11月2日至3日，中国建材股份党委常委、执行董事、副总裁，中国联合水泥党委书记、董事长崔星太到河北片区调研，中国联合水泥副总经理、河南运营管理区总裁刘宗虎，中国联合水泥高级专务申庆山，资产财务部副总经理王莉，河南运营管理区财务总监李学功等陪同调研。
11月2日，崔星太前往保定中联，深入企业生产现场进行调研，他详细询问了企业生产运行状况，充分肯定了保定中联的各项工作成绩。崔星太指出，现场管理关键是要杜绝跑、冒、滴、漏，保持生产岗位和工厂环境整洁优美，不能搞“豪华装饰”，要有节约意识、效益观念。生产管理的核心是安全、优质、环保、低耗，要尽最大努力降低生产成本。要向先进企业看齐，树立行业标杆。郝志江及保定中联经营班子成员、各部门负责人参加了现场调研。
现场调研结束后，崔星太还专程拜访了顺平县委书记单有高、县长邓艳学、县人大主任田建生等地方政府主要领导，双方就中国联合水泥在顺平投资发展合作及保定中联当前工作进行了交流和沟通。
11月3日，崔星太到临城中联调研并组织召开了中国联合水泥河南运营管理区河北片区现场调研会议。会议由中国联合水泥副总经理、河南运营管理区总裁刘宗虎主持。申庆山、王莉、李学功及河北片区各企业经营班子成员参加了会议。
调研会上，河北片区五家企业总经理汇报了当前生产经营情况。刘宗虎对片区下一步工作提出了具体要求：一要摸清家底、明确责任，坚决化解企业重大风险；二要内抓降本、外抓市场，补齐经营短板；三要科学论证、认真筹划、积极推进转型，完善可持续性产业链。
崔星太在讲话中，首先介绍了中国联合水泥近期对河北片区进行优化调整的背景和意义，并对河北片区各企业今年以来所做的努力和付出给予了肯定。针对河北片区的工作，崔星太强调，一要抓住今年最后58天有限时间，涨价、拓量、降本、收款，力争2020年有一个较满意的答卷；二要切实对标优化，严格管理，彻底改变当前生产经营被动局面。企业主要负责人要抓主要矛盾，找出影响企业经营业绩和生存发展的关键问题，明确责任人，尽快解决；三要科学务实，抓好结构调整、转型升级，培养企业可持续发展的核心竞争力。会议期间，崔星太还分别和五家企业负责同志分析讨论了全年指标预计完成情况并提出了具体要求。
会议结束后，崔星太到邢台中联蕴鼎建材示范园进行了实地考察调研，了解了蕴鼎建材园区的生产经营情况及下一步发展规划，现场查看了园区矿山恢复治理工程、骨料及商混智能生产线，并与邢台市信都区委书记李振军进行了短暂的会面和交流，就中国联合水泥未来在信都区投资和发展交换了意见。
在前往保定中联途中，崔星太还在顺平县人大主任田建生、雄安集团团委书记侯润、保定中联兼邢台中联总经理郝志江及有关人员陪同下到雄安新区进行了调研，现场参观了雄安新区规划馆和雄安商务服务中心会展中心施工现场，了解了雄安新区的建设和建筑材料供需情况。
