记者从山东山水水泥集团获悉，截至今年11月底，山水集团同比减亏20亿元，已实现扭亏为盈，同时企业46亿元国内违约债务已有解决方案。针对当前水泥行业严重产能过剩，山水集团积极发挥大企业引领作用“协同去产能”，推动行业健康发展，取得积极效果。
2015年12月，山水集团新董事会成立，今年1月实现对包括集团总部在内的100多家公司的全面接管。
山水集团副董事长宓敬田介绍，刚接管时集团多数企业陷入瘫痪状态，账面资金只有几千元，欠缴电费、拖欠工资等问题普遍存在，恢复正常运营秩序、开展生产自救成为头等大事。今年２月，山水集团召开年度工作会议，提出集团全年经营目标和管理思路。
宓敬田介绍，在管理模式上，企业采用现代化大集团通用的分层管理模式，按照“管控有序，统分有度”原则，明确集团与下属公司的职能。在经营措施上，以“抓两头，控中间；月度对标，严格奖惩”为重点，做到靠制度管人，靠业绩取酬。
宓敬田说，在新领导班子和全体干部职工共同努力下，今年4月集团就实现正现金流，5月份盈利5000万元，6月、7月盈利达1亿元。进入8月以后，集团推出“百日竞赛”活动，10月份盈利近2亿元，11月超过2亿元。截至11月底，山水集团已实现扭亏为盈。
“近一年的实践证明，山水集团新一届班子的工作取得同行业企业的尊重，获得政府对新领导班子的信任和支持，更没有辜负2万多名干部职工的期望。”宓敬田说。
针对水泥行业严重产能过剩问题，今年初山水集团率先扛起行业协调发展的大旗，3月份共同牵头成立山东省旋窑水泥企业联盟会。4月，山水集团借承办“泛渤海水泥行业峰会”之际，公开倡议在山东、山西、京津冀、内蒙和东三省泛渤海区域“协同去产能”。
今年5月，国务院办公厅出台《关于促进建材工业稳增长调结构增效益的指导意见》，山水集团借势而为把海螺集团、中联水泥、金隅冀东、天瑞和山水集团联合到一起，签订环渤海战略协定，使去产能的协同区域扩大到江北十省市及江南地区。
宓敬田介绍，通过消除行业间恶性竞争，今年1－10月，全行业实现利润总额332亿元，同比增长47％。下一步，将通过组建更紧密的投资公司形式将行业去产能成果固化下来。
