建材业转变发展方式暨金隅转型模式访谈会近日召开。建材专家表示，对比国家的大政方略与宏观经济的调结构，北京金隅的社会实践，不是步步跟得上，而是步步走在前。 “主动转变发展方式，追求健康壮大”的金隅模式，在整个建材行业的转型升级中，有着十分重要的借鉴作用和现实意义。
“中国经济的转型，关键是放弃基建过度投资与房地产支柱地位的大转型，而五大产能严重过剩的重化工业能否大瘦身，则事关调结构的成败与否。”会上中国建材联合会会长乔龙德表示。
金隅董事长蒋卫平将这些年来的转型发展概括为 “转变”，通过不断转变适应环境、开拓市场、优化管理，金隅从水泥产业由灰色转向绿色、从建材产业由传统转向新型、从产业发展格局由二产转向三产……表明建材国企正在通过创新求发展，游向更广阔的市场海洋。
水泥产业由灰转绿。为实现绿色发展， “十一五”期间金隅节能减排投入超过21亿元，工业企业烟尘、粉尘、二氧化硫、化学需氧量等主要环保指标，在同行业中始终名列前茅。在资源利用方面，年均消纳粉煤灰、脱硫石膏、废陶瓷、矿山废石等各类废弃物近千万吨，占北京市废物综合利用总量近20%。金隅充分发挥水泥窑炉自身独特优势，先后自主研发和建成运营我国首条利用水泥窑无害化处置工业废弃物示范线、首条利用水泥窑无害化处置和资源化利用城市污水处理厂污泥生产线、首条水泥窑协同处置生活垃圾焚烧飞灰生产线以及国内技术设备最先进和体系最完善的危险废弃物处置线。
建材产业由旧转新。近年来，金隅积极开展新产品、新技术研发和工艺改造，积极淘汰高能耗、高物耗、高污染、低附加值传统建材产品，大力发展加气混凝土制品、矿棉吸声板、玻璃棉、爱乐屋门窗、高档家具等绿色环保、节能低耗新型建材产品；自主开发出了高档内外墙涂料、墙体及保温材料、装饰装修材料、耐火材料、人造板及深加工产品等门类的20多种新型建材产品。
产业发展转向三产。依托建材制造业积累的优势向房地产开发领域延伸，金隅已发展为年开复工面积500万平方米以上的北京地区综合实力最强开发企业之一，成为开发最早、项目最多、体系最全的保障性住房开发企业。目前，金隅共为北京市提供了近5万套保障性住房房源。通过实施住宅产业化，可节材20%，节水60%，减少建筑污染的产生及有害气体、粉尘等的排放。
服务业附加值由低转高。金隅注重业务搭配和高端发展，向现代物业、金融等现代服务业领域发展。目前，金隅已经成为北京规模最大的高档物业投资者和管理者之一，共持有超过100万平方米的高档物业，管理着超过600万平方米的多种类型物业资源，仅2011年就实现收入7亿元。银监会批准成立的金隅财务公司，目前已经成为建材行业第二家国有企业财务公司，市属第四家财务公司，为金隅整体资金运营效率的提高、融资渠道的扩宽、资金风险的防范搭建了新平台。
