根据wind统计数据，在A股20家水泥建材类上市公司中，宁夏建材2013年销售毛利率为28.4%位列三甲；而在2014年中报中，宁夏建材销售毛利率再度增长至29.8%，成为全行业中为数不多的毛利率持续上涨的公司之一。
日前，宁夏建材董事长尹自波详细描述了公司毛利率持续提升背后的秘密。在经济增速下滑、房地产投资下行压力骤增、水泥全行业产能过剩的背景下，延伸产业链、不断提高节能降耗效率以及借助自动化降本增效成为宁夏建材逆市扩张的“利器”。
延伸产业链
宁夏建材是宁夏最大的水泥、混凝土生产企业，公司所在区域水泥产能过剩，市场竞争日趋激烈，水泥销售价格持续低迷。
尹自波介绍，中国水泥2013年的平均产能利用率为75%。水泥作为一个“短腿”的区域产品，有效半径大概100千米，因此公司市场的覆盖范围集中在宁夏、甘肃和内蒙古三地。2013年，宁夏水泥生产能力2860万吨，产销量1900万吨。其中，宁夏建材生产了1000万吨左右，产能利用率74%左右，接近全国平均水平。
对于如何化解产能过剩，尹自波说：“化解的方法无外乎三种：通过政府引导以及国家政策相对提高行业准入门槛，对新增的水泥和混凝土产能进行收紧；水泥作为区域产品，应该积极发挥大企业的带领和引导作用，利用市场竞争手段解决产能过剩；国家对水泥产业环保能耗指标提升，促使水泥企业进行技术升级和管理升级，通过市场机制优胜劣汰。”
实现做优主业的主要途径之一就是通过并购延伸既有产业链。9月12日，宁夏建材公告，以1.98亿元收购旗下控股子公司宁夏赛马科进混凝土有限公司49%股权，交易完成后，公司持股比例由51%增加至100%。“水泥是一种中间产品，不是终端产品。公司此前一直在研究延长产业链问题。2009年宁夏建材开始布局产业链下游，收购了包括赛马科进等三家混凝土企业。”尹自波称。宁夏建材董秘武雄则对记者称，混凝土与水泥同处于一个产业链，如果有好的混凝土标的企业，我们不排除继续收购。
发力循环经济
“在通过并购和技术升级做大做强水泥产业”加法“的同时，公司通过主动淘汰落后产能来做”减法“，推进产业升级。”尹自波介绍说，目前宁夏建材累计淘汰了立窑生产线9条、湿法生产线两条、直径3米以下磨机30台，总计淘汰落后水泥产能300万吨，实现了公司所有水泥生产线全部为新型干法水泥生产线的结构调整目标。
在循环经济链方面，公司积累了丰富的工业废渣资源化协同处置利用经验，资源综合利用水平逐年提高，年消化利用发电、化工、煤炭等企业产生的粉煤灰、煤矸石、硫酸渣、磷（废）石膏等工业废渣600多万吨，与能源化工企业构成了循环经济产业链，目前是宁夏最大的资源综合利用企业之一。
记者在宁夏建材下属赛马水泥有限公司厂区看到，公司余热发电装置和脱硝装置已经用于全部3条生产线上。公司负责人称，明年7月中国将对水泥产业实施更为严格排放标准，而赛马水泥目前的配置已经低于明年的新标准。
“由于距离银川市区很近，对于严格的排放标准公司提前实施。”尹自波介绍说，公司对现有熟料生产线配套建设了12台纯低温余热发电项目，装机容量达到81MW，目前累计利用余热发电6.2965亿千瓦，折合节约标准煤7.745万吨，减少CO2排放62.77万吨、减少SO2排放1.89万吨，减少NOx排放0.944万吨。
