在水泥生产的诸多环节中，备品备件的采购、储备、管理、维护是极为重要的一环。科学组织水泥备件的采购，合理压缩水泥备件的库存积压，精心维护水泥备件并延长其使用寿命，对有效降低水泥生产成本、提高企业经济效益具有十分重要的意义。
目前，水泥备件的采购、储存、维护、管理存在诸多难题。水泥厂对备件的认识是“不能不备，不能全备”，在实际生产中，常常是要么备多了，闲置在那里浪费资金，要么是备少了，急等更换的时候又缺货，影响设备运行，很少有企业能够做到“精准储备，有备无患”。
为解决水泥生产企业应急现货的“燃眉之急”和后顾之忧，天津水泥工业设计研究院有限公司（以下简称天津院）和中材装备集团有限公司（以下简称中材装备）在继“超市化备件供应”后，又进行了探索，创新推出“水泥备件现货平台”，打造“一站式”水泥备件采购平台，并应用网络技术整合行业内备品备件资源，为水泥企业提供备件采购、储备、调剂、物流、维护、技改等集成服务。近日，中材机电备件有限公司总经理侯龙华接受中国水泥网记者的采访，就水泥备件现货平台如何成为水泥企业的“急救医生”进行了生动的讲述。
中材机电备件有限公司总经理侯龙华
现货平台：发布正当时
天津院和中材装备推出的“水泥备件现货平台”是对公司备件供应和售后服务业务的进一步创新、提升和完善，是集团转思维、创模式，借助互联网+和大数据技术做的一次经营模式的创新尝试，为进一步延伸、完善和提升公司产业链，为客户提供更加优质、高效、个性化的服务创造了更好的契机。侯龙华从市场宏观变化、企业自身需要、采购方式三个角度阐述了该平台推出的必要性、迫切性和实用性。
首先，从市场宏观变化角度出发，水泥产能过剩已经是不争的事实。这两年国家连续实施水泥错峰生产政策，一年1/3至1/4的时间水泥生产线处于停产状态，水泥企业有了更多的维修时间，看似对备件的现货需求减少了，但是真正给水泥企业带来的效益是错峰生产后100%的运转率，此阶段一天也停不起，从而对备件现货的需求更大了。但总体而言，市场对水泥需求量并未大幅减少，特别是进入今年下半年以来，水泥销售价格有所回暖，而在明年4-10月的生产黄金期这段时间内，生产线一旦停摆对企业经营将造成严重经济损失，突发问题时肯定是需要优先考虑备件现货。
其次，从水泥企业自身出发，水泥企业光靠自己很难解决应急备件的现货采购问题。特别是对于生产线运转起着决定性作用的大型件、关键件的风险应急储备问题，水泥生产企业依靠自身的能力难以解决。一方面，应急风险储备本身就是小概率问题，即便备齐了所有可能导致停窑停产的备件，但是并不能确保更换周期，如此一来又变成库存积压，降低资金流通使用效率；另一方面，水泥企业自身复杂的招标、合同签订流程，不灵活的付款方式，也难以支撑突发事件的应急采购。
再次，从备件传统采购方式出发，水泥企业在突发故障寻找应急备件的方式上既传统又单一：四处撒网式。由于信息不对称，目前行业内还没有一个集中、快捷的备件查找平台，导致企业寻求现货的工作效率低下，严重影响检修进度。
中材机电备件有限公司总经理侯龙华和中国水泥网总经理江勋就备件现货平台的现状和发展前景进行深入的交流。
突出加强：A类备件现货供应能力
侯龙华表示，从管理学角度来说，对于备件的日常管理需要通过其品种、资金占用量、重要程度、消耗频率等因素的统计、分析，确定管理的重点对象和一般对象，分别采取不同的管理对策，以取得较高的工作效率和较好的经济效果。一般用于备件管理采用ABC管理法，分为以减少储备资金为控制重点的ABC管理和以减少消耗成本为控制重点的ABC管理。
所谓ABC管理法，就是根据各项备件耗用的金额占当期备件总金额的比重依次排序，同时确定一个标准将备件分为ABC三类。A类是指金额大、数量少、对生产影响大的备件；比重次之的划为B类；低值易耗的备件划为C类。
在水泥行业中，一条水泥生产线由上千台设备组成，其中A类备件约占全部备件品种的20%，而资金占用额却占全部备件资金总额的80%。侯龙华告诉记者，正是由于A类备件占用资金量大，因此，中材备件现货互联网平台主要是突出和加强A类备件现货供应能力，利用阿里巴巴的电子商务技术优势，整合在国内业已建立的六大备件仓库和水泥生产企业、水泥设备制造企业库存调剂资源，率先在业内打造真实的水泥备件互联网现货平台，为水泥生产企业应急维修保驾护航。
发展定位：是"补充" 不是"通吃
