提价；
二是着力提升生产运行质量，苦练“内功”；
三是做好煤炭采购工作，实现采购端降本增效；
四是强化协同联动，全力推进集装箱任务目标达成；
五是严格内控管理，过好“紧日子”，想尽一切办法降本压费，减少一切不必要的开支；
六是坚持科技创新驱动，协同推进绿色发展；
七是统筹做好疫情防控及安健环工作，为生产保驾护航，坚决实行问题隐患“零容忍”，坚决杜绝一切安全生产事故发生。
杨义要求，各单位要牢固树立“一盘棋”思想，讲政治、顾大局，把思想和行动统一到鱼峰集团决策部署上来，坚定追赶超越的信心，鼓足只争朝夕的干劲，发扬真抓实干的作风，以“时时放心不下”的责任感，全力以赴完成年度各项目标任务，以优异的成绩迎接党的二十大胜利召开。
邹红兵就鱼峰集团经济运行的总体情况进行分析总结，并针对 “稳增长、促转型、深改革、强管理、保安全”十五字工作方针，作出了具体安排。
会议听取了相关职能部门和企业关于上半年经济运行、年度经营指标达成率、市场变化和下一阶段重点工作等情况汇报，公司领导分别就分管工作进行了总结点评。
拒绝“躺平”，全员攻坚
半年成绩不乏亮点
今年以来，疫情多发、俄乌冲突、连续雨水、需求收缩、供给冲击、价格混战、成本持续高压等诸多超预期因素冲击陡然增加，使经济增长任务变得格外艰辛。面对严峻的外部形势，鱼峰集团保持战略定力，顶压前行，全体员工拒绝“躺平”，充分发挥主观能动性，全员打响生产经营“四场攻坚战”，有效稳住了上半年经营成果，仍然不乏亮点。
一 狠抓“围墙内”管理工作见实效
通过集团化统筹调度，坚持以“保大窑产能发挥”为原则开展产供销协调工作，6月全集团累计实现标煤耗同比降低6.61kgce/t、熟料综合电耗同比降低5.81 kWh/t；水泥综合电耗同比降低2.6 kWh/t。
二 千方百计解决燃“煤”之急
以跑赢市场的较低价成功购入20万吨煤炭及一批特种煤炭，实现降本约1700万元，解决了特种水泥生产燃“煤”之急，成功引入了一批有实力的国企煤炭企业，为今年的煤炭采购工作打下了坚实基础。
三 多措并举拓增量
销售中心与北海鱼峰内部联运积极推广新品种矿渣42.5水泥，目前日销量达到1000吨，涵盖粤西、钦、北、防、玉林等销售区域，提高了鱼峰水泥市场差异化竞争的优势。
四 科技创新驱动力持续增强
今年5月，鱼峰集团两项科研成果《工业固废制备优质胶凝材料关键技术及其应用》《新型高抗硫酸盐性水泥的研制与产业化》分获广西科学技术进步奖一等奖、三等奖。近年来，鱼峰集团持续加大科技创新力度，扎实推进企业提质增效，科技创新已然成为鱼峰提升竞争力的强大引擎。
