“十三五”开局之年，北京金隅营业收入、实现利润均高质量地实现了“双过半”，保持了整体稳中有进、稳中有升、稳中有好的发展态势，实现了产业结构更优、质量更高、效益更好的发展预期。
对于北京金隅党委书记、董事长姜德义而言，喜人业绩只代表过去。新常态下，企业转型升级、创新发展的航程已然开启，对北京金隅的现状和未来发展，姜德义有着独到的深切感悟和思考。
记者：上半年，北京金隅取得较好经营业绩，这是否意味着当前整体经济形势已经恢复到正常水平？
姜德义：上半年，北京金隅整体经济实现了好于预期、量增质优的良好业绩。成绩的取得得益于国家整体发展战略的推动和稳增长、促改革、调结构措施的有效实施，更与全体金隅员工的拼搏奋斗密不可分。但同时，我们也深刻认识到，当前世界经济复苏疲软，国内经济正处在结构调整的关键阶段，国内总需求低迷和产能过剩并存的格局还未出现根本改变，整体经济下行压力仍然较大。从行业来看，当前水泥等建材产品产能结构性过剩现象依然突出，区域内供需关系的压力仍在逐步增大。
与此同时，我们也要看到，随着京津冀协同发展、供给侧结构性改革、非首都功能疏解和北京城市副中心建设等推进实施，对区域水泥及其它新型建材产品带来有效需求。我们要正确认识当前发展所面临的机遇和挑战，做好长期应对的思想准备和工作准备，通过竞争赢得发展优势，通过竞争优化市场环境，通过竞争使自己立于不败之地。
记者：面对挑战与机遇并存的“十三五”开局之年，北京金隅怎样克服困难取得良好发展业绩？
姜德义：面对当前新常态下市场需求不振、产品价格下滑、要素约束趋紧的挑战，我们要始终强化发展主题，坚持将经济工作作为金隅的中心工作，更加注重生产经营的质量和效益，着力开展提质增效，努力促使经济质效双增。
一是转观念。我们必须要进一步解放思想，转变观念，在变中求新，在变中求活。要牢固树立忧患意识和竞争意识，时刻做到居安思危、居优思劣、居盈思亏；要有承担风险的勇气、毅力和实力，敢于打破陈规陋习，打破原有的经验做法，摒弃不合时宜的旧观念；要以观念的创新引领工作的创新，以工作的创新实现创新驱动和创新发展。在具体工作中，我们也积极探索产融结合、互联网+、智能化工厂改造等创新手段并取得积极效果。
二是降成本。我们要在价格倒逼机制作用下，把成本控降作为改善绩效的重要手段。要在“节流”上有新举措。在产品加工、经营管理、市场营销、安全生产、科技创新、战略合作等方面制定针对性强、操作性强的改进措施，在技术改造、预算管控、大宗采购、修旧利废、费用支出等方面严管严卡，不断挖掘内部潜力，实现最大限度的低成本运行；要在“开源”上做新文章。在依法合规前提下，有效利用有形的存量资源，赋予其新的价值，探索开辟新的业务领域，打造新的经济增长点。在确保正常生产经营基础上，充分发挥无形资产优势，在托管经营、技术服务、品牌输出等方面继续加大拓展力度，努力创造“轻资产运营”新经验，创造价值延伸新收益；要在“全员”上建新机制。瞄准行业先进标准确定成本降控目标，倒推分解、层层下达，让企业生产经营管理各环节、各岗位的每一个参与者的责、权、利有机统一，并严格考核、严明奖惩，共同推动成本控降目标的实现。
三是抓管理。我们要紧密结合对标管理，深入开展企业管理诊断，着力抓紧抓好战略管理、组织管理、物资管理、质量管理、财务管理、营销管理等各个方面的优化、完善和创新，务求实效；进一步提升产供销各环节的管理水平，进一步发挥人财物等生产要素的功能效用，构建起科学完善的管控体系，使企业的生产经营、运行管理全过程具备体系保证，使各类潜在风险处于可控状态。
通过一系列卓有成效的措施，上半年公司水泥板块在区域产能严重过剩、竞争日益激烈的市场环境中强化能力建设，拓市场、降成本、强管理，提升市场竞争力，在极为困难的情况下逐步实现了向好上行。新型建材制造业企业在产能疏解过程中实现转型升级，整体产能、工艺水平和管控能力不断提升。房地产开发板块在应对多次的政策调控中，增强了市场应对能力和机遇把握能力，实现了效益的持续增长。地产与物业企业优化经营模式，提升服务品质，经营效益显著提升，保持了平稳有序地发展态势。
记者：金隅与冀东的重组是上半年建材行业的重大事件，双方重组后，北京金隅将如何推动区域建材行业转型升级？
姜德义：此次重组是贯彻落实京津冀协同发展国家战略在实体经济领域的重要实践成果，是我国水泥行业推进供给侧结构性改革的重大举措，对于提升产业集中度、规范市场竞争秩序意义重大。重组完成后，金隅将成为冀东集团、冀东水泥和冀东装备的控股股东，规模体量跃居全国前三甲和全球第四位，成为京津冀水泥市场当之无愧的领导者和中国水泥行业的重要一极，市场影响力显著增强，行业地位举足轻重。
对于重组工作，我们要做到让政府放心、社会认可、职工满意。我们致力于将京津冀地区打造成中国水泥行业科学发展的价值高地，充分发挥金隅冀东整合后作为京津冀区域水泥行业领导者的引领和带动作用，积极构建良好的市场竞争秩序，优化市场生态，改善经营环境，提高企业发展的质量和效益，最终将京津冀地区打造成为中国水泥行业市场良性竞争的产业示范区和科学发展的价值高地，并以此促进金隅整体发展的全面提升，带动金隅各产业板块协调发展，助推金隅实现整体发展的新跨越。
记者：北京金隅作为市属国有企业，在实现自身效益提升地同时，如何更好地承担企业社会责任，服务首都城市建设发展？
姜德义：北京金隅坚持倡导企业经济价值与社会价值的和谐统一，积极履行企业社会责任，并结合公司实际，开展了大量工作，实现了公司的和谐发展。我们大力开展“两违”拆除治理工作，对公司管理的小区地下空间进行全面清理，强力推动大红门鞋城疏解清退工作，妥善解决了一批重点难点“两违”问题。我们坚决贯彻北京市清洁空气行动计划要求，提前关停兴发水泥和强联水泥生产线，并将金隅在京水泥企业全部转型为北京市城市基础设施，为北京城市环境建设和非首都功能疏解做出积极贡献。同时，积极推进兴发水泥公司由传统水泥制造企业向生产性服务业的转型工作，努力为北京传统产业的转型升级探索经验、丰富路径。我们积极参与北京城市副中心和老旧小区改造工作，主动承接了南锣鼓巷历史文化街区保护、修缮、运营项目和北京城市副中心项目的建材主供任务，以为北京城市建设做出新的更大贡献。
