9月2日，国务院新闻办公室举行中外记者见面会。中国建材集团党委书记、董事长周育先等四位企业家代表围绕“弘扬企业家精神”与中外记者见面交流，分享了典型事例和精彩观点。
【央视新闻联播报道】周育先认为，企业家精神既要承担经济责任，也要承担社会责任，还要承担国家责任，企业家要带领团队在卡脖子的经济领域提供有力的技术支撑。
胡凯红：女士们、先生们，大家上午好，欢迎出席国务院新闻办公室今天举办的记者见面会。改革开放以来，我国涌现出一大批优秀的企业家，他们热爱祖国，勇于创新，诚信守法，具有国际视野，以实际行动回报社会。今天，我们非常高兴邀请到四位企业家代表，他们其中既有国企的负责人，也有民营企业家，请他们围绕弘扬企业家精神这个话题与大家进行交流。
首先，我作个介绍，这四位代表是：中国中化集团有限公司董事长兼中国化工集团有限公司董事长宁高宁先生；新希望集团有限公司董事长刘永好先生；中国建材集团有限公司董事长周育先先生；卓尔控股有限公司董事长阎志先生。首先，我们有请四位企业家作个自我介绍，然后再回答大家的提问。
周育先：我是中国建材集团董事长周育先，中国建材集团是建材领域唯一一家央企。用三句话介绍一下：
第一句话，中国建材集团是一家具有改革精神的市场化企业。目前整个集团有80%以上的企业是混合所有制，也正因为改革，促进了整个中国建材集团高速成长，已经连续十年进入世界五百强，最新排名187位。
第二句话，中国建材集团是一家具有创新精神的科技型企业。目前有3.8万名科技人员，拥有6个国家科技进步一等奖，也获得了3个中国工业大奖，有很多的成果。比如说我们有高性能的碳纤维，有高强度的玻璃纤维，有优秀的、先进的风力发电叶片，有全球最薄0.03毫米的柔性玻璃，还有全球转化率最高的铜铟镓硒发电玻璃等。
第三句话，中国建材集团是一家在全球运作的国际化公司。在全球有172家公司，在水泥和玻璃工程建设方面全球市场占有率达65%，应该说在建材行业里，是参与“一带一路”建设的排头兵。谢谢！
企业家精神第一是创新第二是责任
中央广播电视总台记者：我看到今天在座的各位既有国企负责人，也有民营企业的企业家，各位身处不同的行业领域，肯定也是有着不同的经营管理理念，作为一个优秀的企业家代表，各位是如何看待企业家精神的？你们认为一个优秀的企业家应该具备哪些精神品质？谢谢！
周育先：刚才宁董事长和刘董事长都结合自己谈了观点，我也结合中国建材集团的情况谈一点体会。企业家本身是社会经济活动里面非常重要的主体，企业家精神也是宝贵的社会财富，我们提到要激活市场主体活力，实际上这一定程度上，或者本质上是要去激发企业家的活力。在我自己20多年的投资业务过程中，有个体会，我们在找投资项目的时候，资本固然重要，但是人更重要，同样一个项目不同的人去管理、去经营，结果会有巨大的差距。目前在境内外这样严峻复杂的形势下，各个企业都是需要创新发展，需要去突破，在这个过程当中，弘扬企业家精神就会显得尤其重要。
如果说企业家的素质，我觉得有两点非常重要。第一就是创新，创新本身就是企业家精神的核心要素，创新也是企业发展的源动力。中国建材这么多年一大批的“卡脖子”创新成果的取得，也证明了这一点。中国建材突破了高性能的碳纤维，突破了高强度的玻璃纤维，突破了全国最薄的0.03毫米的柔性玻璃，这个厚度就是我们各位记者手头的A4纸的1/3厚，大家知道玻璃是脆性的，但这个玻璃是完全柔性的，可以做在手机的折叠屏上，折叠半径1.5毫米可以折20万次不断，能取得这样的成果，在后面支撑的就是具有创新精神的企业家，也是由于企业家的带队，才能够使得这些成果一个一个的取得成功，真正能够突破“卡脖子”的环节，能够填补国内的空白。
当然，创新也不光是技术创新、科技创新，还有管理创新、制度创新、商业模式创新。在这些方面，中国建材集团也做了一些实践，这十多年重组整合了将近1000家民营企业，所以中国建材集团现在的混合所有制企业的比例达到80%以上，实际上通过了这些创新的合作，我们也积极地邀请民营企业家能够加入我们的团队，共同来发展事业，真正发挥国有企业和民营企业的优势，实现国民共进，也由于这种创新，使得中国建材集团这几年爆发出来很强的活力，取得了累累硕果。
