即将结束的2016，
你是否正因行业需求显著下滑而前路迷茫？
你是否正因商砼价格恶性竞争而生存艰难？
你是否正因水泥价格普遍上涨而怨天骂娘？
你是否正因环保压力日益加大而不知所措？
你是否正因重载车辆上路整顿而萌生退意？
你是否正因管理团队士气低迷而内心绝望？
面对行业的未来，
你是否仍期望你的企业遥遥领先逆势上扬？
你是否仍期望你的企业百年基业永续成长？
你是否仍期望你的企业尽享行业春日暖阳？
会议现场
如此多的问题，是否个个问到了你的心坎里？ 12月2日，"标杆的力量：2016首届中国混凝土行业精细化管理高峰论坛"在北京召开，论坛本着"传播顶级管理智慧、分享行业标杆经验"的原则，旨在传播中国知名经济学家和管理大师的远见卓识，分享混凝土行业标杆企业董事长/CEO的成功经验、水泥混凝土骨料产业思想领袖的真知灼见、产业链上下游优秀企业的经典案例，以及混凝土行业顶级管理专家的实战精华，为中国混凝土行业各位老板、各位总经理和企业高管打造交流企业管理思想的平台，为陷入行业严冬迷雾中的中国混凝土企业老板、高管找到未来突破的方向。
因此，论坛吸引了全国各地多家混凝土企业管理层参会，他们来此寻求本文开头那些问题的答案，为期两天的会议邀请了多达18位行业专家和优秀企业高管做报告。本次论坛由北京成达睿信企业管理顾问有限公司发起并主办，福建南方路面机械有限公司、中国水泥网、中国混凝土与水泥制品网联合主办。
北京成达睿信企业管理顾问有限公司总经理冯晨晖介绍致辞
福建南方路面机械有限公司市场总监周炜
论坛开幕式由福建南方路面机械有限公司市场总监周炜主持，论坛发起人、北京成达睿信企业管理顾问有限公司总经理冯晨晖致辞，他介绍了举办此次会议的初衷和目的，近些年混凝土行业的各项会议，大多是以技术或者颁奖等为主要内容，较少有以管理交流为主题的会议，而管理对于一个企业来讲是非常重要的，如果一个企业的管理层对管理不够重视，自己思维的天花板没有打开，企业就会面临各种各样的困难。因此，冯晨晖希望能把此次论坛办成一个能聚焦混凝土企业董事长和总经理需求的活动、一个能聚焦企业精细化管理的活动、一个让国内优秀的混凝土企业高管来分享经验的活动。最后，他表示这样的论坛会长期办下去，希望能办成一个非常有影响力的论坛。
中国水泥网、中国混凝土与水泥制品网高级分析师姜莎莎
"虽然目前经济形势不够乐观，但是我国混凝土与水泥制品行业已然成长为我国建材行业第一大产业。"中国水泥网、中国混凝土与水泥制品网高级分析师姜莎莎介绍到，她详细分析了混凝土行业运行现状及"十三五"发展趋势，近年来随着国家经济结构调整逐渐深入以及供给侧改革的加码，水泥等基础建材行业首当其冲，2015年全国水泥需求出现下降走势，官方统计规模以上企业的商品混凝土产量同比仍有2.14%的增长，其他渠道统计的整体预拌混凝土产量均出现明显下滑。2016年以来，尽管全国固定资产投资增速仍延续下降走势，但基础设施建设和房地产投资增速出现明显恢复，混凝土的需求也因此得到明显提升。据中国混凝土与水泥制品协会官方数据显示，2016年前三季度商品混凝土产量为12.72亿立方米，同比增长7.6%，增速较去年全年有所回升。
姜莎莎通过分析国家"十三五"政策及经济发展趋势指出，未来五年，混凝土行业集中度将会进一步提高、互联网+混凝土将得到一定程度的发展、需求端仍有一定的发展空间、绿色生产与环保意识将进一步加强。
参会代表对精彩的会议PPT纷纷用手机拍照记录下
浙江网泽科技有限公司董事长王国库
随着信息技术的快速发展，"互联网+"已经渗透到我们日常生活的各个领域，从淘宝购物、嘀嘀打车、携程旅游、12306购票、支付宝、微信等，只需打开APP，一切均可轻松搞定，互联网正在改变着人们的生活和消费习惯，浙江网泽科技有限公司董事长王国库介绍，他分享了互联网在混凝土企业生产物流管理中的应用解决方案。
王国库分析，目前混凝土企业普遍存在一些管理上的问题：统计效率低、运营管理难；用车效率低、配送成本高；沟通效率低、工地投拆多；人员管理难、不良行为多；安全管理难、出错事故多等。最有效的解决方案应该是利用移动互联网和云存储技术，搭建一体化的"互联网"平台，与企业生产系统、智能调度系统、智能排班系统、车辆GPS和视频监控系统及其它硬件设备无缝对接、集成，同时实现商砼企业和建筑工地、物流配送之间信息互通。
水泥地理创始人、CEO刘作毅
作为混凝土的上游行业，水泥行业的发展直接影响着混凝土业的发展，为何作为上游行业的水泥企业能够强势提价？能够自己制定"游戏规则"现款现货？而作为客户的混凝土企业却要一边面临强势的建筑企业，一边面临强势的水泥企业？水泥行业知名分析师、战略管理专家，水泥地理创始人、CEO刘作毅详细讲述了中国水泥市场发展进程，希望混凝土企业学习和借鉴，能通过水泥市场的发展进程研究混凝土行业趋势。水泥企业的强势，归根结底还是集中度相对较高，企业市场掌控度高，有实力改变"游戏规则"。而相对来说，混凝土企业规模太小，集中度远远不够。
