匆匆这年，已然过去。回首2014年，葛洲坝水泥适应“新常态”，把握“新机遇”，激发“新动力”，迎接“新挑战”，奋力开拓了企业发展的“新格局”，初步绘制出转型升级的“新蓝图”。
这一年，我们的五年规划开始实施，并购重组振奋人心，异地技改稳步推进，传统业务进一步巩固。这一年，我们的转型升级红红火火，新兴业务环保化，绿色环保强劲发展。这一年，我们的管理改革披荆斩棘，企业治理高效规范，制度严谨依法治企。这一年，我们的民生福利再惠全员，文化建设熠熠生辉。在这里，我们用关键词的方式盘点这一年的发展历程，总结旧岁，展望新年。
关键词：硬实力
2014年，葛洲坝水泥立足长远谋划产业调整，注重区域整合、产业完整，产业结构更加优化。
2014年11月26日，与湖北钟厦水泥联合重组，12月3日与湖南石门特种水泥联合重组，并购重组开创了强强联合、优势互补、互利共盈的新局面，是葛洲坝水泥贯彻落实水泥产业政策调整的有力措施，通过不断完善湖北、湖南区域水泥产业市场布局，促进规模化、集约化经营，不断放大企业规模优势，巩固了葛洲坝水泥区域龙头地位。
2014年初开始，葛洲坝水泥相继关停相对落后产能，以等量或减量置换方式启动异地技改，三条新型干法水泥生产线产能置换项目获湖北省发展和改革委员会核准，优化企业资产结构，盘活存量资产，实现产业升级。此外，围绕水泥业务，葛洲坝水泥通过一体化战略和相关多元化战略，实现砂石骨料、商混、物流配送等关联产业的一体化运营，企业盈利模式不断丰富，产业结构和市场布局更趋合理完善。
葛洲坝水泥依托企业研发(技术)中心，成立了技术咨询服务分公司，强化技术创新和技术服务，共获得85项专利，其中发明专利1项，“固体废弃物制备高性能道路建筑材料关键技术”被授予湖北省科技进步一等奖，获得湖北省科技重大专项QC成果一等奖1项，科技管理与创新取得明显突破。
关键词：软实力
2014年，葛洲坝水泥贯彻落实集团公司《指导意见》，积极研究葛洲坝水泥战略发展规划，完善企业治理，建立健全现代企业管理制度，优化组织架构，为葛洲坝水泥实现第三次跨越发展插上腾飞的翅膀。
2014年，葛洲坝水泥以集团公司《指导意见》为蓝本，研究制定了《2014—2018发展战略与规划》，为葛洲坝水泥的发展指引了方向。葛洲坝水泥根据企业治理结构调整和生产经营需要，进行了组织架构调整优化工作，对职能部门进行了增设和撤销，进一步精简、完善了总部机构，使各职能部门分工更明确、权责更清晰。同时，葛洲坝水泥按照不失位、不错位、不越位的原则，根据言简意赅、责任清晰、目标明确的要求，对各部门的职责进行了细致梳理，进一步明确责任主体，强化责任意识。在葛洲坝水泥治理结构框架体系内，权力机构、决策机构、执行机构和监督机构之间建立起权责分明、团结合作、相互制衡、权责清晰的机制，形成了完整配套的经营发展体系，强化了内部管控，为企业发展把控正确方向提供持续长久动力。
2014年9月10日，《葛洲坝集团水泥有限公司约束性指标扣分追责规定》印发，全面启动约束性指标考核，提升全员执行力，增强总部管控力。
2014年10月14日，葛洲坝水泥下发了《葛洲坝集团水泥有限公司预算及模块化管理(暂行)办法》的通知，全面试运行预算模块化的单元考核管理体系，通过该管理体系，管控模式由单纯的生产成本管控向包含生产、销售、财务、供应、管理一体化的，实现全流程、全过程的管控转变。新的管控模式以管理提升促降本增效，成为助力企业发展的重要举措。这是一次考核管理体系的革命。
