宋志平:做好企业关键是机制

2021-11-30 14:05:56

做好企业关键是机制,有机制,做企业不需要神仙,没有机制,有神仙也做不好企业。

近日,中国企业改革与发展研究会会长、中国上市公司协会会长宋志平受邀参加第五届《清华管理评论》管理创新高峰论坛暨《清华管理评论》创刊10周年庆典,并作主题为“共同富裕下的共享企业建设”的精彩演讲。

宋志平表示,从共同富裕的一个现实要求——希望打造成“橄榄型”的社会结构来看,我们也需要让人力资本参与财富分配。

瑞士信贷发布的《2021年全球财富报告》中指出,到2020年底,全球最富有的10%的人群拥有全球82%的财富,其中最富有的1%的人群拥有45%的财富,而处于全球财富底层的50%的人群拥有财富占比不足1%。宋志平指出,处于全球财富金字塔顶尖的这1%的人口,他们的财富主要是以资本来创造的。而50%的这些低收入的人群,他们基本上没有资本收入,这就是今天的现状。

宋志平认为,今天如果要创造一个共享社会的话,很重要的就是要把人力资本放进来参与分配,否则并不容易做到。人力资本成了非常重要的资本,这就是关于共享大的逻辑。

以下为演讲内容:

很高兴来参加第五届《清华管理评论》管理创新高峰论坛。首先祝贺《清华管理评论》创刊十周年。《清华管理评论》诞生在清华大学百年校庆之际,是一本坚持思想性和专业性、关注企业管理前瞻性和时效性的问题、贴近中国企业实践的高端管理评论刊物。最近这一段时间,共同富裕引发了热议,今天我想围绕“共同富裕下的共享企业建设”这一主题,和大家分享三段话。

01共同富裕的核心是共享

共同富裕是社会主义的本质要求,也是人类的共同理想。改革开放以后,我国经过了让一部分人先富起来,形成了今天的经济实力。党的十八大以后,我们加快推行扶贫事业,全面建成了小康社会。现在我们进入一个新的阶段,在这个新的阶段里,我们把共同富裕的实质性进展作为其中的重要内容。共同富裕,我认为它的核心实际上是共享。

2015年党的十八届五中全会提出了“创新、协调、绿色、开放、共享”的五大发展理念。习近平总书记指出:“共享理念实质就是坚持以人民为中心的发展思想,体现的是逐步实现共同富裕的要求。”共同富裕的核心为什么是共享呢?因为只有共享的理念,才能够使我们实现共同富裕。

从社会的发展阶段来看,现在我们到了一个高科技、新经济的发展阶段,在这样一个发展阶段里,人力资本成为资本中最重要的要素。过去是金融资本,现在是“人力资本+金融资本”,这两个资本都非常重要。过去我们叫劳动者,现在叫知识工作者,也就是人力资本成了我们这个社会中非常重要的资本。所以我们不光要让金融资本参与分配,也要让劳动者、人力资本参加分配,人力资本成为一项重要的要素。

从共同富裕的一个现实要求——希望打造成“橄榄型”的社会结构来看,我们也需要让人力资本参与财富分配。所谓“橄榄型”,就是中间粗两边细,扩大中等收入群体比重,其实这是非常重要的。这些年,从全球来看,两极分化都比较严重。瑞士信贷发布的《2021年全球财富报告》中指出,到2020年底,全球最富有的10%的人群拥有全球82%的财富,其中最富有的1%的人群拥有45%的财富,而处于全球财富底层的50%的人群拥有财富占比不足1%,这就是今天我们的问题。处于全球财富金字塔顶尖的这1%的人口,他们的财富主要是怎么创造的?主要是以资本来创造的。而50%的这些低收入的人群,他们基本上没有资本收入,这就是今天的现状。所以,今天如果要创造一个共享社会的话,我觉得很重要的就是要把人力资本放进来参与分配,否则并不容易做到。人力资本今天成了非常重要的资本,这就是我讲的关于共享大的逻辑。

02共享企业是实现共同富裕的基石

在整个财富创造过程中,企业是最重要的。2020年我国企业的收入占全社会GDP的比重超过90%,企业研发费用占全社会总研发费用的比重超过75%。我们现在要想做大蛋糕,首先我们的企业要快速发展。在这个过程中,企业的积极性到底应该怎么来?这是我想给大家谈的问题。

企业的目的到底是什么?这么多年来,围绕着企业的目的,我们有过很多讨论。结论也一直在变化。美国有一个大企业组成的商业圆桌会议,它在20世纪70年代成立,20世纪90年代提出来企业的目的是要让股东利益最大化,并不断重申这一原则。这对全球的企业影响很大,对我们中国企业的影响也很大。我们经常讲,企业的目的就是要让股东利益最大化。

