12月18日，金隅集团党委书记、董事长姜英武带队调研金隅冀东水泥。在调研座谈会上，姜英武听取了金隅冀东水泥关于2023年经营指标预计完成情况以及明年重点工作安排的汇报，并对下一阶段工作提出三点要求。
一是加速跑、全力拼，争取全年最好经营结果。要对照年度经营目标和重点任务，深入总结全年各项工作的得与失，全面查漏补缺，以跑秒计时的状态、压线冲刺的干劲，全力以赴打好收官战。要逐企业分析调度，深挖内潜，确保“颗粒归仓”，以最大努力实现全年最好经营结果，同时要坚持实事求是，树立合规上市公司形象。
二是出实招、抓落实，务求取得工作实效。要充分发挥各区域自身优势，“一区一策”调整优化营销策略，强化京津冀等核心区域市场牵引，打造价值高地。要加强顶层设计，统筹抓好矿山资源储备、区域市场整合、无效低效生产线转型、协同处置项目达产达效等工作。要明确工作目标，细化工作责任，实施清单化管理，一项一项抓落实，看准了就抓紧干，能多干就多干一些，确保取得实效。
三是练内功、强管理，持续提升核心竞争力。要全面提升精细化管理水平，进一步加大优秀企业培育力度，对标行业先进，加快补短板、强弱项，通过提高原燃材料替代率、提升技术装备水平、降低采购成本、开拓新产品等务实举措，最大限度降低生产成本，以低成本优势打造企业核心竞争力，以创新促进水泥产业可持续发展。
姜英武最后强调，金隅冀东水泥领导班子要进一步提高政治站位，切实增强工作责任感使命感，聚焦高质量发展首要任务，科学谋划明年经济工作，团结带领广大干部职工，不折不扣抓落实、雷厉风行抓落实、求真务实抓落实、敢作善为抓落实，以超常规举措打一场漂亮的“翻身仗”，为集团高质量发展作出新的更大贡献！
金隅集团党委常委、副总经理郑宝金，总部相关部门负责人以及金隅冀东水泥相关负责人参加调研。
