当前，我国建材行业正处在产能过剩矛盾突出、生产要素成本上升的调整转型期，如何规避经营风险和通过改革创新解决制约持续发展的瓶颈，是需要全行业认真研究、科学应对、共同加以解决的重要课题。
金隅集团董事长 蒋卫平
2014年以来，金隅集团在北京市委市政府坚强领导下和中国建材联合会的支持引领下，顺势而为科学应对、主动作为创新发展，取得了好于预期的经营业绩。
经济效益稳步增长。基于金隅目前的发展态势，以及对四季度外部市场和自身经营情况的预判，可确保全面完成年度指标计划。
主营业务稳健发展。水泥及预拌混凝土板块向上强化战略资源掌控，向下加大市场运作和区域结构布局调整力度；新型建材及商贸物流板块坚持园区化集群式建设和专业化协同发展；房地产开发板块加快存量销售，同时科学实施开发区域和开发产品的“两个结构调整”；物业投资与管理板块和工业地产出租、小区物业管理经营水平和服务质量同步提升，持续健康发展。
转型升级显着提速。落后产能淘汰力度持续加大，为支持配合北京市大气污染治理，用不到两年的时间，关停和搬迁调整6家企业共计10条生产线，每年减少11万吨标准煤的能源消耗和4000吨以上的氮氧化物排放。这些关停企业的职工通过在系统内其它产业板块分流就业等多种渠道多种方式得到妥善安置。与此同时，金隅京内外水泥回转窑完成脱硝改造，工业生产线实现物料密闭化管理；内部环保监管力度显着增强，制定了转型升级的定性和定量标准，加强环境监督检查并认真抓好上级环保部门检查问题的整改落实；科技创新支撑力度不断提升，1~9月份金隅整体科技投入同比增长8.6%；资本运营持续推进，截至9月份，金隅对外融资净增55亿元。
关于建材企业的下一步发展，在我国处于经济增长换挡期和结构调整阵痛期的历史大背景下，“顺势而为科学应对、主动作为创新发展”是应予坚持的基本思路。
第一方面：要更加主动顺应环境保护标准大幅提高的新要求，紧密围绕核心产业链全力加速转型升级。
一是创新推进企业转型。要立足做强做大做优做精主业大力度“做减法”，通过持续实施劣势企业退出和压缩管理层级，使优质资源加快向优势企业聚集，使主营业务市场竞争力显着提升、核心产业链不断强化。同时，要充分发挥自身优势积极“做加法”，“加快实施资本‘走出去’战略，促进化解产能过剩和转型升级”，对外实施资源整，进一步延伸上下游产业链。二是有效实施产业升级。结合市场、技术、工艺、政策等多重要素，认真研究论证和把握好本企业产业升级的方向性选择和阶段性策略，并给未来预留足够的升级条件和基础，从而使新技术、新工艺和新产品与市场需求在不断保持同步中实现最大限度契合，使增量投资的回收期和收益率达到合理水平。
第二方面：要更加主动把握国有企业全面深化改革的历史新机遇，以改革红利激发和释放巨大发展潜力。
建材行业企业应认真研究各地方政府关于全面深化国资国企改革的意见，结合自身特点，因地、因事、因时制宜，充分利用有关政策，科学制定发展措施，以保证在国资国企改革全面启动之后牢牢把握发展先机。
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