“两材”合并早有传闻，只因两家业务多数重叠，不仅同属建材行业，而且主营业务都是水泥，合并后的“两材”对水泥行业势必带来较大影响，其意义也超出合并事件本身。
2015年，全国水泥产量同比下降4.9%，行业利润同比下降60%以上。2016年水泥行业急需解决遏制新增产能、压缩过剩产能、提升市场集中度、维护市场稳定等问题。
根据中国水泥协会2015年底统计测算，合并后的“两材”水泥业务将涉及24个省区市，水泥熟料设计总产能4.01亿吨。从行业来讲，“两材”水泥熟料设计产能占全国总产能的22.15%；从区域市场分析，仅涉及5个省份产能占比分别有3.5%至7.7%的提升，且主要在南方水泥市场。因此，从企业内部来看，只是市场面扩大，部分区域市场集中度有提升。
虽然“两材”合并总体上对市场竞争格局影响不大，但为今后水泥国企进一步整合留下了更多的空间。水泥央企有华润水泥、葛洲坝水泥，地方水泥国企有海螺水泥、冀东水泥、金隅水泥、江西万年青水泥等。只有地方水泥国企的跨省份合并才会真正打破现实市场格局，产生水泥供给侧结构性改革的深刻变化，“两材”合并可以说是水泥国企同业整合的“引子”，“十三五”水泥行业的兼并重组将会演绎一场场好戏。
“两材”合并是强强联合，合并后的“两材”在国际上的水泥工程业务量会超过50%以上，大大增强了中国水泥工程业务在全球的竞争力，可以视作又一个中国“南北车合并”。“两材”合并后虽然全国布局上改变不大，但对不同区域市场的影响还是客观存在。合并前，仅中建材就涉及占江西万年青水泥4.89%股份，占铜陵上峰水泥21.77%股份，占山东山水16.67%股份，占海螺海创3%股份。合并后的“两材”在解决省份之间的大区域市场协调中必能发挥主导作用，这种主导作用会给企业带来新的效益回报。
“两材”合并的另一个不可忽视的影响是带来人才集中优势。“两材”几乎囊括了中国水泥研发的全部高端人才，还有多家全国性的水泥认证检测、标准起草、专项核查机构，对未来水泥行业的产业政策制定修订影响力是绝对的。
如同去年世界两大水泥集团拉法基和豪瑞集团合并一样，“两材”合并后企业文化的融合和管理体系的理顺尚需时日。在水泥产能严重过剩的背景下，去产能需要“两材”带头发力。如何促进国有资产“保值增值”，改善资产结构，降低财务成本，增加市场竞争能力才是关键。
