“物竞天择，适者生存”是自然淘汰法则，也是市场经济发展的必然规律。
上个世纪90年代，随着国内经济发展步入快车道，水泥需求受投资拉动大幅增长，原有机立窑产能低下，环境污染严重，已经无法跟进国民经济发展的需要。此时，新型干法水泥走到了历史的前台，短短十余年时间，伴随着这样的行业变革，面对要么毁灭要么重生的选择，不同的老立窑企业走上了迥异的发展道路，有的在困境中徘徊，有的却通过锐意革新，实现“凤凰涅盘”。
始建于1970年的娲石集团就是在这样一个特殊历史时期下，积极创新、转型，实现涅磐重生的企业。
位于武汉市新洲区的娲石集团，前身是湖北省水利厅阳逻水泥厂，1996年改制为湖北娲石股份有限公司，2004年6月由国有控股公司改制为民营股份制公司。
改制后的娲石集团用10年时间演绎了一段企业发展传奇，完成了从最初仅有4座机立窑的水泥厂到集水泥、熟料、建材石、商砼、房地产开发、钢质船舶生产及销售、矿山开采、水陆货物运输、编织袋制造、中等职业技术教育、新材料、科技产品研发等为一体的集团企业的华丽转身。
雄关漫道真如铁，而今迈步从头越
“改制”是上个世纪末至本世纪初国内经济发展过程中一个重要特点，在市场经济浪潮冲击下，部分国有经济面临前所未有的发展困局，“改制”成为企业生存的重要方向，但这样的道路却并不好走，娲石的改制路同样充满荆棘。
从国企到民企
“公司在2004年改制为民营股份制企业，那时候只有4台立窑，工艺极为落后，加之债务负担重，人员众多，脱离国有体制以后的企业发展面临极大的困境。”谈及近十余年的发展历程，娲石集团董事长魏华山记忆犹新。
娲石集团董事长魏华山
从2006年出任总经理到2008年成为董事长兼总经理至今，魏华山见证了娲石集团历经沧桑蜕变的8年。据魏华山讲述，正如很多改制企业一样，资金和人才是娲石集团改制后面临的两大难题。
魏华山告诉记者：“企业改制前经营效益不理想，以前老企业只借钱不还钱，所以银行信贷困难，也很少有人愿意投资，企业可用资金非常少，这是我们早期发展中面临的最大困难。”
彼时的娲石集团，正值发展初期，老厂工艺落后，生产力低下，成本过高，生产线改造，项目建设，企业运营均需要大量的资金投入，对于这样一个急需推陈出新的企业而言，资金匮乏带来的困难可想而知。
为解决资金匮乏带来的困难，娲石集团想了很多办法。一方面通过企业内部融资筹集发展资金，另一方面引入外部股东增加企业流动资金，同时逐步偿清银行贷款，建立起企业信誉。经过持续不断的企业管理改革和诚信建设，娲石集团发展之初的资金问题得到缓解。
另一个困扰娲石发展的是人才稀缺。魏华山介绍说：“企业发展以后，人才问题更加凸显。随着企业的发展，先进设备运行和企业规模化经营对人员素质要求却越来越高。”
为提高员工素质，娲石集团采取了一系列措施，其中对员工进行定期的专业培训，收效明显，对解决技术人员紧缺问题发挥了重要作用。“仅仅去年，我们就一次性在武汉理工大学报了100多个为期两年的专业培训，对提高公司员工知识技术水平大有益处”，魏华山表示。
值得一提的是，公司还为部分高管、中层干部、技术人才公司配送股份，让他们扎根企业，做企业主人！
作为企业多元化发展的一部分，娲石集团投资创建了一所名为“武汉市娲石技术学校”的中等职业技术学校，目前在校注册的学生已达1800余人。该学校的设立不但为社会经济发展提供了大量优秀人才，更为娲石集团自身发展输送可用之才，进一步提升了人才队伍的建设厚度。
娲石集团总部
从立窑到旋窑
2008年国家加快落后产能淘汰力度，立窑关停进度加快，娲石集团的4条立窑生产线虽然投入大量资金改造，但生产成本过高、环境污染严重等问题仍然难以从根本上解决，这些问题都迫使娲石必须加快企业升级步伐。