第二个要素就是责任。结合中国建材集团的情况，作为央企，既要承担经济责任，也要承担社会责任，还要承担国家责任。从经济责任上讲，今年我们1-7月份，无论是利润总额还是净利润都比去年同期有双位数的增长。从社会责任上讲，今年上半年疫情开始的第一时间，刚才我还跟阎董讨论，他们也建了方舱医院，但是方舱医院的材料，包括雷神山、火神山的材料，中国建材集团在第一时间排除一切困难送到医院，为38个城市83家医院提供了材料。与此同时，我们还提供了十几种高新材料，应用于抗击疫情和疫苗研制。在这个过程中也涌现出了一批志愿者。这些也是我们履行社会责任的一个缩影。从履行国家责任看，我们要为国家“卡脖子”的技术、“卡脖子”的环节提供有力的技术支撑。所以整体看，企业家精神第一是创新，第二是责任。谢谢！
全球化大趋势不会逆转
香港南华早报记者：目前国际形势非常复杂多变，美国这段时间对中国的企业轮番打压和围堵，不知道四位如何看待这方面对于企业未来的风险，会不会采取一些部署去应对这样一个来自于国际局势的挑战？谢谢。
周育先：刚才刘董事长已经说了，我非常同意，再补充一点，全球化的大趋势不会逆转。作为中国建材，我们有非常强的自信，也会积极参与全球化过程。中国建材集团在全球基础建材尤其是在水泥、玻璃的系统集成技术上是全球领先的，我们在境外水泥厂以及玻璃厂的设计、施工、系统集成市场占有率在65%以上。所以我们有时候开玩笑，是用了中国建材的高技术、高标准、高环保的系统集成技术，去改善了发展中国家、发达国家现有的水泥工厂和玻璃工厂，也是用了我们的技术，在发展中国家，尤其是在“一带一路”国家建起了他们所需要的水泥厂和玻璃厂。所以从这个意义上讲，我们有技术优势，我们有系统集成的优势，能够为当地的社会、当地的企业、当地的老百姓带来就业、带来税收，带来更清洁的环保的水泥厂和玻璃厂。从这个意义上讲，全球化的市场配置不会逆转，这是我想说的第一点。
第二点，中国建材有一些制造业方面的技术在全球也有巨大的竞争力。比如说我们在美国投资了玻璃纤维厂，2019年5月份已经投产了。虽然美国的疫情对我们有一些影响，但从目前的经营状况看，也还是不错的。所以我们坚信，无论是我们的技术还是产品，只要是有竞争力，整体的国际化趋势不会逆转。谢谢。
坚持绿色发展理念向社会公众开放
中国新闻社记者：我有一个问题请问周董事长，绿色发展和环境保护已成为全球的共识，作为建材央企的负责人，您对绿色发展怎么看？谢谢。
周育先：这个问题问得很好，也很巧。绿色发展本身也是我们集团的发展理念，我们的三大主业里面，第一大主业是基础建材，第二是新材料，第三是工程技术服务。我们提出了“善用资源、服务建设”的理念，也是为了践行“绿水青山就是金山银山”的发展理念。巧在哪儿？一周前，我们在28个城市向社会公众开放了37家企业，其中大部分是水泥企业，平时大家会觉得，水泥企业会有粉尘、有气体、有味道。但实际上现在的水泥企业，通过我们二三十年大力度地实践、创新、改进，排放水平远远低于现在国家的排放标准，无论是气体还是粉尘，都已经有一大批企业进入了超低排放的范畴，能够看到我们有很多水泥企业是草原上的水泥厂、森林中的水泥厂、花园式的水泥厂。上周的37家企业向公众开放期间，有不少地方电视台、地方媒体以及地方公众申报去参观，效果非常好。通过这样的开放，我们也是传递一个理念，我们要坚信自己的发展模式，要坚信自己的文化理念，要去传达我们能够建成资源节约型、环境友好型的企业，真正在为社会创造价值的同时能够保护环境，能够保护蓝天。
从管资产到管资本让国有资本保值增值
第一财经记者：请问周育先董事长，今年国企改革三年行动正式实施，中国建材作为国有资本投资公司试点，接下来在混改重组整合等国企改革方面还将有哪些新的部署和突破？谢谢。
周育先：三年行动计划在媒体上有很多报道，但实际上我们没有正式接到文件，但是从我们自己看，作为央企，我们都是去争创具有全球竞争力的世界一流企业，我想这也应该会是三年行动计划里面的重要目标。中国建材是国有资本投资公司试点，我觉得很重要的一个问题，我们现在也正在做，就是怎么样能够真正从管资产转变成管资本，真正能够通过管股权，去实施国有资产的证券化、流动化，能够通过流动使国有资本有进有退，进一步优化我们整个产业的布局和资本的结构，通过规范的治理结构去行使出资人职责，真正能够让国有资本实现增值保值。所以中国建材集团会从这几个方面去推进国有资本投资公司试点，去开展各种各样的工作。谢谢！