但到2019年,美国的大企业商业圆桌会议修改了企业的目的,他们认为企业的目的应该是让社会更美好,企业要注重利益相关者的利益。所谓利益相关者的利益,就是包括企业所有者、员工、客户、供应商、银行、社区等等在内的这些利益相关者的利益。而其中员工的利益是非常重要的利益相关者的利益。也就是说,我们办好企业的目的,发生了重大的改变。做企业不仅要照顾股东的利益,也要照顾到管理者、技术人员和员工的利益。

西方人现在讲得比较多的是“觉醒商业”“觉醒企业”“觉醒企业家”。为什么叫觉醒呢?就是说不能只想到股东利益,而要想到利益相关者的利益,所以觉醒企业有三大底线,第一条是环保,重视环境保护;第二条社会责任;第三条是利益相关者。

我觉得,“觉醒企业”在我们中国当前的语境下,应该叫共享企业。因为在中国说觉醒企业,很多人不太懂指的是什么,如果给它加上合适的词汇,我认为那就是共享企业,就是让我们的所有者、让我们的员工、让其他利益相关者,都能够共享企业的财富,这是共享企业。

共享企业能够实现共同富裕下的共享,那么到底怎么去落实。我们提出了共同富裕的核心是共享,在中国社会里,其实共享可以通过企业这个平台,企业要建设成什么样的企业?要建设成共享企业,这是我们的一个大的逻辑。

03共享机制是共享企业的活力

共享企业怎么共享呢?现在大家有在议论,尤其是共同富裕提出之后,社会上也有一些误解,比如说,是不是要“杀富济贫”?是不是要搞新的公私合营?是不是又回到“大锅饭”的年代?过去我们计划经济搞“大锅饭”、平均主义,使得社会没有活力,干多干少一个样,干和不干一个样,大家都记忆犹新。今天我们讲的共享,有没有一个办法,既能解决平均主义这种养懒人的制度,同时又能够让劳动者分到该分的利益,让社会更加公平,打造企业里的“橄榄型”结构,在初次分配时就能够实现共同富裕的目标?有没有这样一个办法,既能够照顾到效率,又能够照顾到公平?我觉得是有的,这就是机制,就是企业的内部机制。

内部机制是什么呢?内部机制就是企业的效益和员工的利益之间的关系,如果他们之间有关系,这就有机制,如果没有关系就没有机制。企业的效益好,员工们的利益就多;企业的效益差,员工利益就少。到底机制该怎么打造?

其实说到机制,这并不是一个新的名词。早在清朝的时候,晋商就有很好的机制。比如说山西平遥票号,它设立了银股和身股,银股就是金融资本,就是东家,身股是谁呢?就是人力资本,就是掌柜的、账房先生和伙计们。年底分红的时候,银股分50%,身股里,掌柜的和账房先生相当于管理骨干和技术人员,分25%,伙计们就是广大员工分25%,就这样一个分配机制,形成了一些很强大的晋商,他们发展非常之好。这是一个有年头的例子。

改革开放以后,国有企业的改革始终围绕着如何能够有一个让员工有积极性、创造性的机制而展开。不管最初的放权让利也好,承包制也好,这些其实根本的想法都是打破“大锅饭”,解决过去传统的干多干少一个样,干和不干一个样,激励我们的干部、员工有积极性。以前我们搞的“劳动、分配、人事”三项制度改革,也是围绕着这个核心而进行的,当然今天看,我们还在做,说明这不容易。但是除了这三项制度改革之外,今天我们最重要的是要建立中长期的激励机制,就是在企业里边,我们要有中长期的激励计划激发员工积极性和企业活力,比如说科技分红、员工持股、管理层股票计划、超额利润分红权、跟投等等。这些是今天我们在国企改革三年行动里,围绕着把市场机制引入到企业里来所进行的工作,这个工作是非常之有效的。在企业的机制里边,我想给大家讲几个例子。

华为是大家都熟知的企业。华为发展很快,而且自主创新也很好。这个企业究竟是怎么发展起来的呢?我觉得基于两点,第一点是企业家精神,有任正非这样的一个带头人。第二点是华为经常讲的“财散人聚”的机制,它是一个全员持股,任正非只持不到1%的股。2018年的时候,我曾经与任正非深谈过一次,谈到华为的机制问题。在华为,任正非常讲分好钱,就能够挣更多的钱,把利益要分好。华为这家企业发展得很好,而且众志成城,除了有任正非这样一个企业家之外,那是因为它有一个非常好的机制,机制起了很大的作用。

地方国企里也有很好的例子,那就是烟台的万华。这家企业过去是做人造革的一家小企业,这些年快速发展起来。2018年6月份,习近平总书记专门视察了万华,在万华讲了一段话,高屋建瓴,非常精辟,总书记说:“谁说国企搞不好?要搞好就一定要改革,抱残守缺不行,改革能成功,就能变成现代企业。”万华这家企业,今年上半年做到了135亿元的净利润,估算下来,全年约有800多亿元的收入,号称中国的“巴斯夫”。它如何从一个小的人造革企业,发展成为中国的“巴斯夫”呢?我问过万华的董事长廖增太。他说,其实就是因为机制。它有两个机制,其中一个是科技分红,技术人员创造了财富,提15%奖励这些技术人员,而且一分5年,这个是很有力度的。另一个是员工持股,其中员工持股20%,烟台国资委持21.6%,其他是散户。”所以,万华技术创新做得非常好,万华有个研发大楼,这个大楼经常是通宵达旦,灯火辉煌。很多化工产业的新产品,万华都能够做得出来,而且产品附加值也比较高。所以,它的效益非常好。

