砥砺再扬帆，奋进正当时。1月14日，海螺集团召开了2022年工作会议，为新一年工作举旗定向，把脉定航，号召全体海螺人笃行实干，奋勇争先，开创海螺高质量发展新局面。过去一年怎么看，新的一年怎么干？让我们一起去听听与会代表的心声。
西南大区执行总裁、川渝区域总裁张来辉表示：“参加此次会议，我的感受可以用振奋和责任两个词来概括。振奋，是因为集团公司以‘123456’发展目标为引领，开启更高质量发展‘新征程’。王诚董事长的讲话、PPT和任勇总经理的报告，既有甜味更有辣味，干货十足，以战略思维和创新思维指引前进方向，非常鼓舞人心、催人奋进。责任，是作为川渝区域主要负责人，肩负的责任重大，我们要围绕集团年会提出的‘六个确保’‘六个稳’目标要求，以只争朝夕的紧迫感奋力拼搏，充分发挥好区域‘三个中心’职能，抢抓‘成渝双城经济圈’发展机遇，聚焦重庆和成都两大主要中心城市，推动已签约项目尽快落地见效，加快拓展光伏、储能新能源项目布局，提速发展新兴产业，努力创造出色、出彩、出众的一流业绩。”
印尼区域总裁陈小兵表示，在“十四五”开局之年，海螺创新活力竞相迸发，经营效益保持领先，令人倍感自豪。印尼区域子公司克服海外疫情严重影响，运营总体平稳。新的一年，印尼区域干部员工将认真贯彻落实集团公司年会精神，完善区域整体布局，加快推动区域项目发展，对标国际化一流企业，建立健全与国际竞争规则相适应的海外运营模式，全面抓好区域生产经营和疫情防控各项工作，增强海螺品牌海外市场竞争力，为海螺创建世界一流企业贡献力量!
荻港海螺总经理贾树堂介绍，过去的一年，海螺投资完成额创出历史新高，“歼30”创新发展行动计划蓄势起航；对于荻港海螺也是丰收的一年，公司产销效全面增长，2线窑创造了连续运行周期的最高记录。这次会议开得很实，干货满满，为我们新一年工作下达了任务书，制定了作战图。面对新形势、新任务，我们要保持状态，鼓足干劲，以钉钉子精神抓好会议精神落实，按照“找差距、定标杆，强弱项、创一流”的要求，实行清单化、闭环式工作机制，全面提升经营发展、能耗管控、安全环保各项工作水平，跑出高质量发展“加速度”。
安徽安粮实业董事长、总经理吴国杰表示：“这次会议鸣响了开创高质量发展新局面的发令枪，令人倍感振奋。如何实现今年的目标和重点任务，我认为关键在于王诚董事长和任勇总经理强调的‘实干’二字。安粮实业将继续发挥好安粮人‘实干兴业’的精神，以‘前台运营六扎根后台支撑六提高’为经营策略，强化责任担当，压实风险管控，抓住贸易发展‘双循环’的新机遇，做大贸易规模，提高贸易质量，为集团在世界500强争先进位贡献更大力量。”
海螺新能源总经理马伟表示，刚刚过去的一年，海螺投资发展跑出加速度，转型升级迈进快车道，令人倍感振奋。王诚董事长在会上强调，“增效”与“降碳”是今年开展各项工作必须牵住的“牛鼻子”。海螺新能源公司要在推进“双碳”工作中冲在前、做标杆，推动水泥子公司新能源项目全覆盖，以“零外购电”为主线，加速推进硅料产业、光伏、风电、制氢项目落地，加快壮大新能源产业规模，走出一条海螺的“星光大道”。
新疆海螺型材总经理赵瑞连表示，王诚董事长在会上强调“苦干”“实干”“巧干”。新疆海螺型材将鼓足劲头、迎难而上、奋勇争先，统筹推进“新疆、和田公司一体化”高质量发展，活化经营机制，坚定不移地稳固主业市场，推动铝材等多元化市场增量增效，不断提高运营质量、增强发展动能，写好产业援疆的海螺篇章。
