10日,台泥国际公布,以12.7亿元人民币收购湖南金大地材料(借船出海 揭开新晋新台泥湖南金大地神秘面纱)全部股权。这是继10月30日台泥在西南地区收购川铁水泥之后,又一次强势并购之举,时隔不到半个月。当前中国正处于经济、政治、环保转型变局中,水泥行业鲜有大或多的兼并动作,在产能过剩之下,台泥逆市并购,此举也是对于未来大陆水泥市场信心的表现。
台泥董事长辜成允先前接受台湾媒体专访时表示,大陆水泥市场具有8到10年的稳定成长前景,而台泥布局大陆也正当其时。辜成允预估,当2016年台泥大陆产能达1亿吨时,将可望跻身全中国前5大水泥厂。
2014年,是台泥进入进军中国大陆的第十个年头。台泥大陆的第一个“五年计划”,致力于“深耕华南”,产能目标为2000万吨;第二个“五年计划”,台泥根据中国水泥的形势变化,将战略灵活调整为“深耕华南,前进西南”,产能目标为5000万吨。这两个“五年计划”的目标都已如期达到,2011年集团制定“十二五”计划,提出第三个“五年计划”-- “2016年总产能1亿吨”的目标。
任何优秀的企业战略总是循序渐进、方向明确。台泥资深副总黄健强,主管台湾内销暨外销业务、大陆业务策略制定及督导执行,在采访中表示,“2016年总产能1亿吨的目标没有改变,未来10年,大陆水泥需求将进入‘高延期’,即在某个高需求值上下波动的时期,而重组政策支持、控制产能、集中度提高、整合度提高,是‘黄金十年’,这也是台泥的机会”。黄总清晰地指出“2014年,台泥有四个重点”:一是,并购能够有一个“比较好的成绩”,今年要交出一张“让人眼睛为之一亮的成绩单”; 二是,希望最少有一个工厂能完成垃圾协同处理;三是,完成香港下市、企业私有化。四是,今年在大陆的税后净利在去年16.75亿港元的基础上,期待至少有两位数增长。
针对第一个重点,台泥今年第四季积极展开并购动作,10月底取得四川铁路集团水泥公司100%股权,年产能扩增200万吨,11月10日再拿下湖南金大地,两案合计新增产能580万吨,短短一个月内,台泥在大陆总产能增幅达到10.2%。透过并购,台泥在大陆水泥年产能预估可达6200万吨,有机会挤下大陆华润,成为大陆前五大水泥厂。
湖南金大地材料股份有限公司在怀化两条2500t/d,一条3200t/d生产线,熟料产能约285万吨,水泥产能约380万吨。据金大地集团董事长彭忠喜介绍,公司立足自身资源优势、依靠科技创新、坚持质量优先,积极实施循环经济发展战略,公司以发展新型干法水泥、余热发电、五氧化二钒、白炭黑、商品混凝土为产业重点,积极延伸产业链,在国内首创“水泥+五氧化二钒+白炭黑+余热发电+商品混凝土”的循环经济模式,公司已经成为具有可持续发展能力,经济、社会和环境相协调的循环经济型产业集团。
水泥产品的同质性和水泥市场的区域性特征,有利于区域优势水泥企业发挥规模优势,做大做强。湖南金大地所在区域市场主要为湖南西部地区,部分辐射到贵州省的铜仁地区、黔东南自治州、渝东地区和桂北地区等,公司是区域市场内规模最大的水泥生产企业,相对于区域市场内的其他水泥生产企业,具有明显的规模优势。台泥此前在湖南并没有布点,金大地是怀化地区强势企业,与湖南其他大企业布局区域并无交叉,台泥收购金大地将不止是一个点,而是怀化整个区域,并且是利润区收购。同时怀化位于湖南西部,西与贵州接壤,南与广西相邻,台泥收购金大地后,将与台泥所在华南、西南市场形成联动。这也符合辜成允之前表示的,台泥的并购思路是点拉成线,线拉成面,便于整合市场,互相支援的战略。
并购川、金大地水泥,台泥水泥西南市场点拉成线,线拉成面,互相支援的战略布局逐渐成形
大陆水泥市场,区域领导企业对市场价格主导性非常的高,台泥集团现在西南、华南已是领导厂商,这对台泥未来在大陆市场的获利性有加分效果。
“多年来,大陆的公共建设、民间地盘开发、城镇化启动等多驾马车拖着水泥业一直往前跑。虽然最近大陆大型基建放缓,但城镇化进程、经济适用房建设和大西部建设等仍对水泥有较大刚性需求。”台湾水泥股份有限公司董事长辜成允11月8日离台赴京参加亚太经济合作组织(APEC)年会,行前在台北接受记者联合采访时作上述表示。可见,他对大陆市场的前景很看好,未来台泥将把握良机,继续积极进军大陆市场。
然而,距离2016年一亿吨产能,时间已近,距离不近,下一个被台泥拿下的水泥企业会是谁呢?我们拭目以待。