2022年以来,受疫情多发、俄乌冲突、连续雨水、需求收缩、供给冲击、价格混战等诸多超预期因素冲击,水泥行业经济增长任务变得格外艰辛,水泥企业生产经营举步维艰,纷纷遭遇业绩“滑铁卢”。仅上半年,全国累计水泥产量同比下降15%,其中广西水泥产量同比下降22.7%,贵州同比下降31.9%。“寒流”席卷之下,鱼峰集团也遭受重创,水泥产量、销量、营收、利润等均大幅下滑。
面对严峻形势,鱼峰集团领导班子沉着应对,带领广大干部职工顶压前行,爬坡过坎,在深挖潜、强管理、建队伍、保安全等方面下真功、出狠招,以“拒绝躺平”的勇毅和果敢采取一系列硬核举措积势蓄能,尽最大努力稳住生产经营基本盘。
降本增效
坚持眼睛向内 奋力挖潜增效
今年5月,公司及时出台挖潜增效方案,制定降本压费措施,从降低生产成本和管理费用入手,深挖潜能。
各基地以“降本降耗”为重点,努力降低煤耗和电耗,主动寻找低成本替代原料,降低配料成本,同时严格管控计划外和大额费用的维修项目,充分修旧利废。各部门遵照“预算外费用不可用,预算内费用省着用”的原则严控费用支出,仅招标采购中心和生产运营部两部门就压缩资金1386万元,大到建设项目的开支,小到笔、纸等办公用品的采购,都要“三思而后行”。
各基地八仙过海、各显神通,降本增效渐见起色。上半年,通过统筹生产,累计标煤耗同比降低6.61kgce/t、熟料综合电耗同比降低5.81 kwh/t,水泥综合电耗同比降低2.6 kwh/t;通过采购创新模式,以跑赢市场的较低价成功购入27万吨煤炭及一批特种煤炭,实现降本约1700万元;通过积极争取获得“桂惠贷”额度3.72亿元,置换低成本贷款7.69亿元,整体降低财务费用1290.17万元;通过法律维权追回鹿寨金利破产重整前涉诉案件执行款102万余元。
多点发力
坚持多点发力 强化内部管理
在降本增效如火如荼进行的同时,针对内部管理的各种举措也在有条不紊地实施。
强化生产管控。全面推广精益生产,并将现场检查、成本分析和行动学习“三把抓手”与成功经验的推广和应用有效结合,使之成为促进生产运营的“利器”。
开拓经营新局。做好产销联动,建立快速反应机制,提前谋划抓好核心市场袋装零售份额和重点工程,想方设法守住每一块阵地,建立“抢不走”的稳定市场。
加强采购监督和物流监控。挖掘优质渠道搭建煤炭战略合作体系,对原燃材料采购验收进行精准监管,第一时间解决采购过程中遇到的问题,为生产提供保障。
坚定实施“零容忍”行为管理制度。坚持依规治企、从严治企,公司于8月份召开第十三届第五次职工代表大会,听取、审议并通过了《广西鱼峰集团有限公司“零容忍”行为管理制度》,通过强化组织监督、自我监督、相互监督,盯住关键环节,为促进作风转变、提高企业整体管理水平创造了条件。
优化完善绩效考核体系。重新梳理企业(部门)发展定位,营造“多劳多得、智劳多得”的薪酬环境,充分调动各层领导干部和职工能动性和创造力,更好地推动生产经营发展。
此外,以“质量提升年”为契机提升各部门各单位服务与质量,强化制度管理、资产管理、财务管理以及统筹协调奋力落实标箱任务等各项工作也在有序推进,为全面强化管理、提质增效奠定基础。
增强本领
坚持增强本领 建设过硬队伍
雷厉风行推进中层管理人员竞争上岗。公司于6月份完成全体中层干部“起立再坐下”,中层干部调整率达68.49%,实现“能者上、平者让、庸者下”。
开展产业工人队伍建设改革行动。公司大力推动产业工人建设改革落实落地,在广大职工中实施政治引领、党员领航、建功立业、素质提升、人才培育、福祉提增、文化振兴等七项工程,着力造就一支有理想守信念、懂技术会创新、敢担当讲奉献的产业工人队伍。
启动“上挂下派”青年骨干交流机制。接连开展“本部员工到基层一线实践锻炼”和“基层党务工作者跟班学习培养”等活动。目前公司本部第一批推荐到基层实践的有8人,各下属公司推荐到本部跟班学习的有15人,通过“上借调”提能力,“下实践”强本领 ,不断提升青年骨干综合素质。
多方统筹
坚持多方统筹 确保安全平稳
以强化政治站位保安全。各单位从政治和全局的高度,坚决按照“三管三必须”层层落实全员责任,确保人员到位、措施到位、责任到位、保障到位,牢牢守住安全生产这条底线,迎接党的二十大胜利召开。
通过安健环制度“一本书”建设、三年行动“巩固提升”和“双重预防机制”建设以及持续开展“党建+”“法制+”“提升+”“查处+”“项目+”“统筹+”6大行动和班组“双化”建设、防止培训“走过场”、大检查大监督、科技强安(试点)及危险能量隔离、水泥包装粉尘深度治理、绿色升级7项整治等各项举措,确保公司安全、平稳、有序发展。
以统筹“防疫+发展”保安全。通过深刻汲取全国各地疫情反弹甚至外溢的教训,进一步压紧压实防疫责任,做到疫情防控和生产经营两手抓、两不误。北海鱼峰在7月-8月长达31天的疫情封锁期里,党支部带领党员干部职工在上班人数少了一半的情况下,加班加点连续攻坚,切实做到了疫情严控、项目照干、生产照转。金久公司面对突如其来的疫情,立即吹响防疫保卫战号角,通过仔细排查全面防控和紧盯安全生产不放松,确保了生产正常运行、职工正常生活。
百日攻坚在即,机会只留给有准备的人。尽管今年截至目前的“成绩单”并不亮眼,但身处困境的鱼峰不断加大马力笃定前行,这一系列举措,为鱼峰应对挑战、共克时艰,注入了信心,增强了底气。
鱼峰人正谋势蓄能,静待风来。