自俄罗斯对乌克兰采取“特别军事行动”以来，国际关系性质发生新的变化，有军事专家表示，俄乌冲突正在引发新一轮大规模“军备竞赛”。但我们今天要说的，是我们水泥行业的“军备竞赛”。
近年来，水泥行业进入需求平台期的观点已经逐渐被大家所认同，有业内人士认为，2014年中国水泥市场需求就已经步入平台期，并判断将在2023年左右结束。在平台期之后，水泥行业可能将面临一个需求的“下行期”。而为了应对这即将到来的、可能更为残酷的下行期，我们水泥行业纷纷提前布局，开启了新一轮的“军备竞赛”。
这首先必然是新建生产线了。
近年来，国内水泥行业掀起了大规模的生产线建设热潮，单2021年就投产了21条熟料线，2022年预计也将有49条线投产，并且，新建线越来越有大型化发展的趋势。单说万吨线，目前规划/在建的就有6条，颇有些“鸟枪换大炮”的意思。
新建生产线集成了当前最先进的工艺技术，加之规模较大，在区域市场内具有明显的竞争优势；另一方面，通过产能置换异地建线，有利于企业优化自己的产业结构和布局，实现工艺技术的全面升级，企业竞争力的提升自然也就不在话下了。
大建水泥中转库。
如今，新建粉磨站难度越来越大，靠近目标市场中转库的战略重要性陡然上升，而掌握中转库码头意味着巩固市场地位。
为了抢占“前沿阵地”，提高区域市场掌控力，当前国内不少龙头企业都在加紧建设中转库。可以说，中转库在以后的水泥市场竞争中将发挥关键的“据点”作用。
并购重组
经过几年的并购低谷期，这两年水泥行业兼并重组有了升温的迹象。
可以看到，2021就有多起并购案例。到2022年水泥行业兼并重组将风云再起，行业集中度继续提高。大型水泥企业集团强者恒强的趋势也将进一步加强。
加大产业链延伸力度
不把鸡蛋放在一个篮子里。加强水泥上下游产业延伸力度是当前众多水泥企业应对挑战的又一重要手段。据中国水泥网不完全统计，2021年全国共公布建设39个建材产业园项目。这些由海螺、华新、华润等水泥龙头投资的项目，大多数包含了水泥熟料、机制砂、装配式建筑、干混砂浆、混凝土等子项目。通过产业链整合，实现资源综合利用并拓展市场空间，提升产品附加值正在成为当前水泥巨头发展的重要方向。
碳减排与新能源
有人说，实现碳减排、碳中和是未来事关水泥企业生存的关键。近年来，不少水泥企业开始了大量的碳减排探索，例如碳捕集、采用再生燃料、光伏发电等，为水泥行业实现碳中和探索了大量途径。
值得注意的是，碳中和及相关路径探索需要持续耗费大量的人力、物力，无形中形成了一道壁垒，将优势企业与劣势企业分割，促使水泥行业强者愈强趋势更加明显。
此外，为了应对未来发展的挑战，赢得并持续保持竞争优势，水泥企业还在探索数字化、智能化工厂建设，拓展海外市场等众多领域实践前瞻布局战略，这其中大部分还是我们的龙头企业。
俗话说的好，“凡事预则立，不预则废”，在你不知道的时候，水泥龙头企业的“军备竞赛”早已开始，这或许也是强者愈强的秘籍所在。
