海螺走过的18年重组整合之路(三)

2014-12-31 13:52:36

18年间,海螺集团用心管理和经营每一个重组公司,依靠着先进的技术水平和强大的管理体系,改造了一条条工艺落后的生产线,挽救了一个个濒临破产的公司,演绎出一个个经典故事,创造了一个个业界奇迹,展示了海螺一路走来的辉煌成就,昭示了海螺为行业技术进步和结构调整作出的贡献,赢得了社会各界的普遍认同。

  功夫不负有心人,海螺集团18年的重组过程,得到了社会各界的广泛认同,这是充满奋进的过程,也是激动人心的过程。我们无法忘记各级领导的声声赞誉;无法忘记让百年老企——中国水泥厂焕发生机的兴奋和自豪;无法忘记重组湖南海螺的艰辛和不易;无法忘记附近居民的诚挚谢意;无法忘记员工重获新生的感动与快乐;无法忘记那一张张笑脸、一声声感谢、一阵阵掌声……

  2012年8月,为了感谢金陵河公司为促进地方经济发展做出的突出贡献,企业所在地县、镇、周边的安台村、陈家咀村等乡亲自发举办了祝贺金陵河公司加盟海螺一周年暨喜迎十八大文艺汇演,公司干部职工与父老乡亲们载歌载舞表演了20个丰富多彩、极富地方特色的节目,展现了和谐的企地关系。

  “过去是上不见天,下不见地,我们这些住在中国水泥厂附近的居民要整日紧闭窗户,需要晾晒衣被时只能耐心地等待工厂停窑检修期间宝贵的几天时间,现在好了,龙潭的灰漫天盖地已经成为历史,再也不用担心了。”这是附近居民的心声。

  “我是1978年进厂当工人,有见证雪峰辉煌之乐,有历经雪峰沉沦之苦;有经历企业改制之痛;有享受湖南海螺改革与发展成功之荣。我真切地感受到‘厂兴我荣,厂衰我耻’,是一种怎么样的人生滋味。”这是老员工的真情流露。

  “海螺整合长江三角洲和东南沿海地区的水泥市场,低价供应优质水泥,狙击了境外水泥企业和立窑水泥企业的冲击,尽到了中国民族企业的社会责任。”这是建材行业领导的评价。

  “海螺这几年的发展方式、发展道路,就是我们讲的怎么走中国特色的新型工业化道路”、“你们所走过的路子,完全符合中央发展循环经济、节能减排的精神。就是要关小上大,小水泥不关害死人,你们的路子是对的”。这是国家领导的赞誉。

  世上无难事,只怕有心人。18年间,海螺集团用心管理和经营每一个重组公司,依靠着先进的技术水平和强大的管理体系,改造了一条条工艺落后的生产线,挽救了一个个濒临破产的公司,演绎出一个个经典故事,创造了一个个业界奇迹,展示了海螺一路走来的辉煌成就,昭示了海螺为行业技术进步和结构调整作出的贡献,赢得了社会各界的普遍认同。如今,海螺的目标更加明确,发展蓝图更加清晰,在国内实施高标准、高要求兼并重组的同时,更是将并购目光瞄准了海外。海螺在用实际行动向世界表明,先进、开放的海螺必将继续为水泥行业技术进步和结构调整做出更大的贡献。

  系列文章阅读:

  海螺走过的18年重组整合之路(一)

  海螺走过的18年重组整合之路(二)

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中国联合水泥是如何在二十年间取得如此成绩?中国建材集团董事长、党委书记宋志平,中国建材集团总经理曹江林,中国联合水泥董事长、党委书记崔星太和中国联合水泥总经理、党委副书记孙建成在接受中国水泥网专访时都给出了答案,现在让我们跟着他们的步伐一起回首中国联合水泥的过去,展望她的未来。

2019-06-28 09:08:39

近日,中国建材集团董事长宋志平在波士顿作题为“中国式并购与整合”案例演讲。他表示,“无论是在北新建材做厂长,还是在中国建材做总经理,亦或是到国药做双料董事长,都是企业遇到了很多困难,我就出场了”,“其实能够救这些企业的是市场改革,如果没有市场改革,不管建材也好,不管国药也好,这些企业可能都不存在了” 。

2019-04-15 15:16:19

2008年3月19日,海螺集团与平凉市崆峒区签署平凉海螺项目投资协议,迈出了海螺在陕甘区域从无到有的第一步。弹指一挥间,八年时间悄然而逝。陕甘区域干部职工攻坚克难、奋发图强,创造了一个个绚丽夺目的辉煌业绩,一步步书写着海螺水泥西部发展的传奇。

2016-10-05 19:29:06

2015年12月17日,安徽省副省长花建慧带领省商务厅厅长张箭、合肥海关副关长贾江等一行到海螺集团调研指导工作。海螺集团董事长高登榜率公司领导任勇、齐生立、王建超、吴斌、丁锋和有关部室负责人热情接待了花副省长一行。

2015-12-23 09:36:32

18年间,海螺集团用心管理和经营每一个重组公司,依靠着先进的技术水平和强大的管理体系,改造了一条条工艺落后的生产线,挽救了一个个濒临破产的公司,演绎出一个个经典故事,创造了一个个业界奇迹,展示了海螺一路走来的辉煌成就,昭示了海螺为行业技术进步和结构调整作出的贡献,赢得了社会各界的普遍认同。

2014-12-31 13:52:36

海螺集团并购企业后,并不是简单的整合,而是凭借着“以人为本”、“先进的技术水平”和“严格的行之有效的管理制度”,通过技术改造、管理输出、制度移植和文化融合,使37家重组企业焕发勃勃生机,成功地转换成拥有先进生产力的现代化水泥企业,转换成环境优美的环保工厂,促进了水泥产业结构调整,盘活了大量国有存量资产和各金融机构不良信贷,承担了大企业的社会责任。

2014-12-23 14:43:35

海螺集团成立以来,依靠着先进的技术水平、强大的管理体系和人才、资金等综合优势,重组整合37家公司,不仅和新建扩建项目一起共同推动了海螺的发展壮大,而且为行业技术进步和结构调整作出了突出贡献。

2014-12-23 14:33:53