7月25日，冀东水泥召开2023年半年度工作会议。会议传达了金隅集团半年度工作会精神，深入分析行业发展形势，部署下半年工作重点。公司党委书记、董事长孔庆辉等领导班子成员、总部部门负责人、各区域党委书记、各企业领导班子分别在主会场和视频分会场参加会议。
孔庆辉在讲话中从党的建设、发展韧性、发展态势、发展动能等方面对上半年工作给予了充分肯定，指出了存在的问题和不足，深入分析了当前面临的形势和任务，对做好下半年工作提出了明确要求。强调要全面落实集团半年度工作会精神和“一高双赢三统筹”工作要求，坚定信心，迎难而上，奋发进取，全力做好各项工作，在危机中壮大，在变革中发展。
一是聚焦目标任务，加强区域统筹，凝聚共识，同向发力，打好经济效益攻坚战。保持战略定力，紧盯任务目标，动态掌握经济大势和行业形势，科学把握节奏，理性从容应战。坚持区域领先战略，深化“客户导向、聚能升级”，统筹好区域资源，增强竞争合力。发挥大企业引领作用，营造助推发展的良好外部环境。持续强化内部管理，大力降本增效。
二是聚焦高质量发展主题，坚持创新驱动，深度推进动力变革，全方位提升竞争力。坚持价值创造导向，持续推进以数字化转型为核心的动力变革，实现企业品质提升和创新发展，争做新时代传统制造业转型发展的灯塔式企业。主动落实“双碳”战略，高效推进减污降碳和提质增效工作，在绿色发展中培育新的竞争优势。坚持产品创新，积极开发推广特种水泥，满足客户多元化需求。坚持营销模式创新，推进服务升级。推进管理机制创新，有效防范安全、环保、质量、项目投资等各项风险。
三是聚焦战略转型升级，把握机遇，实施有效的投资策略，实现精准布局。统筹产业布局和空间布局，完善“1+3”战略架构，提高战略管理的前瞻性、针对性，构建契合高质量发展要求的产业体系，掌握未来发展主动权。围绕重点区域不断优化产业布局，确保实现有质量的增长。完善深化产业链布局，提升产业链供应链发展质量。提高数字经济、新环保、新能源等业务的价值创造能力。
四是聚焦发展需要，动态优化组织体系和干部队伍，加强现代企业文化建设。持续完善区域管理模式，优化组织架构和管理流程，匹配战略和管理需要。完善干部能上能下机制，畅通人才交流通道，激发干部人才活力。完善市场化激励机制，明确分工，量化标准，严明考核，提升人均效能。按照国际视野、以我为主、契合时代、面向未来的原则，加强企业文化建设，为公司可持续发展提供精神动力和文化支撑。
五是聚焦引领保障，持之以恒加强党的建设。着力将主题教育成果转化为改革发展成效，形成一批解决实际问题的典型经验和长效机制。推动全面从严治党向纵深发展，深入开展“三聚焦三提升”党建活动，坚持常态化、精准化监督，以强有力的纪律作风建设保障工作实效。领导干部要带头发挥示范作用，增强斗争意识，提高斗争本领。落实好意识形态责任制，加强人文关怀，推进“五心”工程，提振攻坚精气神。
公司党委副书记、总经理李衍作了题为《坚持真抓实干 勇于担当作为 以昂扬的斗志全力以赴冲刺全年各项任务目标》的工作报告。回顾了上半年生产经营工作，从全力以赴稳增长稳效益稳收入、全力以赴转方式调结构增动能、全力以赴抓改革提效能促发展、全力以赴强基础提能力防风险四个方面提出了下半年主要措施。
公司党委副书记、纪委书记、工会主席田大春主持会议并做了题为《大兴务实之风 提高实践能力 以高质量党建推动一高双赢三统筹工作落实落地》的党建工作报告。总结回顾了公司上半年党建工作，从推动主题教育走深走实、推动党建责任落实落地、推动实施人才强企战略、推动全面从严治党向纵深发展、推动思想文化守正创新等方面对下半年党建工作进行了部署。
石家庄区域、吉黑区域、陕西智汇公司作交流发言。