葛洲坝水泥高度重视培训工作，建立健全符合人才成长规律的激励约束机制，形成分层次、分类别、多渠道、大规模的人才培养新格局。2014年共组织了近500期培训，全员覆盖。非财务管理人员的财务知识培训班、华中科技大学第二期中青年干部培训班、武汉大学营销管理实战创新特训班、中南大学矿山开采管理培训班、集团公司职工培训中心中青年骨干培训班等多形式的培训相继开展，致力于培养和造就一支政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好、富有创新精神，能够防范经营风险、应对复杂局面的人才队伍。
葛洲坝水泥全方位抓企业文化建设，为“成为水泥行业的环保领跑者”，实现第三次跨越发展提供强有力的思想保证、智力支持和精神动力。2014年5月开展“积极 向上 健康 阳光”主题企业文化演讲比赛。6月至9月，摒弃“三自”主题辩论赛活动是建企四十多年来，第一次全员参与的、全公司范围的大型辩论赛，真正将企业文化化无形为有形。活动一共历时3个半月，先后开展了91场预选赛、14场主客场比赛以及2场半决赛，1场决赛，直接参赛人数达856人次，参与观众更是达8000余人次。引导广大干部员工树立积极、向上、健康、阳光的精神风貌，培养责任意识和团队精神，增强企业的凝聚力和员工的向心力，在全公司范围内形成勤于思考、敢于剖析自我、善于学习总结的良好氛围。10月11日，“葛泥人?葛泥梦”大型文艺晚会进一步弘扬了企业文化、展示了企业成绩和员工精神风貌。
关键词：重环保
葛洲坝水泥以“葛洲坝水泥，让家园环保无限!”为企业使命，以“成为水泥行业的环保领跑者!”为企业愿景，加快结构调整、转型升级步伐，实现第三次跨越发展。
2014年11月20日，葛洲坝水泥与中材国际工程公司合作成立洁新科技公司，开展生活垃圾、固体废弃物的处置及综合利用项目的投资及运营。洁新科技公司将集合双方优势，快速推进利用葛洲坝水泥现有新型干法水泥生产线协同处置生活垃圾和固体废弃物项目，致力于改善城市环境、提高居住质量。
2014年12月，葛洲坝水泥与湖北中固合作，污水处理、污/淤泥处理、矿山尾矿充填处理、土壤固化修复等环保新兴业务取得突破性进展，其中云南滇池清淤治污处理效果明显，得到国家部委肯定。
2013年11月成立的道路材料公司以产学研结合的方式，利用钢渣等工业固废生产道路集料、环保型混合材等环保新材料，经济效益和社会效益显着。
除了新兴业务环保化，传统水泥业务也围绕节能减排及资源综合利用、新型生产技术引进与开发、研究水泥窑协同处置城市生活垃圾等实现转型升级。2014年11月，葛洲坝水泥七个脱硝项目建设全部完成，每年将减排氮氧化物约4000吨，全面超额完成“十二五”2500吨的脱硝减排任务。
关键词：担责任
作为负责任的中央企业，葛洲坝水泥积极履行社会责任。
2014年6月，启动“身边安全无隐患”劳动竞赛活动，截止10月份，全公司共有8193人次参加了安全意识教育，4307人次参加了安全宣传，查出事故隐患270起并整改，纠正违章作业77起，并评出了139个“安全规范班组”和124个安全生产先进个人，提出安全生产合理化建议78条，有效规避安全事故的发生。
2014年9月至12月，开展“六打六治”打非治违专项活动，按照“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”的总体要求，深入开展安全隐患排查治理，集中整治突出的非法违法、违规违章行为，进一步规范安全生产管理，防范安全事故的发生，促进安全生产形势持续稳定好转。
2014年10月，葛洲坝水泥积极响应荆门市“慈善一日捐”活动，募得善款32272元，11月初，22272元善款直接捐助荆门子陵福利院，用以改善福利院孤寡老人生活福利待遇，11月23日，葛洲坝水泥将总额10000元善款和图书发放到仙居小学15名学生手中。同时带动外协单位参加慈善捐助荆门市盐池中学、小学。
葛洲坝水泥战略规划评审会
荆门公司生产区
专职董监事进驻葛洲坝水泥
云南滇池清淤治污处理
非财务管理人员财务知识培训
摒弃“自我自私自闭”辩论赛