水泥企业为了防范生产线上的突发性故障，每年要花费大量的资金用于备件存储，而且备件供应商也会有相应的备件库，为什么中材机电还要建设这样一个水泥备件现货平台呢？侯龙华告诉记者，水泥厂对备件的认识是“不能不备，不能全备”，备件供应商也是同样如此，而A类备件占用资金过于庞大，所以企业往往会对重要而又小概率应用的A类备件备不全。针对这个问题，中材机电备件公司提出了备件现货平台，水泥企业只要把自身需求提出来，由备件公司根据大数据再加工合并同类项后，A类备件始终在库中有现货。供应商则不用自己重复建设备件库，减少了资金占用，提高了库存产品的周转率。
“中材备件打造‘水泥现货备件平台’，是建立在互联网基础上，低成本运作的网络信息服务平台，以实体经济为支撑，使水泥企业与以往任何时候相比，拥有了更多的信息量和更大的选择权，从而最终将实现在任何情况、任何时间、任何地点都不会出现备件的断档缺货，为水泥生产企业应急现货采购时多一个‘补充’保障渠道，而不是‘通吃’。” 侯龙华特别向我们强调。
大数据：精准摸索水泥企业的脉搏
知所不豫，行且通焉。在“互联网+”时代，网络经济得以飞速发展，甚至很多人认为网络经济将颠覆传统企业，并加速传统企业的消亡。作为中材机电备件公司的掌门人，侯龙华认为，现代信息技术的运用和推广，不但没有终结传统企业，反而是带给传统产业以“涅槃重生”，引发其一系列革命性变化和飞跃性发展。目前，就全球范围来看，大数据的开发与利用已经在医疗服务、零售业、金融业、物流、电信等行业广泛展开，并产生了巨大的社会价值和产业空间。但在传统重工业领域，尤其在建材行业，大数据应用却还寥寥无几。
大数据并不是单纯的海量数据，它更蕴含着一种计算和思维方式的转变。通过对海量数据的交换、整合和分析，发现新的新的商业模式。侯龙华介绍到，水泥备件现货平台正式上线，是天津院和中材装备在新型干法水泥生产线备件服务商业模式上的又一创新。它依靠备件现货线下线上的数据资源，利用手中沉淀的数据资源，分析备件储备状态，通过大数据精准摸索水泥企业的需求和即将发生的风险，真正做到“精准储备，有备无患”。
唇齿相依：从竞争走向竞合
侯龙华告诉记者，现在各个水泥厂都有很多整机备件，供应商自身也有备件，难免会造成一些重复储备，导致资源浪费。特别是在当前经济下行的压力下，水泥企业都在追求“零库存”，降低资金压力，为此，现货备件平台通过统筹规划，让水泥企业将需要盘活资金调出备件的基本信息登记到平台上，依靠平台的力量帮助水泥企业降低积压库存，而当水泥企业急需备件时，也可以通过平台调货，快速采购备品备件。对于供应商企业来说，可以将其备件产品放到平台上，帮助供应商企业盘活积压库存。通过备件平台的“牵线塔桥”，可以使企业、备件供应商之间的信息互通机制建立起来，减少各方资金占用，进而实现精准备货，解决水泥生产企业的应急备件供应后顾之忧。在目前行业形势差、利润空间下降的情况下，行业上下游企业能够互相联合、同舟共济、从竞争走向竞合。
三重质检：品质为先
无论发展什么产业，对一个企业而言，都需要强调“质量第一”。小而言之，一个企业，只有坚持品质，才能在激烈的国际国内竞争中站稳脚跟；大而言之，我国各方面的规划和建设只有奉行“质量第一”的原则，才能真正占领市场，击败称雄于全球的强烈竞争对手从而赢得真正的胜利。三鹿集团因质量疏忽而宣告破产的沉痛教训，再一次告诉我们：质量是企业的生命，更是国家的生命。
中材备件始终将产品质量作为企业经营管理第一要务，侯龙华告诉记者：“中材备件作为国内水泥行业首家致力于提供生产线一揽子备件供应和服务优化解决方案的专业化公司，有着天津院和中材装备集团的强有力的支撑。中材装备集团有专门的质量管理部，采用的是QCP标准。”他还坦言，备件公司原来没有质量管理部，认为从企业买的产品就是一个合格的商品，但是后来转变了观念，认为这样的简单做法对业主是不负责任的，备件公司需要有自己的服务和质检体系。所以，现在中材备件的产品有三道质检程序，即：供应商本身产品质检、备件公司委托中材装备质量管理部进行质检，业主质检。层层把关，确保备品备件的品质过关。
后记：
从李克强总理提出的"互联网+"政策，到国务院正式发布《关于积极推进"互联网+"行动的指导意见》，再到工信部发布《信息化和工业化融合发展规划（2016-2020年）》，政府正在从各个层面深入推进电子商务特别是工业领域的电子商务应用。可以说，"互联网+"正以不可抵挡之势席卷着各个行业。
中材机电备件公司提出并建设的现货平台，是业主、供应商、备件公司三方共有的个性化服务平台，只有三方齐心共同参与，方能在诸多备件难题上起到“标本并治”的功效，实现三方互惠共赢。未来，中材备件将继续强化传统优势的同时，充分利用好“互联网+”这个工具，在信息化管理、智能仓储、智能物流等方面下功夫，探索出一条具有自身特色的“互联网+”之路。
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