把自己的事做好三大主业落实企业家精神
工人日报社记者：前不久习近平总书记在主持召开企业家座谈会的时候提出，企业家要带领企业战胜当前的困难，就要在爱国、创新、诚信、社会责任和国际视野等方面不断提升自己，能否请各位企业家谈谈，面对当前比较复杂的形势和困难，如何发挥企业家的精神，带领企业实现更大的发展？这其中有哪些比较深刻的经验和体会能够和大家分享？谢谢。
周育先：我也是很有幸跟宁董事长一起参加了“7·21”企业家座谈会。当前形势下，作为央企负责人，最重要的就是要做好自己的事情。刚才刘董事长最后的结尾也是这样说。只有把自己的事情做好了，才能真正把企业家的创新精神和责任精神落到实处。中国建材集团有三大主业，我们今年能够保证全面完成股东和国资委交待的经营业绩外，能够把我们的第一个板块基础建材做得更环保、更绿色，能够真正为国家的环保事业、为全球的蓝天贡献一份自己的力量。
我们第二个板块是新材料，能够使得我们源源不断地创新出一些新材料，去解决国家的“卡脖子”环节，使得这些新材料真正能够量产，真正能够提供给广大民众，能够走进千家万户。
我们的第三个板块工程技术服务，主要的思考是能够用中国建材现在领先的水泥技术、玻璃技术，更新升级全球的环保不够高的、运营质量不够好的工厂，也能够为“一带一路”上需要我们做设计、做施工、做建设的国家，建一些所在国需要的工程。这就是我们三个主业的任务。当前如果提建议：
第一，作为企业家，应该为创新打造一个良好的环境。因为创新本身就是企业家精神的核心，我们整个国家，包括我们中央企业，需要长期坚持创新，才能够真正达到国内领先、全球领先。这个创新氛围、环境的培育不是一年两年就够的，需要做好各种资源的配置，包括人力资源的配置、资金的配置、机制的配置等。而且往往创新本身就具有比较高的风险，作为企业家，在控制好风险的前提下，怎样能够鼓励创新，怎样真正达到战略理性和经济理性相统一，是很重要的。举个例子，我们的碳纤维就是在10年前开始投资研发，强度从T200、T300开始，一直到这几年突破了T700、T800、T1000，而且也获得了国家科技进步一等奖，能够为国家的航空工业提供高性能碳纤维。像这样的工作，如果没有十年磨一剑的心理准备、实践支撑，不可能获得这样的成果。作为企业家，应该去创造一个良好的创新环境。
第二，作为企业家，要积极倡导有利于改革的激励机制。尤其是中央企业，这方面需要高度重视，而且需要积极推进。中国建材80%是混合所有制企业，我们在发展过程中，与不少的民营企业联合重组，而民营企业家也成为了我们重组后企业的经营者，这些企业家如何能够在实践的过程中充分发挥他们的积极性，充分弘扬企业家的精神，使得我们股东的出资、股权保值增值。最近集团出台了一系列的中长期激励约束机制，就是希望能够使得科技人员，尤其是在一线的科技人员，能够激发他们的活力，激发他们的积极性。与此同时，除了经济激励以外，也需要精神激励。前面介绍的0.03毫米超薄柔性玻璃的发明人彭寿院士，他本人是十二届、十三届的全国人大代表，在2019年被评为中国工程院院士。我们应该通过精神+物质两方面的激励，建立一套适合于科学家、技术人员，能够爆发他们积极性、创新力的机制。
第三，我们还要立足全球，有国际视野，真正实现国内国际双循环。我原来做投资的时间比较长，我自己的体会，无论在国内还是在国际，很重要的一个是，我们的投资、并购、重组真正要去思考的，除了经济效益以外，很重要的是要去考虑我们能够为当地政府、当地社会、当地民众提供什么，贡献什么。举个例子，中国建材在埃及投资建设了年产20万吨的玻璃纤维生产基地，使得埃及成为全球第五大玻璃纤维生产国。与此同时，我们在当地招聘了1800名员工，实现了民众的就业，更重要的是打通了前面矿产资源加工和后面应用的产业链。这5年下来，为当地政府提供了税费近3亿元人民币，我们也获得了良好的回报。只有与当地的政府、当地的社会、当地的民众和谐相处，就能在过程中实现资本的保值增值。谢谢！
