一个时代有一个时代的使命，一代人有一代人的长征。
改革开放之初，为了实现脱贫致富的目标，浙江人以历经千辛万苦、说尽千言万语、走遍千山万水、想尽千方百计的“四千精神”闯出一片天，浙江也在这番精神的引领下，经济持续发展，步入全国先进行列。
而在新的历史时期成长起来的年轻浙商，在继承前辈浙商“敢为人先”精神的同时，也具备了更高的心志、更宽的视野和更强的使命担当。
从七山一水二分田的浙江起步，上峰水泥以“千寻而上百砺成峰”的信念不断向内认知，向外行走，用裂变式的创新广度与深度，让水泥这个传统制造业在新时代有了绿色、智能、环保的全新内涵。观往知来，上峰水泥是浙江制造业高质量发展史中极具代表性的一个缩影，也在先辈宝贵的精神财富指引下，担负起属于这一代水泥企业的使命责任和豪情壮志。
顺势而为 专注提升 立足主业稳健发展
正所谓时势造英雄。
上世纪七十年代末，当改革开放的春风吹遍祖国大江南北的时候，上峰水泥也踏着时代的浪潮在浙江建厂扎根。四十余年风云变幻中，上峰水泥享受过经济快速发展带来水泥需求飚升的甜头，经历过“浙江现象”大起大落的苦涩，也穿过浙江水泥工业规模结构调整的血雨腥风，最终赶上了“十三五”水泥行业效益改善的向好时期。
“上峰水泥在行业里面规模中等，但近年来发展速度相对较快。”上峰水泥副总裁、董事会秘书瞿辉对中国水泥网表示，上峰水泥是民营企业主导，行业龙头、大型国企和上市公司参股的混合所有制企业，独特而明显的效率机制优势、与行业龙头在各地竞合中较好的“补位”策略、多年努力之下公司积累了丰富的资源、专业化成本领先优势等使公司具备了综合竞争力的基础。
上峰水泥副总裁、董事会秘书瞿辉
以2020年来看，在疫情的影响下，上峰水泥多个生产基地产销受挫受到影响。此外，超长雨季的冲击也给上峰水泥怀宁等主要生产基地带来严峻考验，“怀宁厂区被洪水围困近一个月，交通中断，生产停滞。”瞿辉介绍，尽管面临着种种困难，但上峰水泥总体把握住2020年下半年的需求旺季，总体生产经营与发展保持较为平稳的态势。
纵观上峰水泥的发展史，在2003-2012中国水泥行业发展的黄金十年，上峰水泥以浙江为起点，开启了第一轮产能扩张，完成了在安徽铜陵和怀宁的布局，新型干法熟料产能从77.5万吨增长至852.50万吨，增长了10倍。
而自2016年以来，水泥行情一路上扬，行业利润水平大幅增长，背靠长三角宝地、有华东“小海螺”之称的上峰水泥在2013年借壳上市后又一次迎来了顺风，拥有了第二轮扩张的实力。
图1：2003-2021年上峰水泥经历两轮快速扩张（红色柱）
“我们一直与行业龙头在市场竞合中保持“补位”策略，并不急于求成地盲目做大规模，但当行业机遇来临时，我们也不会放过每一次机会。”瞿辉表示。
实际上，从近两年上峰水泥在收购、重组、新建方面的频频动作，就可一窥其在聚焦主业扩大规模，推进项目建设上的雄心壮志。
短短几年间，上峰水泥已经从安居长三角到进入广西、贵州、西北和东北。据水泥大数据研究院统计，上峰水泥目前拥有11条新型干法水泥熟料生产线，合计熟料产能约为1439万吨。若今年顺利完成东北水泥资产收购，都安项目如期投产，上峰水泥的熟料产能将达到1777万吨，相比2018年末增长了88%，超额完成中期规划目标。在水泥行业格局较为稳定的当下，取得如此之大的增长殊为不易，相当于再造一个上峰。
表1：三年中期规划上峰水泥已（拟）新增产能
“目前上峰水泥的布局从华东市场转向华东、西北（宁夏、内蒙古、新疆为主）、南部（广西、贵州为主）三大区域。”瞿辉指出，未来上峰水泥在已有产能的基础上，还将有进一步的增长，且力争将90%的熟料产能转化成水泥。“届时，水泥或将超过3000万吨的规模。”瞿辉补充道。
不过颇有意思的是，无论是内蒙古、新疆，还是贵州、东北，都是水泥产能严重过剩、区域行情有待改善的地区，上峰水泥为何将目光投向这些“冷门”地点，成了业内人士热议的话题之一。
但也许正如瞿辉在交流中所言“上峰水泥的每一步动作都是经过深思熟虑的”，眼光独到的战略布局背后，不乏对市场的深度把控和远见卓识。
以东北市场为例，上峰水泥拟收购的亚鳄水泥区位优势明显，可以借助锦州港下海，从而实现顺海而下进入华东市场。
此外，新疆博乐上峰经过近些年的技术升级、环保改造，目前生产工艺先进，成本、资源优势不断体现，吨熟料标准煤耗降至86-87kg，是上峰水泥经营效益和投资回报良好的重要生产基地之一。
“到目前来看，一季度的水泥价格恢复略快于预期，对今年的市场我们还是很有信心。”瞿辉认为，上峰水泥的长期战略布局并不拘泥于短期的价格高低，更着重于当地市场的动态变化及不断挖潜企业内在的核心竞争力。而这，或许也是上峰水泥不落俗套选择在贵州、东北等地落子布局的重要原因之一。