[Page] 事实上，早在2008年国家相关政策出台以前，娲石集团已经开始着手为立窑淘汰做准备。魏华山说：“第一步就是在阳逻主动新建一座年产150万吨水泥的粉磨站。”
阳逻粉磨站的建立，对提升娲石集团经营效益发挥了重要作用，一定程度上减弱了立窑线关停之后对企业的影响。与此同时，2009年娲石集团还在阳逻建成了年产60万方的混凝土公司。
2008年以后，由于立窑拆除，企业缺少固定熟料来源，而外购熟料带来的质量波动对公司生产经营造成了诸多不便。虽然在2008年娲石集团就从相关部门拿到了建设批文，同时收购湖北黄石阳新县水泥厂准备建设熟料线，但并未全面动工，为彻底解决对熟料的依赖，搬开阻碍企业发展的又一块“大石头”，投建熟料线的工作必须加快。
2011年3月，拿着通过内部集资、企业贷款、外部融资等方式筹集的2个多亿，娲石集团在湖北阳新的5000t/d生产线全面破土大动工。2012年3月生产线建成投产，一个月后达产达标。
目前，娲石集团水泥生产成本比一般企业要低，42.5水泥在保证高品质的前提下，粉磨电耗控制在30度以内，熟料电耗58度以内，标煤耗103公斤，吨熟料发电平均32度以上。已经达到国内先进的水平，而在脱硝、除尘等环保方面的指标也全面低于国家标准。
至此，娲石集团完成了由国企向民企，由立窑向旋窑的蜕变，逐步在武汉市场站稳脚跟。
娲石集团5000t/d熟料生产线
铅华褪尽，管理和多元化发展功不可没
作为企业改制的案例，娲石无疑是成功的，而回顾十余年的发展之路，娲石集团沉淀的两个发展亮点给笔者留下了深刻的印象，而很大程度上也正是有基于此，娲石得以快速发展。
企业的精细化管理
国有企业改制之前，基本存在一个通病，即：管理粗放，人员冗杂，效率低下，娲石的成功正是因为通过企业精细化管理解决了这一短板。
“品牌定位是企业发展的核心，而树立品牌的前提要保证产品质量，提升企业信誉，这就要求企业在管理过程中需要确定各项生产技术指标，并且通过明确的责任考核，不折不扣的落实。”魏华山对于企业管理有自己的一套经验。
为保证企业管理制度的推行，娲石集团设立了专门的综合管理部负责企业考核，针对不同岗位制定考核细则。与很多企业不同的是，娲石集团考核制度细化到每个员工，并适度加大考核力度，提高员工工作责任心，而“自己对自己负责”也是魏华山在采访中重点提到的一句话。
以物资采购为例，“大型设备招标，备件、材料每月每项必须三家以上报价核定一次价格，并且按照生产单位、技术部制定的指标计划采购。”有基于此，娲石物资采购有效防止采购价格过高、物质质量欠缺或者备件储备混乱等情况发生。
娲石集团的企业考核范围之广别具一格，甚至连集团总裁也包含在内，“就我自己来说，与各子公司总经理考核挂钩”，魏华山表示。正是出于精细化的管理和切实有效的执行，让娲石集团企业运行效率得到大幅提升。
此外，记者发现，娲石水泥还为自己所在市场内存在的所有水泥品牌建立档案，定期抽查检验，数据与娲石水泥进行对比，通过分析对手产品寻找自身差距，同时研究混凝土的使用性能来提升娲石产品性能，一流的品质让娲石水泥在武汉、黄石等市场迅速站稳脚跟，获得市场的广泛认可，也赢得了区域内亚东水泥等大型水泥同行的尊重。
此外，DCS、OA等先进信息化系统的运用也为娲石集团的精细化管理提供了重要帮助。据了解，通过自动化控制和上下游工序的责任追究，娲石实现了对产品质量和生产线运行的实时监控，有力保障了产品质量和生产线稳定运行。
