10月22日，在湄公河畔的历史古城万象市，老挝投资计划部代表老挝国家政府与琅勃拉邦海螺水泥正式签署《项目投资协议》，这标志着海螺在老挝耕耘多年的项目终于落地。面对日益复杂的国际形势和席卷全球的新冠肺炎疫情，海螺集团沉着应对，坚决扛起疫情防控责任，稳定海外公司生产运营，推进海外在建项目建设，坚定不移践行“一带一路”倡议。
“十三五”以来，海螺集团把“走出去”作为高质量发展的重要一环，坚持共商共建共享原则，结合“一带一路”沿线国家基础设施建设需求推进水泥等产业布局，输出先进的产能，开展贸易合作。目前，海螺集团已在东南亚、欧洲、北美、非洲等地区拥有42家企业，海外员工达3600多人，用工本土化率达到70%以上，累计完成投资100多亿元。
坚持是成功者的最好注脚
去遥远而陌生的国度投建项目，风险和困难可想而知，无论是征地报批、规划设计，还是生产经营，都无法直接复制国内模式。海螺人对海外项目的坚持，就像钉钉子一样，一锤一锤接着敲，直到把钉子钉实钉牢，把项目建成建好建成示范。
2020年突如其来的新冠肺炎疫情，给世界各国经济发展带来了严峻挑战。海外各公司如何最大程度地降低疫情带来的影响，打赢疫情防控和生产经营双战，成了海螺面临的一道难题。
工程建设最吃紧的阶段，缅甸国疫情暴发，曼德勒海螺一手抓疫情防控，一手抓工程建设，拟定疫情防控应急预案，做好防疫物资采购和储备，实行工厂封闭管理，确保工程建设进度不受影响。2020年3月29日，曼德勒海螺日产5000吨熟料生产线一次性点火成功。从项目开工建设到投产，仅用了不足15个月。
印尼海螺针对疫情可能产生的影响，提前梳理各类应对举措，同时把握集团首个“粉磨站+中转库一体化”运行试点契机，实现印尼、西加海螺内部优势资源共享互补、供销物流市场渠道资源整合，产量和销量都同比增加。印尼巨港项目也努力克服疫情影响，积极推进主体工程与码头建设施工。
仰光海螺位于缅甸疫情最严重的区域，公司克服物流不畅、人员紧张等困难，狠抓工程进度和施工质量，2020年10月16日完成项目验收，10月22日，仰光海螺汽运中转库仰光海螺汽运中转库项目正式投运。
销售工作是保障公司平稳运行至关重要的环节，南加海螺持续优化市场运行质量和效益,在精耕细作本岛市场的同时，大力拓展建设外岛销售渠道，公司地销同比逆势增长。
海螺型材40余名海外外派员工，在疫情于全球肆虐之时，坚守在海外的工作岗位上，默默奉献。“想家，想孩子，还好现在网络方便，有时间就视频。”2018年8月，刘永胜响应号召，来到泰国型材项目。今年春节期间也是泰国项目建设的高峰期，为确保项目顺利推进，已连续工作5个月的他，主动放弃了春节回国休假过节的机会。截止目前，刘永胜已连续驻扎项目现场13个月，380多天没有回国和家人团聚。
每年三月份是柬埔寨一年中气温最高、干旱最严重的月份。2019年3月，“停电”一词频频登上当地新闻，也对马德望海螺的生产经营带来极大挑战。缺水导致断电，停电又加剧了水资源的短缺。即便如此，马德望海螺也丝毫没有放松对经济技术指标的管控。专业研讨会放在了没有空调的会议室，厂房的树荫下，甚至是太阳落山后的池塘边，大家心往一处想，劲往一处使，查摆不足、治理隐患、优化操作，实现了指标的持续优化。
“初来乍到，所有工作都要靠自己摸索，在权证办理过程中，面对当地‘慢慢来’的工作风格和办事效率，焦急、督促都无济于事。”回想起海外的工作经历，泰国型材办公室主任张文举发出了这样的感慨。2018年泰国型材项目在罗勇工业园落地，针对当地市场基础薄弱的情况，海螺型材加大市场调研，加强产品宣传推广，依托APP平台推出全球招商专栏，加强客户渠道网络建设，成立柬老市场部，逐步搭建了销售管理架构。结合市场需求，公司还完成了泰国通用系列产品设计，完成铝材大类Conch商标注册，开通物资进出口平台，不断完善运营体系。
“在海外工作的经历是一种财富，在啃下一个又一个硬骨头时，那种百折不挠终会成功的释然与成就感，激励着我们更进一步。”谈起曾在海外两年的工作经历，海螺设计院的叶飞这样回忆道。
高质量才能可持续
参与“一带一路”建设，需要企业自身在产品、技术和品牌等领域拥有过硬本领。项目在海外的落地仅仅是一个开始，要想在国际化发展道路上坚定不移地走下去，每个项目的规划建设和生产运营都必须坚持高质量。
海螺坚持生态优先，并将绿色发展理念带出国门。利用柬埔寨水稻规模种植的优势，集团在马德望海螺规划设计了首条生物质燃料系统，使用稻壳作为燃料，保证热量和余灰被完全利用，既降低了生产成本，也有利于环境保护。2020年元月18日，海螺型材缅甸公司绿色节能建材仰光展示厅盛大开业，系统门窗、生态地板等产品受到了到场客户的青睐。
