近日,天瑞集团董事长李留法在2015年天瑞集团工作会议上,重点提到了天瑞的管理和发展。天瑞集团要在多方面狠下功夫,谱好四部曲,打好主动仗。
一、完善企业的人才结构。加强学习,注重效率,克服“大企业病”,完善人才结构,持续提升各级干部的综合管理能力,以适应现代企业发展需要。
二、推进KPI绩效考核制度。大力引进优秀人才,不断完善激励机制,扎实推进KPI绩效管理,以开放式思维、互联网手段做好生产经营工作,实现企业管理提升、效益提升和文化提升。
三、完成十二五规划销售收入既定目标。2015年是“十二五规划”的最后一年,是天瑞集团承上启下的关键之年,各单位任务艰巨,时间紧迫,要充分把握机遇,确保完成年度指标,为全面实现“十二五”目标作出最大的贡献。
四、实现企业生产经营“四化”。天瑞集团更将努力实现产业多元化、产品专业化、市场国际化、管理现代化,不断提升企业的凝聚力、竞争力和执行力,增强“天瑞”品牌的知名度、美誉度和影响力。