12月1-3日，由北京成达睿信企业管理顾问有限公司发起并主办，中国水泥网、中国混凝土与水泥制品网、福建南方路面机械有限公司联合主办的“标杆的力量：2016首届中国混凝土行业精细化管理高层论坛”在北京成功举办，此次论坛为混凝土企业搭建了一个交流企业管理思想的平台，吸引了众多企业老板和高管积极参与。中国水泥网、中国混凝土与水泥制品网对此次论坛进行了全程跟踪报道，并在会议期间采访了此次会议的发起人、成达睿信总经理冯晨晖。
混凝土企业精细化管理的推广仍存在阻力
在市场需求增速下行，行业亟待转型升级的背景下，越来越多混凝土企业开始注重从管理的角度去提升公司的竞争力。在推动企业从粗放式到精细化管理提升方面，成达睿信冯晨晖先生走到了行业前列，致力于帮助混凝土企业从生产服务、技术质量、销售管理、应收账款管理、团队建设等多方面进行全面提升。然而经过近几年的发展，精细化管理在混凝土企业的推广仍存在一些阻力，冯晨晖表示阻力来自于两个主要方面：
1、受从业人员整体学习习惯、阅读习惯的影响，精细化管理在短时间内很难覆盖到足够多的人；
2、混凝土企业众多，老板的思维惯性很难突破，而管理的提升在民营企业实际上很大程度上取决于老板的思维的转变。
冯晨晖认为混凝土不是制造业，而是服务业或者更准确的说应该定位于建筑服务业。在这些年对混凝土企业的咨询培训与辅导过程中，冯晨晖发现混凝土企业的管理也是有规律可循的，他认为混凝土标杆企业的成长过程可以分为四个阶段：管理标准化、管理规范化、管理精细化、管理合伙人化。
混凝土行业下一轮大规模并购高潮即将到来
前几年，水泥企业强势进军混凝土行业，而近两年却偃旗息鼓，同时水泥企业在混凝土业务的管理上仍然困难重重，那么水泥企业在未来的发展中是否还会卷土重来，再一次在混凝土行业发起并购狂潮呢？对此，冯晨晖认为2017年中期之后至2018年，水泥企业将掀起又一轮混凝土企业并购高潮。
冯晨晖认为，目前混凝土行业已经开始了重新洗牌的趋势，在一部分地区正在发生终极PK，一批企业已经停产，部分企业异军突起；而终极PK后市场格局将出现三级分化，相当一批企业将会出局，这一轮洗牌结束后留存下来的将是区域龙头，对区域市场有了一定的掌控力，因此也给水泥企业收购提供了更好的时机。
冯晨晖认为，上一个阶段水泥企业进行大规模混凝土企业并购，发生在行业上行期即将结束的阶段，出现一定的问题，最主要原因是并购方对并购目标的选择具有一定的盲目性；冯晨晖认为对于水泥企业等并购方来说，只有收购区域的混凝土龙头企业才能实现对整个区域市场的掌控。冯晨晖指出，水泥企业对于混凝土企业并购的目的要明确，清楚要买的是什么，是产能、设备还是资质？他认为企业并购买的最有价值的应该是人、团队。随着混凝土行业终极PK的区域逐渐扩大化，他认为水泥企业对混凝土企业的并购机遇已经来临，并且在经历了上一次大规模并购之后，水泥企业并购目标的选择和并购方式的选择也将更加智慧，而届时，水泥企业在对混凝土企业的管理上也有了一定的经验。
混凝土企业如何“对抗”水泥企业联合涨价
今年下半年以来，水泥企业联合涨价对混凝土企业造成了较大的成本压力，那么混凝土企业应如何对抗这种局面呢？冯晨晖表示水泥涨价具有一定的客观原因和主观原因，煤炭价格大幅上涨、运费大幅上涨都是一些客观存在的压力，同时水泥价格也处在历史低位，企业对于涨价的意愿非常强烈。这样的话如果混凝土企业联合起来与水泥企业涨价对抗，只能造成两个结果：一是让水泥企业可以把涨价措施做得更温和一些，但意志依然很强大，但从水泥与混凝土企业双方力量博弈来看，混凝土企业很难抵抗水泥企业，因此，“抵抗”也不会出现很好的结果。二是混凝土企业很难联合起来实现自身混凝土价格的上涨，而且如果混凝土企业联合对抗水泥价格上涨就会令价格传导机制无法有效发挥作用。
冯晨晖认为混凝土企业抱团涨价是疏导成本压力的一个重要方式，但在一种情况下企业很难形成抱团涨价。在部分已经出现少数混凝土企业异军突起的地区中，有明显优势和业绩遥遥领先的企业很可能有很高的成本或综合优势，他们可能期望通过洗牌来强化自身的优势地位，而联合涨价就是在拯救落后产能，因此他们就很可能参与的欲望不强，抱团涨价很可能无法实现。
如何成为具有明显优势、遥遥领先的混凝土企业，就需要改变一成不变的管理机制和体制，同时企业所有人员尤其是高管团队、老板具有强烈的学习意愿，这样才能让企业的信息化、精细化管理真正实现效果。
对于此次高峰论坛，冯晨晖作为主办方的总经理认为基本达到预期，邀请的嘉宾与演讲主题覆盖面比较全，参会企业对此次论坛也给予了高度评价，认为收获颇丰。他表示未来会议将持续升级，做成混凝土行业品牌会议，每年都在12月1-3日固定的时间举办。冯晨晖表示希望能够成就一批混凝土企业，希望通过一系列管理方面的论坛、培训、咨询等继续帮助混凝土企业持续成长。
