5月28日，由中国建筑材料联合会主办、南方水泥有限公司承办的“‘两个二代’技术装备创新研发领导小组扩大会与现场办公会”在湖州长兴盛大召开。南方水泥有限公司总裁肖家祥做重要致辞。
南方水泥有限公司总裁肖家祥
肖家祥表示南方水泥始终如一地落实习总书记指示要求，战略整合、国企改革、区域合作与联动发展，推进行业供给侧结构性改革、推进管理整合和企业市场化改革、推进传统制造业转型发展。随后，他从三个方面汇报了南方水泥近年来的改革发展。
一、坚定推进战略重组、行业自律和去产能，助推行业供给侧改革
1、推进大规模联合重组，联合300余家企业重组成为水泥产能突破亿吨、商混产能超过两亿方的大型水泥集团。 在中国建材南方水泥联合重组的引领下，如今国内水泥行业集中度从2006年的15%升至2019年底的64%，行业集中度大幅提升。
2、带头推行错峰生产和行业自律，持续改善行业生态，促进行业效益大幅提升。
3、用市场化手段实现过剩产能出清。
肖家祥表示，南方水泥率先自主淘汰关停江浙沪和湘赣区域离城区较近、规模相对较小的28条、产能1745万吨/年的干法熟料线，联合海螺、红狮等大企业，通过大小窑对接长期关停社会16条、产能1185万吨/年低效熟料线，通过减量置换，减少在产熟料产能341万吨/年，合计出清熟料产能3271万吨/年。他表示，通过推动联合重组、行业自律和去产能，南方水泥所在的华东和中南市场已成为全国水泥行业供给侧改革和行业效益的“风向标”。
二、坚持市场化改革、深入践行三精管理，持续提升企业竞争力
肖家祥表指出，通过三精管理等，当前南方水泥法人户数减少136家、压减37%，员工总数减少2.2万人、压减46%，水泥业务全员劳动生产率上升55%，资产负债率降低10.7个百分点，熟料标煤耗、综合电耗和水泥制造成本同口径分别下降超过10公斤/吨、12度/吨、20元/吨，商混制造成本同口径下降15元/方以上，企业组织效率、成本竞争力和盈利能力大幅提升。
三、坚定推进优化升级和产业链延申，努力实现高质量发展
1、减量优化
肖家祥强调，通过减量置换和布局优化，南方水泥实现了去产能、优化市场布局和资源配置，且置换建设熟料项目的置换比例均高于国家规定。他表示，此轮减量置换减少熟料产能25500t/d、791万吨/年。
2、技术升级
南方水泥发挥集团优势，通过集成创新，建设国际领先的第二代新型干法绿色化、智能化、高端化示范线，在三年内对既有线进行节能环保和智能化技术改造，熟料标煤耗、综合电耗和水泥工序电耗下降10公斤/吨、8度/吨、3.7度/吨，所有水泥线达到超低排放标准，优化升级项目均实现智能化，劳动生产率再提高50%，各项指标达到国际领先水平。
3、产业链延伸
肖家祥表示，南方水泥围绕资源和市场，规划和建设矿山/骨料—熟料—水泥—商混—物流等一体化产业链，构建综合竞争优势。
4、绿色转型
系统推进绿色矿山、绿色工厂、绿色产品、绿色物流四位一体的绿色产业体系建设，实现水泥工厂向为城市发展服务的“绿色工厂”转型。
肖家祥表示，未来南方水泥将继续加强行业自律和行业合作，加强行业技术交流和协同发展，推进行业绿色可持续发展，进一步改善行业生态。继续落实乔会长在南方水泥调研时提出的要求：“在行业自律中带好头；在水泥行业优化存量、机制创新中提供好经验；着力推进‘二代水泥’技术装备研发成果应用，致力打造国际领先的、能体现现阶段最高技术水平、智能化水平和低排放水平的先进生产线。”努力为中国水泥行业的高质量发展做出应有的贡献。
