“中国建材要做中国水泥行业健康发展的促进派”，中国建材集团董事长宋志平3月18日在“2014年大型水泥企业领导人圆桌会议”（中国水泥行业C12+3峰会）上表示，“大企业必须带头执行国家产业政策、维护市场稳定、大力推进技术创新和节能减排”。“2014年大型水泥企业领导人圆桌会议”以“坚决遏制新增水泥产能，率先实现环境能效达标”为主题，围绕深入贯彻国务院2013年41号文件精神，认真执行新制、修订的《水泥工业大气污染物排放标准》、《水泥窑协同处置固体废弃物污染控制标准》和《水泥单位产品能源消耗限额》标准。
作为2013年《财富》杂志评选出的年度中国商人，宋志平通过市场化整合的方式先后在建材和医药两大领域造就了两家世界五百强企业。他的行业整合不仅推动了中国建材自身的跨越式发展，而且带动了整个建材行业的健康运行。
稳定局面来之不易 需要企业共同维护
“去年是挺困难的一年”,宋志平直言不讳2013年水泥行业发展所面临的困局：经济形势下行压力、产能过剩的不良后果、企业遭受反垄断调查，一波未平一波又起，中国水泥行业在跌宕起伏中艰难前行。
“2013年下半年，整个行业状况和企业情况才开始好转起来。”宋志平坦承。
“市场压力很大的情况下，企业对稳定价格起不到很大的影响，但市场好的时候，对产品价格才有影响力。”宋志平说，这恰恰证明了水泥行业没有垄断，话语权一直在市场手中。
风雨过后，市场和企业趋于成熟，行业也有了很大进步。在2013年大宗基础原材料行业普遍亏损的情况下，建材行业率先走出了市场低迷，全行业实现了可观的经济效益。
“现在感觉到企业家对行业更加负责，不光自己能做好，也希望别人能做好、行业能做好”,宋志平说，“来之不易的局面需要大家共同维护”.
从限制新增到限制新建 从等量淘汰到减量淘汰
“市场规律就是供需关系，供需平衡日子才会好过”,宋志平表示，要坚决限制新增产能，不能以任何理由去新增，要从限制新增到限制新建，彻底堵住新增新建这个口子。
当前，我国正处在经济转型升级的关键阶段，面临的主要矛盾是产能过剩。以水泥行业为例，2013年全世界水泥产销量是40亿吨，中国水泥产量超过24亿吨，水泥总产能更是高达33亿吨，这是一个惊人的数字。
“与资本投入、资源消耗总量、环境负荷以及职工人数相比，我们的利润率显得微不足道”,宋志平坦言，在成熟的市场里，都是以销定产，有多大的市场，企业就生产多大的量。
在今年“两会”李克强总理的政府工作报告中，在淘汰落后产能方面，李克强指出，对产能严重过剩的行业，将强化环保、能耗、技术等标准，清理各种优惠政策，消化一批存量、严控新上增量，同时强调2014年要淘汰钢铁2700万吨、水泥4200万吨、平板玻璃3500万标准箱等落后产能。
2014年1月底，由中国建材科学研究总院起草修订的GB175《通用硅酸盐水泥》标准及通用硅酸盐水泥新标准征求意见稿发布，其中取消了复合32.5强度等级，并将于2014年6月前完成标准审议工作。
宋志平指出，对于32.5水泥的淘汰应该像过去淘汰小立窑一样，水泥行业要拿出魄力。宋志平认为，要从等量淘汰到减量淘汰，行业过剩就要减量淘汰，只做等量淘汰，对过剩产能无效。
“如果3到5亿吨的低标号水泥能够退出市场，我们的产销平衡就会趋于平稳，利润率就会增加，这对水泥企业都有好处。”
实施错峰生产 促进节能减排
去年冬天以来，我国雾霾天气频发，覆盖大半个国家，钢铁、水泥、燃煤等行业成为排放重灾区。因此，多地区在上述行业实施限产停产措施，来缓解雾霾天气。对此，宋志平表示，“为治理雾霾对高耗能、高排放、高污染行业实行限产停产虽然是被动之举，但是是切实可行的措施。”
在东北和北方地区，水泥行业一直在讨论“生产错峰”.比如，冬季东北地区水泥企业停产。一方面，东北地区要大量烧煤取暖，环境负担较重，水泥停产能够缓解雾霾压力。另一方面，冬季生产水泥也没有实际意义，一是因为冬季东北基建项目基本停工；二是水泥熟料的保质期是两到三个月，存到夏天质量无法保证，会引发建筑的质量问题；三是过去水泥短缺，日产能5000吨的水泥线每天生产6000吨，产能利用率达到120%,现在是水泥产能过剩，夏季的产量就足以满足当季，没必要冬季储备。
宋志平指出，“错峰减排、错峰节能，把减霾和节能结合在一起，是一个非常好的想法，也能让大家做一个合理的产能定位，满足以销定产的市场需求。”他说，“北方地区的错峰是和冬季取暖供热的错峰，南方梅雨多雾季节也实施错峰减霾，这一举措能和公众的利益融合在一起，会得到社会的理解。一切有利于治理过剩和治理雾霾的措施都应该得到支持。”
企业联合、资本融合 竞合中实现双赢
“我觉得联合重组力度还是加大”,在宋志平看来，中国建材核心利润区里的企业目前还不够整齐。他认为行业集中度高了，市场就能趋于稳定，企业之间就不会再打乱仗，反之，过度分散，就会恶性竞争。
谈到联合重组，宋志平主张大力推进混合所有制。截至2013年年底，发现在中国建材集团这家公司660亿元的净资产中，民营资本和社会资本占了440亿元，国有资本占了220亿元，即七三开的比例。此外，中国建材股份有限公司重组的绝大多数水泥企业还为原先的所有者保留了30%的股份。
“市场连在一起，资本连在一起”,在资本这一链条下，大家都应该积极联合起来。近年来，中国建材正是通过控股、参股一步一步不断做强。
“我们自身发展的同时，也尊重兄弟企业的利益，有一个外交词就叫‘尊重彼此核心利益’”.宋志平提出将“竞合”的概念引入水泥行业。企业要在科技创新、管理创新、节能减排等方面竞争；在市场健康化、行业的稳定等方面合作。
在“竞合”平衡中，中国建材谋划打通整个水泥产业的产品链。“要走一条‘高标号化、特种化、商混化、制品化’的‘四化’之路”,在宋志平看来，“这样才能提高产品的附加值，增加企业的效益”.