刘作毅分析，2016年中国水泥价格不算是最高的一年，但却是上涨幅度最高的一年，引起水泥价格上涨的原因主要有：生产成本，煤炭价格上涨；运输成本，公路限载治超；环保停窑，北方地区环保治理，错峰生产；市场整合，2015、2016年大企业间重组，市场整合，价格恢复性增长；市场旺季，年末进入市场旺季，供需关系改善等。
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北京成达睿信管理顾问、高级合伙人夏杰东
人力资源管理是企业非常重要的一环，能够做好人力资源工作容易，但能够把人力资源工作做到能为企业达到业绩增长却不容易，如何做呢？北京成达睿信管理顾问、高级合伙人夏杰东以一家混凝土企业具体的实际案例从目标企业基本命题、基本情况、人力资源解决方案、方案实施效果、原因及反思几个大方面分享了《激发人性的光辉--人力资源管理如何驱动业绩增长》主题报告。他介绍考核方案应：尽可能释放营销能力、组合式考核激励、重视团队作战、加强激励强度、顺应人性，激活原动力。对于如何激发人性光辉，他建议，可以从最大程度激发团队和个人潜力；将个人利益融入公司利益；坚持正确导向、顺应人性；创造机会让你挣钱几个方面来进行。
徐州中联混凝土有限公司总经理祖庆贺
"卖水泥的就像是卖咸鱼的，腌制好了慢慢卖，卖混凝土的像是卖活鱼的，死了就卖不掉了" 徐州中联混凝土有限公司总经理祖庆贺如此形象的比喻引起了台下混凝土企业家的阵阵掌声。
祖庆贺介绍，他从水泥企业到混凝土企业工作，发现两者差距非常大，混凝土企业工厂大，因为一个城市就是一个工厂，搅拌车满城的跑；混凝土产品种类非常多；混凝土时间要求紧迫，出厂到工地时间需要严格掌控，所以就有了上述比喻；而混凝土企业的生存环境很差，上游水泥企业强势，下游房地产企业更是老大，没有话语权。
如何面对这些困境？祖庆贺认为应依靠信息化手段，做精细化管理。他详细分享了公司ERP管理系统的应用经验。
邯郸市曙光新型建材科技有限公司董事长孔令书
标杆的力量，论坛重在标杆企业分享经验，邯郸市曙光新型建材科技有限公司董事长孔令书从多个方面分享了企业管理经验，他先分析了邯郸商砼行业的现状，提出质量过硬方能打造行业品牌，并指出智能化在管理中发挥了重要的作用，精细化管理要实现全覆盖，打造绿色生产节能减排新亮点，加快技术创新，企业才有发展。孔令书还介绍了企业在转型升级方面向装配式建筑发展的成绩和经验。
北京盛和诚信混凝土有限公司总经理胡紫日
从前五个月负600万到后七个月盈利600万，北京盛和诚信混凝土有限公司总经理胡紫日讲了一个托管企业的故事，其公司通过一些有效的管理手段，把从一个频率倒闭、负债600万的搅拌站，七个月后改造为盈利600万的搅拌站。公司有一个非常成熟的管理团队，接收后能马上有效管理，他分析了一些成功的因素：切实提升客户满意度，注重8小时以外的服务，提供夜间施工服务+节假日施工服务；能有效保障员工的满意度，做好内部服务；提升员工满意度可以带给公司超值回报：能及时满足客户要求，员工能主动发现和反馈工作中存在的问题，主动查缺补漏，主动承担和解决问题，主动学习，与岗位复合，提升生产效率；将主要管理者做成股东；关怀合作方，让供应商感觉到自己不是外人，打造对供应商的信誉，重视对业务员的关怀。
中国实战派管理大师李鑫
实现企业的创新成长、基业长青，是很多企业老板的梦想。中国实战派管理大师李鑫分享了企业如何实现持续增长和基业长青。李鑫指出，要实现企业创新成长、基业长青的梦想，从老板自身来讲，一个老板要有坚毅的品质，要能享受孤独，敢于接受挑战，也有要企业家应有的境界：乐观、豁达、积极向上，老板是一种生活方式，要享受这种生活方式。
李鑫还提出“天气预报”理论，企业老板不能总是寻找投机的机会，要练好内功，不管“天晴天阴”都能找到发展机遇。混凝土企业不能做“墙头草”，要培养新的基因，不被政策影响。李鑫认为，企业要基业长青，要做“常青树”，要有长远可持续发展的理念和精神，通过企业一代一代传承下去。
会议期间，中国混凝土与水泥制品网记者采访了湖南省泰安建材有限公司董事长谢旭，他表示，本次混凝土行业精细化管理高峰论坛在行业利益不断下行的趋势下召开，举办的非常及时，特别是上午主办方邀请的专家从宏观经济行势对行业发展做出了深入的分析，受到很多启发，收获非常大。他还建议，在今后的会议中，可以听到更多聚焦企业内部管理方面的课程，比如决定混凝土成本的外加剂企业方面的更多内部管理方面课程。
一天的会议紧张有序，干货满满，与会企业家听得也是津津有味，非常认真，掌声阵阵，并向专家提出各种问题，深度交流，为期两天的会议议程进行了一半，明天还有多个重量级报告，本网将继续跟踪报道。
现场精彩瞬间
会场外，参会代表与展示企业进行交流
全体参会代表合影留念