[Page] 魏华山用一句话表达了娲石水泥在精细化管理方面的理念和追求：别人在做的工作，我们也要做；别人能做的工作，我们要做得更好！
娲石集团管理团队
产业的多元化发展
近年来，国内水泥企业不断尝试拓展混凝土、砂石骨料等相关产业，而娲石集团产业链扩展不但相对较早，涉足产业之多也是业内少见。
在众多涉足产业当中，混凝土是娲石集团产业链扩展的重要方向。2008年，阳逻公司投建以后，立志创新发展的娲石已经意识到水泥企业向混凝土行业延伸发展的重要性。“由于资金上仍然存在一定的困难，但是我们依然投建了一座产能规模为60万方的搅拌站”，魏华山表示。
而娲石的混凝土产业拓展之路并未停留与此，在阳新5000t/d熟料生产线建成之后，当地30万方商混产能也相继建成，此时娲石集团已经形成了90万方的商混产能规模，而根据魏华山的计划，明年将新增4个商混站，预计混凝土产能将达到200万方。
娲石集团自有码头
相比于业内同行，娲石的产业多元化发展更为全面。魏华山认为，“企业向相关产业发展有其必然性，我们的产业扩展很大程度上是为了生存的需要，现实点来讲，产业链打通以后，就算几乎所有环节平价销售，但是有一个环节盈利，企业就能占据发展的先机。”
从娲石集团的产业布局来看，矿山开采、熟料、船舶制造、水路运输服务于水泥生产，商砼为水泥提供市场，船舶运输解决了水泥扩大销售半径的物流条件和成本控制。工程建设则为混凝土赢得市场，每一个产业方向自成体系却又相互联系，相互服务。尤其是船舶运输的发展，将娲石集团滨临长江黄金水道的区位优势发挥的淋漓尽致，有力提升了企业的市场竞争力。
根据娲石集团发展规划，明年娲石集团砂石骨料产能将增加到1500万吨，同时着重发展船舶年运输量达到500万吨。
在魏华山看来，向相关产业的延伸是企业发展的必然，有利于增加企业盈利空间和生存能力，同时深加工的发展也是经济发展的需要，行业发展的需要。
魏华山接受中国水泥网记者专访
展望未来，智能工厂正在起步
“企业发展没有止境，需要时刻存在危机感，不断提升竞争力，未来在企业生产智能控制方面，我们还会加大力度。”魏华山表示。
DCS系统的引入已经帮助娲石集团实现了初级的工厂自动化，但是对于魏华山而言，这并不是企业自动化的最终目标，通过信息数据，实现对生产运行的智能化管控是未来娲石集团企业升级的重要组成部分。而目前，娲石集团已经投入120多万建立起企业内部网络通道，并实现了对生产运行情况的视频监控，接下来将投入300万左右资金建立ERP系统，推进企业智能化建设。
魏华山简单描述了自己对ERP系统的期待，“我们希望通过ERP提升管理，对企业供销合同管理、生产管理、物流管理、财务管理、人力资源管理，这五大块进行综合管控，实现对生产经营状况的实时预警和自动处理。”
魏华山同时认为，如今企业生产虽然很大程度上实现了生产的自动控制，但是决策和操作依旧大量依靠人工完成，容易出现误差，不利于企业精细化管理提升，智能控制系统的建立，将进一步提升生产线运行效率，并降低单位能耗和污染物排放，娲石集团也将不遗余力的推进企业智能化工厂建设。
何为“娲石”？笔者以为，娲石之意当为“女娲补天之石”，即：为社会发展撑起一片天空。8年时间，回首一片峥嵘。娲石集团由弱到强，靠的不仅仅是精细化的管理和多产业的协调发展，更重要的是企业“对员工负责、对自己负责、对社会负责”的态度。
当前国内水泥工业正处于转型升级的关键时期，娲石集团以水泥、商混、建材骨料、水路运输为主业，结合现代企业管理技术，积极谋求新的转型高科技方向发展，促进企业良性发展的做法，让人眼前一亮，不但为企业做大做强提供了帮助，更将为国内水泥工业转型升级提供了思考和方向。
