2022年是陕煤生态水泥汉中公司创新模式、着力实现企业固废资源利用二次跨跃式发展之年。该公司以“开局就是决战，起步就是冲刺”的姿态，扎实推进“双百万吨”产能目标释放和拓展区域外新项目战略合作双轮驱动，一季度各项生产经营指标实现首季“开门红”，有力促进各项工作按计划实施。
该公司笃定目标，追赶超越，春节期间也不放假不停产，一方面抓好内部高效率生产运行，对生产线工艺设备精心安排组织检修，严格质量安全标准，消除故障隐患，确保设备满负荷运转充分释放产能。另一方面抓好外部市场，开展商混站、水泥厂等终端客户大走访，分类分区域落实专人负责，摸实市场需求及动态，谋划在成都设立两个产品中转站，传统汽运与铁路运输结合，进一步扩大销售半径，提高市场竞争力，为产销有效衔接打好基础。
截至3月21日，已完成水泥、矿粉产品产销量23.64万吨，至3月底可实现27.66万吨，较季度计划增长25.73%，较上年同期增长36.25%，创造了公司一季度历史最好成绩。
年初，公司将目标方略细分为“产供销一体化管理”“固废新项目”“企业上市”及“党政融合综合考核”四大体系。围绕四大体系，汉中公司展开保增长、降成本、控风险、强管理、推项目、促上市等系列措施，全力做大做强工业固废利用循环经济产业。
在公司2021年成功入选上市后备企业名单后，也正式吹响了奋进的号角，全面布局推进。一是推进固废利用合作项目实施。做好钢渣综合利用相关技术及市场调研，推进陕钢钢渣综合利用项目。同时按照生态公司固废利用项目开发“一盘棋”整体规划部署，加快推进府谷、澄合、彬长煤矸石综合利用项目落地实施。二是加快企业上市步伐。根据上市工作节点安排，开展好审计工作，推进土地购买、商标注册及公司规章制度完善，同时做好上市后备企业库的入库工作。目前，上市审计、法律事务、券商辅导等单位已相继进驻公司。土地已确定购买价格，即将签署三方协议。
公司通过改革实施党政融合体系，形成了上下贯通、环环相扣的“党建+经营”责任链条，将党建工作深化到基层。一是聚焦安全、环保底线，在春节后，公司第一时间开展安全生产全员培训，提高全体员工相关法律意识，确保安全生产，依法依规经营。二是通过组织全体职工观看《生命重于泰山》等安全警示片、制定全年安全培训计划等措施，积极开展形式多样的安全环保专项活动，让每一位员工牢记和坚守安全环保底线，严防安全事故发生。同时，将安全生产切实融入党建考核，形成督查督办长效机制，为企业生产经营提供了坚实的保障。目前，该公司绿色建材基地建设及扩张式发展新格局已形成雏形。