没有落后的行业，只有落伍的企业。在水泥行业面临转型升级的大背景下，上峰水泥顺势而为，专注提升主业竞争力，内抓存量、外拓体量，充分挖掘企业“促旧转新”的内在潜能，上演了一幕阔步前进的经商活剧。
两翼并举 慧眼独具 另辟水泥企业腾飞新途径
近年来，上峰水泥凭借主业较快发展及混合所有制“高效+规范”特点的发挥，各运营效率指标保持优异水平，产业综合竞争力连续保持行业前三甲，效益及规模快速增长，净资产收益率连续三年超过40%。与此同时，上峰水泥在新经济领域股权投资继续发力，“一主两翼”战略规划有序落地，主辅业结合相得益彰，进一步提升了持续发展成长综合竞争力。
1.不断延伸产业链 环保业务成为发展新亮点
当前，水泥企业积极推进骨料、装配式建筑、协同处置等新业务发展，尤其在骨料业务上频频发力，而上峰水泥就是率先抓住机遇，在砂石骨料行业布局的企业之一。
早在2019年，上峰水泥启动为期三年（2019年-2021年）的战略发展规划，在产业链延伸方面，上峰水泥就计划拓展高毛利业务，加快提升骨料产能规模，安徽、浙江各基地骨料项目进一步提升规模，在宁夏等区域投资新建设骨料项目，骨料业务总规模计划达到年产能1000万吨以上，后来在中期发展规划中又将骨料目标扩充到2000万吨。
“水泥企业延伸砂石骨料产业链拥有先天优势，上峰水泥也在充分利用现有资源，不断扩展骨料业务。”据瞿辉介绍，今年上峰水泥计划在宁夏、内蒙古，包括贵州、广西等新建线上，不断利用现有条件扩大骨料规模，力争骨料规模超过2000万吨。
此外，协同处置环保业务也日益成为上峰水泥效益增长新亮点。
目前，上峰水泥窑协同处置有两个项目已经取得环保部门批复，并已在运行，分别是安徽铜陵生产基地和宁夏吴忠盐池县基地。
资料显示，铜陵基地环保项目具备年产33万吨危固废、生活垃圾处理能力，目前是安徽省规模最大的一个危废处置产业，项目已取得16万吨/年水泥窑协同处置危险废弃物和6万吨/年固废处理经营许可证，开始投产运营。
位于西北煤化工、石油化工聚集地的宁夏项目，由水泥窑协同处置、危废填埋、废矿物油泥处理三个小项目合成。项目建成后不仅每年可处理油井污泥、含油污泥、煤焦油残渣等40余类别的固体废物共计约17万吨，还是宁夏地区唯一水泥窑协同处置危废项目。
值得一提的是，宁夏危废安全填埋场项目是西北地区规模最大的工业危废填埋场，有效库存容为109万立方米。
“协同处置其实也是水泥企业响应碳中和号召履行社会责任的一种方式。”瞿辉表示，上峰水泥规划中拟再利用其他现有水泥窑或新项目水泥窑增加危废处理总产能，充分发挥水泥窑协同处置环保产业优势，集约处理废弃资源，力求实现生态系统和经济系统良性循环，全面升级为绿色环保产业。
与此同时，上峰水泥还将依托物流贸易业务基础和信息数据资源向智慧物流产业升级拓展，积聚产业互联网资源建立新业务平台；推动智慧物流业务独立市场化并转型为科技创新类企业。
2.聚焦新经济 打造投资收益新引擎
“科技兴则民族兴，科技强则国家强。”我国经济已由高速增长转向高质量发展，用科技创新驱动高质量发展，是贯彻新发展理念、破解当前经济发展中突出矛盾和问题的关键。
国家高度重视下，布局新经济的上市公司络绎不绝。除华为、小米、阿里、腾讯等巨头早已布局外，水泥企业也加入到投资行列。
2020年9月8日晚间，上峰水泥发布公告，拟使用累计不超5.5亿元额度进行新经济产业股权投资，投资范围主要面向以科技创新驱动和绿色高质量发展为主导的，包括不限于半导体、芯片、高端制造、环保等行业优质成长性项目，进行新经济财务投资，长短结合，产业与金融结合。
上峰水泥是这样规划的，更是这样做的。
2021年3月22日晚，上峰水泥公告称，公司拟出资2亿元与苏州工业园区兰璞创投等合作成立私募投资基金合肥璞然集成电路股权投资合伙企业，专项投资于广州粤芯半导体技术有限公司。
这也是继投资驱动芯片全球市占率第一的合肥晶合集成和轨道交通装备制造企业浙江硕维轨道后，上峰水泥在新经济领域股权投资的再次发力。
“上峰水泥立足主业的同时适度进行财务性投资面向新经济，一方面是为了响应国家号召，重点发展支持解决‘卡脖子’问题的核心技术创新领域和产业优势领域精耕细作的企业，同时也是在严控风险前提下的平衡补充性资产配置。”瞿辉在交流中表示，根据规划未来上峰水泥每年约有不超过5亿左右的投资力度。新经济产业财务投资对上峰水泥优化长期战略资源配置、平衡单一产业周期波动、提升企业持续发展整体竞争力和综合价值也具有显著意义。
察势者智，顺势者赢，驭势者独步天下。
我们生在一个最好的极富挑战的时代，唯有用力跟紧时代的脚步，才能真正顺势而为被时代所承认。
而对于企业来说，察觉时代的发展趋势，顺应时代的发展潮流，驾驭时代的分毫之变，才可以永远处于不败之地。幸运的是，上峰水泥做到了，并将奋勇向前，持续创造属于上峰的最好时代！