创新是企业高质量发展最重要的支撑。2018年7月，海螺集团在国内建成第一个水泥生产全流程智能化工厂，不到一年时间，印尼南加海螺和柬埔寨马德望海螺智慧供销物流系统先后上线。这项技术是海螺集团智能工厂建设中智能物流的重要组成部分，同时还针对海外物流通道、语言语音、包装袋以及操作习惯的差异性和特殊性，对系统进行优化完善，更好地适应所在地需求。
作为集团布局老挝的开篇之作，琅勃拉邦海螺七千多万元的环保投入占到总投资的30%，还采用了目前国际最前沿的自动化生产线，整个生产环节从矿山开采到余热发电，五大系统数千套设备，每时每刻的运行状况通过一台小小的电脑屏幕一目了然。
海螺集团成员企业——安徽国贸着力深化与共建“一带一路”国家的贸易合作，在跨境电商业务上积极探索开拓、成效突出，初步形成了较为完善的全流程运营体系。同时，积极参加进博会、广交会、服贸会等线上线下贸易展会，致力提升常态化疫情防控条件下的贸易数字化水平，拥抱“云端”商机。2020年的第127届广交会前夕，各成员企业组织开展多项有针对性的专题培训和演练彩排活动，业务部门反复练习网站功能、产品选择、流量布局、直播技巧等“带货”知识，确保将每一件产品呈现到最佳状态。参展效果也大大超出预期，收到了来自世界各地新老客户数百意向订单和询盘信息。
共分享为的是同发展
“一带一路”倡议来自中国，但成效惠及世界，将资本、技术、人才、工业制造等中国优势，造福各国人民，构建人类命运共同体，是这一倡议的重要内涵。在海外发展的过程中，海螺促进自身做强做大做优的同时，不忘将企业文化与当地文化相融合，不仅拓宽企业的发展空间，更注重与沿线国家共享发展成果。
南加海螺是海螺海外发展的第一站，曾被赞誉为中国水泥企业海外投资的里程碑、中国建材企业实施“走出去”战略成为跨国公司的里程碑。如今走进印尼南加海螺，可以看见美人蕉整齐地排列在路边，宽阔平坦的水泥路上，装载着水泥的巨大卡车正在有序发运，生活区内还设置了人工湖、足球场、游泳池。进厂道路两侧布满了小餐馆、便利店及修车铺等，吆喝声、车流声不绝于耳，一片热闹景象。南加海螺连续多年被当地评为“纳税大户”，带动相关产业就业上千人次，还设立了“南加海螺奖学金和工业教育基地”，专门资助当地有困难的青年，帮助他们成长。
缅甸海螺水泥的前身是皎施水泥厂，原先有一条400吨生产线，但厂区老旧，设备老化，困难重重，海螺进驻接管后，不仅让老生产线重新焕发生机，更是新建了一条5000吨世界一流的生产线。工厂的蓬勃发展为当地人提供了400多个就业机会，员工本地化率超过80%，缅籍员工阿漂就是其中一员。阿漂的父亲以前是老厂的员工，毕业后，阿漂也求职应聘了缅甸海螺水泥公司，成了父亲的同事，再后来又升职为缅籍安全主管，成了父亲的领导。这些年工厂日新月异，他看在眼里，觉得能在这座崭新的工厂里工作很自豪。
在琅勃拉邦海螺，25岁的老挝籍小伙劳洋在这里工作了三年多，已经能说一口流利的普通话。这三年中，他和他的中国籍师傅都经历了不少磨合，起初由于语言和理念上的差异，连基础工作开展起来都举步维艰，后来师徒俩利用各自休息时间学习对方的母语，最终化解了不理解带来的隔阂，工作中的沟通障碍也迎刃而解。这种师带徒的培训模式在海螺的海外公司中随处可见，通过发挥中方派遣人员传帮带作用，建立师带徒的培训模式，手把手指导本地员工岗位技能学习，员工素质不断提高。2020年9月，老挝国家总理通伦·西苏里到琅勃拉邦海螺视察，得知琅勃拉邦海螺的老挝籍员工占比超过80%，大部分原材料主要在老挝当地采购，质量优于老挝境内进口水泥时，竖起大拇指练练称赞。
马德望海螺建成投产之前，柬埔寨需要从国外进口水泥来满足国内市场需要。如今，马德望海螺产品稳定的质量和优质服务征服了众多客户，已经成功应用于暹粒机场、金边体育场等重点项目。柬埔寨洪森首相在马德望海螺考察时称赞，马德望海螺的建成投产不仅为柬埔寨国家建设提供了动力，而且为当地经济发展、基础设施改善和人民生活水平的提高发挥着重要作用。
“走出去”虽然面临着多重挑战，但是也为海螺提供了锻炼自我的机会，能够不断强化企业的学习能力、适应能力和国际经营能力。争创国际一流企业正成为海螺发展的新航向，从山区走出，扬帆出海，深耕“一带一路”是海螺坚定不移的选择。在这项世纪工程中，海螺人将不忘初心，与沿线国家携手奋斗，高质量谱写一带一路海螺发展新篇章。