中央企业做得好的代表企业是海康威视,它过去是一个研究所,18年前搬到了杭州,杭州市场经济比较发达,那个时候就推行了15%的员工持股。后来公司上了市,上市之后又做了四期的限制性股票,分给这些骨干和员工,同时在创新业务里推行了跟投。也就是说,这家企业一路上的机制非常的好。海康威视每年有100多亿元的利润,市值也有三千亿元左右。

列举这些例子想说明什么呢?实际上我们在做企业的过程中,如果有一个正确合理的机制,企业能快速发展,金融资本的所有者可以获得很好的回报,同时,公司的管理层、骨干和员工,大家也能够分享企业的财富。像这样的一种机制,就可以打造共享企业。

有时候,所有者可能会有一种误会,如果将企业利益分享给这些员工,会不会把自己的钱分给他们呢?其实不然,因为共享企业有好的社会环境,获得社会支持,有很好的员工的积极性,那么企业的创新能力、竞争力和效益就会更好。我们发现,在中国好企业绝大多数都是机制好的企业。中国民营企业非常之多,民营企业有机制这种天然的基因,但不见得每一个民营企业都有好的机制,这还取决于所有者的开明程度和设置的机制是否科学。是否建立一种科学有效的机制,这非常重要。

这么多年我的经验是,做好企业关键是机制,有机制,做企业不需要神仙,没有机制,有神仙也做不好企业。没有机制,光号召大家是不行的,长期来看,企业要做好,靠的是“精神+机制”,企业里边既得有精神文化,又得有机制有物质激励,这是根上的事。大家到企业来工作,是有一定物质需求的。我们到底怎么分饼,怎么把饼做大,大家也一直在议论这样的问题。分饼是一个机制,有一个好的机制,饼就会做大,做大饼之后,每一个分饼的,包括所有者,包括员工,分得的份额又会更大,这就是我们根上的逻辑。

我今天跟大家分享的就是关于共享企业的一些基本想法。我也希望我们的企业家能够有情怀,在这个时刻大家要处理好多赢和共赢的问题,不光是说考虑到自己那一块,也要考虑到社会,也要考虑到广大的员工。其实调过头来看,共享对我们每一个企业家、每一个所有者来讲,都会更好。这就是我们讲的,企业的目的是让社会更美好。

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在企业里,这个“治未病”的良药就是制度。企业要靠规范的制度约束行为,制度是应对风险最好的“防火墙”和“灭火器”。

2022-12-30 09:15:31

企业又应如何识人、选人和用人呢?

2022-11-16 09:52:31

规模是一把双刃剑,企业做得得心应手、规模适度才是最好。超越规模最大和基业长青,追求活得更好、活出质量,这才是企业存在的真正意义。

2022-05-17 09:59:54

国企改革过程中,过去我们讲得比较多的是激励机制,要调动员工的积极性。但这还不是企业的本质,企业的目的是让社会更美好,让员工真正成为主人翁,凭借他们自身聪明才智能分享企业的财富,让国有企业成为实现共同理想的基石。

2022-02-07 13:41:30

据中国上市公司协会12月18日消息,中国上市公司协会会长宋志平在2022中国上市公司年会发布会上发表题为《为进一步推动上市公司高质量发展贡献智慧与力量》致辞。

2021-12-20 09:19:33

对于领导层来讲,主要任务是制定正确的战略。所以学会战略性的思考,也就尤其重要。

2021-12-02 13:48:25

做好企业关键是机制,有机制,做企业不需要神仙,没有机制,有神仙也做不好企业。

2021-11-30 14:05:56

9月25日,以“后疫情时代的应对:绿色治理”为主题的第十一届公司治理国际研讨会在天津举行。

2021-09-27 09:24:31

宋志平认为,经营企业首先就是要改变这种惯性思维,突破这种自我约束,需要展开想象的翅膀,激发企业经营新思维,先仔细思考与钻研企业目标,然后秉承“缺什么找什么”战略制订思路,有条件就上,没有条件就创造条件上。

2021-09-18 10:12:26

《新机与新局》全书内容丰富,观点突出。在内容上,不仅有疫情下宋志平对国内国外局势的深刻剖析,还有为企业如何应对危机,如何在危中寻机、育机的实招硬招。

2021-08-18 09:20:56

Recently, due to the persistent cost pressure in the south, the price of concrete has risen slightly with the raw materials, but the growth of market demand is limited, and the overall quotation is still stable. From October 31 to November 6, the national concrete price index closed at 112.47 points, up 0.31% annually and down 10.11% year-on-year.