鱼峰集团硬核举措积势蓄能

2022-09-16 15:36:55

“寒流”席卷之下,鱼峰集团也遭受重创,水泥产量、销量、营收、利润等均大幅下滑。

2022年以来,受疫情多发、俄乌冲突、连续雨水、需求收缩、供给冲击、价格混战等诸多超预期因素冲击,水泥行业经济增长任务变得格外艰辛,水泥企业生产经营举步维艰,纷纷遭遇业绩“滑铁卢”。仅上半年,全国累计水泥产量同比下降15%,其中广西水泥产量同比下降22.7%,贵州同比下降31.9%。“寒流”席卷之下,鱼峰集团也遭受重创,水泥产量、销量、营收、利润等均大幅下滑。

面对严峻形势,鱼峰集团领导班子沉着应对,带领广大干部职工顶压前行,爬坡过坎,在深挖潜、强管理、建队伍、保安全等方面下真功、出狠招,以“拒绝躺平”的勇毅和果敢采取一系列硬核举措积势蓄能,尽最大努力稳住生产经营基本盘。

降本增效

坚持眼睛向内 奋力挖潜增效

今年5月,公司及时出台挖潜增效方案,制定降本压费措施,从降低生产成本和管理费用入手,深挖潜能。

各基地以“降本降耗”为重点,努力降低煤耗和电耗,主动寻找低成本替代原料,降低配料成本,同时严格管控计划外和大额费用的维修项目,充分修旧利废。各部门遵照“预算外费用不可用,预算内费用省着用”的原则严控费用支出,仅招标采购中心和生产运营部两部门就压缩资金1386万元,大到建设项目的开支,小到笔、纸等办公用品的采购,都要“三思而后行”。

各基地八仙过海、各显神通,降本增效渐见起色。上半年,通过统筹生产,累计标煤耗同比降低6.61kgce/t、熟料综合电耗同比降低5.81 kwh/t,水泥综合电耗同比降低2.6 kwh/t;通过采购创新模式,以跑赢市场的较低价成功购入27万吨煤炭及一批特种煤炭,实现降本约1700万元;通过积极争取获得“桂惠贷”额度3.72亿元,置换低成本贷款7.69亿元,整体降低财务费用1290.17万元;通过法律维权追回鹿寨金利破产重整前涉诉案件执行款102万余元。

多点发力

坚持多点发力 强化内部管理

在降本增效如火如荼进行的同时,针对内部管理的各种举措也在有条不紊地实施。

强化生产管控。全面推广精益生产,并将现场检查、成本分析和行动学习“三把抓手”与成功经验的推广和应用有效结合,使之成为促进生产运营的“利器”。

开拓经营新局。做好产销联动,建立快速反应机制,提前谋划抓好核心市场袋装零售份额和重点工程,想方设法守住每一块阵地,建立“抢不走”的稳定市场。

加强采购监督和物流监控。挖掘优质渠道搭建煤炭战略合作体系,对原燃材料采购验收进行精准监管,第一时间解决采购过程中遇到的问题,为生产提供保障。

坚定实施“零容忍”行为管理制度。坚持依规治企、从严治企,公司于8月份召开第十三届第五次职工代表大会,听取、审议并通过了《广西鱼峰集团有限公司“零容忍”行为管理制度》,通过强化组织监督、自我监督、相互监督,盯住关键环节,为促进作风转变、提高企业整体管理水平创造了条件。

优化完善绩效考核体系。重新梳理企业(部门)发展定位,营造“多劳多得、智劳多得”的薪酬环境,充分调动各层领导干部和职工能动性和创造力,更好地推动生产经营发展。

此外,以“质量提升年”为契机提升各部门各单位服务与质量,强化制度管理、资产管理、财务管理以及统筹协调奋力落实标箱任务等各项工作也在有序推进,为全面强化管理、提质增效奠定基础。

增强本领

坚持增强本领 建设过硬队伍

雷厉风行推进中层管理人员竞争上岗。公司于6月份完成全体中层干部“起立再坐下”,中层干部调整率达68.49%,实现“能者上、平者让、庸者下”。

开展产业工人队伍建设改革行动。公司大力推动产业工人建设改革落实落地,在广大职工中实施政治引领、党员领航、建功立业、素质提升、人才培育、福祉提增、文化振兴等七项工程,着力造就一支有理想守信念、懂技术会创新、敢担当讲奉献的产业工人队伍。

启动“上挂下派”青年骨干交流机制。接连开展“本部员工到基层一线实践锻炼”和“基层党务工作者跟班学习培养”等活动。目前公司本部第一批推荐到基层实践的有8人,各下属公司推荐到本部跟班学习的有15人,通过“上借调”提能力,“下实践”强本领 ,不断提升青年骨干综合素质。

多方统筹

坚持多方统筹 确保安全平稳

以强化政治站位保安全。各单位从政治和全局的高度,坚决按照“三管三必须”层层落实全员责任,确保人员到位、措施到位、责任到位、保障到位,牢牢守住安全生产这条底线,迎接党的二十大胜利召开。

通过安健环制度“一本书”建设、三年行动“巩固提升”和“双重预防机制”建设以及持续开展“党建+”“法制+”“提升+”“查处+”“项目+”“统筹+”6大行动和班组“双化”建设、防止培训“走过场”、大检查大监督、科技强安(试点)及危险能量隔离、水泥包装粉尘深度治理、绿色升级7项整治等各项举措,确保公司安全、平稳、有序发展。

以统筹“防疫+发展”保安全。通过深刻汲取全国各地疫情反弹甚至外溢的教训,进一步压紧压实防疫责任,做到疫情防控和生产经营两手抓、两不误。北海鱼峰在7月-8月长达31天的疫情封锁期里,党支部带领党员干部职工在上班人数少了一半的情况下,加班加点连续攻坚,切实做到了疫情严控、项目照干、生产照转。金久公司面对突如其来的疫情,立即吹响防疫保卫战号角,通过仔细排查全面防控和紧盯安全生产不放松,确保了生产正常运行、职工正常生活。

百日攻坚在即,机会只留给有准备的人。尽管今年截至目前的“成绩单”并不亮眼,但身处困境的鱼峰不断加大马力笃定前行,这一系列举措,为鱼峰应对挑战、共克时艰,注入了信心,增强了底气。

鱼峰人正谋势蓄能,静待风来。

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6月30日,由鱼峰水泥供应建设的贺巴高速全线通车!

2023-07-03 09:27:55

“寒流”席卷之下,鱼峰集团也遭受重创,水泥产量、销量、营收、利润等均大幅下滑。

2022-09-16 15:36:55

一座座桥梁,连通着人们的生活与工作,也连通着鱼峰集团紧跟地方发展的时代脉搏,见证了鱼峰集团为地方经济文化建设做出的点滴贡献。

2022-04-24 10:30:52

今年1-8月,鱼峰水泥、熟料销量同比增长18%,实现营业收入同比增长11%,利润同比增长21%。 ,实现逆“市”上扬。

2020-09-15 11:22:56

Recently, due to the persistent cost pressure in the south, the price of concrete has risen slightly with the raw materials, but the growth of market demand is limited, and the overall quotation is still stable. From October 31 to November 6, the national concrete price index closed at 112.47 points, up 0.31% annually and down 10.11% year-on-year.