9月1日上午，由北部湾港集团承办的第九期国资大讲堂在自治区国资委党委新时代文明实践中心举办，特邀中国上市协会会长、中国企业改革与发展研究会会长宋志平以“国企改革的实践和思考”为主题，从国企为什么要改革、改什么、怎么改的角度，做专题授课。
自治区国资委主任、党委书记李杰云主持讲座，北部湾港集团党委书记、董事长韦韬，党委副书记、副董事长、总经理戴翔，以及驻邕自治区直属企业主要负责人在主会场参会。集团公司领导谢志双、黄葆源、张树新、宁武、韦德鉴在分会场参会。
在讲授中，宋志平分享了2002年以来中国建材集团凤凰涅槃的精彩故事，以及2009-2014年同时任国药集团董事长期间的改革实践，从为什么是中国建材、央企市营、混改造就两家世界500强、重组打造世界级建材航母等方面，系统梳理了国企在困难倒逼下一路攻坚克难、做大做强做优的历史进程，并详细介绍了“资本运营+联合重组双轮驱动”“央企的实力+民企的活力=企业的竞争力”“混得适度、混得规范、混出效果”“规范运作、互利共赢、互相尊重、长期合作”等特色改革经验。
针对社会上关于国企的不同声音，宋志平从实践出发，用事实说话，以高度的政治责任感和求真务实精神，破解了国企效率低、国进民退、非竞争中性、市场垄断、政府补贴、贷款容易等几大迷思，澄清了公众的误解。
他深厚的理论支撑，丰富的实践经验，宽广的宏观视野，独特的微观切口，深入浅出的论述，赢得了现场观众的阵阵掌声。
高度认可北部湾港集团发展
当天下午，宋志平到北部湾港集团调研，与集团公司党委书记、董事长韦韬进行深入交流；并召开座谈会，与集团公司相关职能部门和重点企业自由交流，现场解答“疑难杂症”。
座谈会上，集团公司党委副书记、副董事长、总经理戴翔介绍了集团发展情况，集团公司党委委员、副总经理黄葆源介绍了上市公司情况。
宋志平高度认可北部湾港集团的发展，认为北部湾港集团领导班子经营思路清晰，旗下上市企业具备再造卓越的条件。他希望进一步研究北部湾港集团上市企业的案例，为国内同其它企业提供借鉴和参考。
会上，鱼峰集团就水泥行业上市问题、华锡集团就企业重组与企业文化重塑问题、集团公司战略发展部就管理层权责界定等问题进行交流。宋志平认为，水泥行业有极大的发展潜力，是一个有高新技术含量和市场潜力的行业，他鼓励鱼峰集团把水泥的故事讲好，让更多的人喜欢水泥、了解水泥，为水泥行业的发展奠定基础。对于企业重组以及文化的整合，宋志平认为企业重组的过程就是思想重组、文化重组的过程。同时，他还就党委会、董事会、经理层和股东会的权责关系，做了深入浅出地讲解。
