为贯彻落实金隅集团领导班子（扩大）专题会议工作部署，全力以赴打好收官战、争取全年最好经营结果，11月7日、8日，金隅集团党委书记、董事长姜英武带队赴金隅冀东水泥唐山区域、阳泉区域，调研督导冲刺四季度工作落实情况。
姜英武一行实地察看了冀东水泥唐山分公司二厂、阳泉冀东水泥公司生产运营情况，深入阳泉冀东石灰石矿山了解智慧矿山建设运行情况，并分别与唐山区域、阳泉区域企业负责人召开座谈会，详细听取各企业关于冲刺四季度工作落实情况以及明年经营思路的工作汇报。
姜英武在调研中指出，唐山区域、阳泉区域在集团水泥板块具有重要战略地位，要从讲政治的高度，以更高的标准、更严的要求、更实的举措，推动区域各项工作迈上新台阶、取得新进展，为集团高质量发展做出更大贡献。
一是准确把握内外部形势，坚定发展信心。要充分认识水泥行业所面临的严峻市场形势，主动适应市场变化，做好长期过“紧日子”的思想准备和工作准备。同时也要看到，经过多年发展，唐山区域、阳泉区域在产能规模、装备水平、人才储备等方面积累了一定优势，有基础、有实力成为集团水泥板块重要的利润贡献区和高质量发展示范区。区域党委要团结带领广大干部职工进一步坚定发展信心，保持战略定力，奋力攻坚克难，全力以赴稳增长，努力打造集团发展新高地。
二是发挥党建引领作用，凝聚发展合力。区域党委要把党的全面领导贯穿生产经营全过程，充分发挥“把方向、管大局、保落实”作用。既要强化内部管理，不断提升领导班子的向心力、凝聚力和战斗力，激发企业发展活力，又要加强外部协调，与属地政府保持密切沟通联系，维护良好政企关系，积极争取政策支持，为区域高质量发展凝聚强大合力。
三是对标挖潜苦练内功，增强竞争实力。各企业要牢牢把握成本控制中心定位，强化与行业头部企业对标，结合自身资源禀赋、装备特点等情况，采取提高原燃料替代率、提升精细化管理水平等务实有效举措，最大限度降低生产成本，持续增强市场竞争力。
四是强化区域产销联动，推动协同发展。区域党委、生产企业和营销公司要强化全局观念，坚持产销一盘棋思想，密切配合、高效联动，在推动稳量提价上共同发力，确保整体利益最大化，在助力集团实现全年最好经营结果中交上一份满意答卷。
孔庆辉、张一峰、刘宇等集团领导，总部相关部门负责人参加调研。
