对于产业内卷问题,宋志平说了五句话

2023-12-25 10:42:20

宋志平表示,中国的产业在不少行业的效益是处在低水平,这其实这和行业的竞争状态有关。

“全球产业发展论坛(GIF)2023”于12月22日-23日在北京举行。中国上市公司协会会长宋志平出席并演讲。

宋志平表示,中国的产业在不少行业的效益是处在低水平,这其实这和行业的竞争状态有关,“过去因为我做水泥行业,我知道水泥和钢铁行业都严重的过剩,所以那时候我做过重组,同时也提出了行业生态问题,提出了竞争有序化。现在来看也不光是传统的水泥、钢铁它们过剩,其实今天来看我们的新三样,包括光伏、动力电池和新能源汽车也处在严重过剩的状态。”

对于产业内卷问题,宋志平说了五句话。

第一,从政策上来看我们要加大政策的引导。宋志平表示,要在供给侧和结构侧两端发力,供给侧上限制同质化的重复建设。同时还要在需求端发力,要扩大需求。

第二,要扩大国际产能的合作。宋志平指出,因为现在产能过剩,就需要把产能能够转移出去,一方面要把我们的产能向着发展中国家,比如说像东南亚、中东非这些国家去进行转移。此外还可以直接在美国和欧洲进行投资,“大家知道美国现在在搞回归实业,欧洲在搞再工业化,这其实对我们来讲是个挑战,但同时也是个机会,这个时刻我们也可以因势利导顺着它这个趋势加大在他们地方的投资。大家会觉得,我们跑去支持它的建设,其实不是这个道理,因为你不去,韩国人、日本人就会去。”所以占领他们的市场,可以保住过去的传统客户,同时也可以缓解一部分产能过剩。

第三,要加大联合重组的力度。宋志平说,我们的企业还是多散乱,所以要加大行业的重组,提高行业的集中度,这很重要。

第四,要做好行业的生态,竞争生态,调整竞争模式。宋志平提到了现在竞争里面的两大问题,一是集成商要求供应商低价中标,这样就诱导企业进行低价竞争,“这个中标应该是性价比好,首先性能要放在第一位,价格放在第二位,而不能单纯的追求低价竞标,因为这种做法会使得供应商之间恶性竞争。”二是企业之间在竞争的时候,采取了杀价竞争,也就是低于成本的价格进行竞争,“实际这是一种自杀式的行为,大家觉得竞争是个好东西,不错,是个好东西,但好竞争、良性竞争是个好东西,恶性竞争、过度竞争是个坏东西,我们不提倡恶性竞争。”

第五,企业要从红海到蓝海。在同质化的恶性竞争情况下,企业唯一自身能走的道路就是通过技术创新,进行差异化的竞争,进行细分领域的一些竞争。“过去我们讲一个是低成本的竞争,这个往往是我们中国企业采取的方式,但随着经济的发展,我们也要进行差异化的竞争,不再简单的走过去的低质低价,而是要走高质高价的路线。”宋志平提到,最近看到一些企业在出口的时候能够高质高价,像宇通客车在欧洲市场上能够和奔驰这些汽车的价格相差无几,其实这是一个本质性的转变,产品高端化、价格也能够提高。“所以应该这样去考虑。同时很重要的就是要细分,要细分产品,细分技术、细分市场。做细分领域的头部企业。这样我们的企业才可以从红海里面驶入蓝海,也是一个减少内卷的选择。”

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2024-10-12 13:16:50

宋志平表示,中国的产业在不少行业的效益是处在低水平,这其实这和行业的竞争状态有关。

2023-12-25 10:42:20

作为首位“央企双料董事长”,宋志平带领中国建材和中国医药两家央企实现跨越式发展,双双进入世界500强。

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2018年,水泥行业效益超历史水平,然而这样的局面能否持续,下一步该如何发展,供给侧结构性改革之路应该怎么走,这是我们必须认真思考的问题。

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近日,《英才》杂志刊发了《中国建材的华丽转型》一文及专访《宋志平:从中国建材到中国材料》,回答了行业内外关注的一个问题:中国建材集团在占据中国乃至全球建材行业的制高点之后,是否还有进一步增长的空间?宋志平董事长的战略布局和中国建材集团的创新实践,对此给予了肯定的回答。

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在宋志平看来,中国建材之所以发展到如今的规模,最重要的战略前提,就是看清了“整合”这个基础原材料行业生长方式的世界潮流。具体到中国经济的特殊现状,长时间以来,宋志平推动两条改革主线齐头并进,“一个是靠联合重组,把资源整合起来;第二个就是靠混合所有制,将资本整合起来”。

2016-08-11 11:05:43

2006年至2016年,中国建材股份有限公司10年发展关键词,字字铿锵,能量激荡;10年企业成长的路程和轨迹,将我国建材行业转型发展生动折射开来。

2016-03-24 09:31:39

2016已经来了,回顾过去、部署未来的时候到了。2016年1月,各大水泥企业年度工作会议陆续召开,在总结2015以及“十二五”工作成绩与经验的同时,也开始做着2016和“十三五”的发展规划。这些企业2015年经营业绩如何?2016年会有什么举动?“十三五”又有什么规划?小编特将各大水泥集团年度工作会议做了概括总结。

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宋志平表示,“十三五”对我们来说,既是一段难得的市场平台过渡期,也是一段黄金转型期。“十三五”期间,有效需求不是主要矛盾,主要问题是如何做好有效供给,如何在供给端做好均衡、有序、高质量的供给,同时大力抓好产业的转型升级。

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站在历史终点与未来的起点上,宋志平将过去十几年中国建材取得的主要成绩归纳为四点:中国建材从名不见经传的草根央企到如今进入财富世界500强、稳居世界建材企业第二位;从过去的“追赶型”技术到如今“赶超型”技术;从过去的政企不分的“行政化”管理模式到如今大体上和市场相融合;从过去只做国内市场到如今已经逐步进入国际市场。

2015-06-03 09:29:03

乔龙德在中国建材集团2015年工作会议上的讲话。

2015-02-14 08:05:48

1月16日,中国建筑材料集团有限公司2015年工作会议暨第二届职工代表大会三次会议在北京隆重召开。全年实现利润总额131亿元、同比增长13%,净利润103亿元、同比增长17%,营业收入2526亿元,主要产品销量稳中有升,超额完成王勇国务委员提出的“利润增长10%”和国资委下达的“保增长”任务指标。

2015-01-20 08:54:11

Recently, due to the persistent cost pressure in the south, the price of concrete has risen slightly with the raw materials, but the growth of market demand is limited, and the overall quotation is still stable. From October 31 to November 6, the national concrete price index closed at 112.47 points, up 0.31% annually and down 10.11% year-on-year.