2018年上半年，在供给侧结构改革有序推进，环保治理力度不断加大，陕西省房地产新开工项目数量下滑的大背景下，陕煤集团生态水泥公司坚持目标导向、问题导向，在发展过程中突出强化“市场、协调、服务”工作。上半年，公司产量、销量、售价、盈利较去年同期呈现“四增长”良好发展势头，经济效益不断增长的同时，“华山”品牌市场影响力扩大，企业稳步迈进高质量发展新阶段。
扬起理念“风向标” 实现产销两旺
2018年，公司牢固树立“一盘棋”经营思路，严格按照“五全管理、五个提升、五个稳定”原则，强化生产经营全过程，促进产、供、销工作协调推进，上半年公司产销两旺，顺利实现双过半，取得近年来最好经营成绩。
今年以来，受环保安全督查高压政策影响，水泥限产30％，建筑工地开工时间缩短或停产，导致市场产品需求降低。公司积极面对市场困境，围绕全年产销指标周密部署各项工作。加强与物流公司沟通联系，保障生产所需物料稳定供应，按照“日保周、周保月、月保年”整体思路，合理安排生产进度，制定实施《设备包机制度》，有预见性的组织设备维护保养和检修工作，使得生产工作在符合国家环保要求基础上，圆满完成了上半年生产计划；在市场拓展过程中，公司领导班子率先垂范，以“市场是跑出来的，客户是争取来的，业绩是干出来的”为思想指导，协同销售部门负责人深耕一线、服务客户、力拓市场。与集团内部企业、大型房地产商、优质商混企业等各类客户进行沟通对接，身体力行贯彻“心灵渗透、智慧浇灌”服务理念，凭借过硬的产品质量、良好的保供能力、出色的市场拓展能力和贴心的售后服务，不仅在春节淡季市场与国家级重点项目奥林匹克中心、幸福林带实现合作，更在高速铁路、城市改造、水利设施、教育基建、电力设施、军工设施等项目业绩上实现了新突破。
打好安全环保“组合拳” 营造良好发展环境
安全环保事关企业发展，职工幸福。自公司筹建以来，始终将安全环保理念融入至企业发展血脉，坚持摒弃损害、破坏生态环境的发展模式，推进公司安全运行、绿色发展。
上半年，公司时刻关注并严格遵守国家安全环保政策，积极自查自纠，加大安全环保宣传、监管、处罚力度。多次开展安全教育讲座、深入推进安全生产月、安全万里行活动，拧紧了员工安全思想内控阀及提升了安全素养，在公司上下营造了良好的安全生产意识和文化氛围；结合各厂区生产经营实际情况，制定丰富的安全生产管理制度和技术性文件，使各项安全工作有章可循、有据可依；在环保工作方面，立足国家发展新需求，在发展过程中注重资源化利用和清洁排放。将矿渣、粉煤灰、钢渣等工业废弃物及城市建筑垃圾当做原材料应用于水泥生产过程，降低资源消耗；物料运输过程采用密闭管道运输，减少柴油消耗及扬尘、噪音污染；采用多种尾气净化设备，降低环境污染，同时公开公司环保信息，对主要污染物排放指标进行24小时监测。在此基础上，将各基层安全、环保工作纳入基层单位年度经营目标考核体系，严格执行安全、环保“一票否决”制度，从思想、制度、措施三方面错位打通企业安全、绿色发展高速通道。
用好市场“指挥棒” 提升品牌价值
品牌是决定市场胜负的关键所在，市场是提升品牌价值的有效途径。为使“华山”品牌深入人心，成为更多客户的最终选择。今年以来，公司由上而下均认真贯彻落实“心灵渗透、智慧浇灌”服务理念，全力发挥市场“指挥棒”作用，推进品牌价值有效提升。
在推进品牌价值提升工作中，努力追求“四个提升”。一是扎实推进产品质量提升。认真做好水泥标准化化验室建设工作，积极开展“质量月”活动和各类检验检测技能大赛，同时积极对标省内外其他优秀水泥企业，学习其在质量方面的成功做法和经验，在公司内形成人人重视质量、追求质量的质量文化氛围；二是服务人员素质提升。要求客户经理及其他服务人员，立足岗位在实践中学习，在学习中实践，做到精通业务、了解市场，以期为客户提供高质量、高水准服务；三是服务体系建设水平提升。售前、售中、售后三个阶段均制定精细化的服务标准，针对不同客户提供个性化、差异化服务，同时成立重点项目服务小组和制定了电话回访、现场回访制度，为实施高质量服务提供标准指南；四是品牌宣传水平有所提升。以公司“一刊一网一微”为宣传主阵地，提升宣传质效；同时，在已合作及预期合作的重点项目周边精准投放“华山”品牌广告并对各经销网点门头广告及车辆环保车贴统一设计、规划，使“华山”品牌宣传全方位、多角度精准发力，品牌形象不断向立体、丰满转变，赢得客户青睐！
激活创新“驱动力” 跑出发展“加速度”
高质量发展即是创新发展。当前，我国科技创新已全面融入经济发展全局。生态水泥公司作为世界500强陕煤集团旗下的建材支柱企业更应与时俱进，不断提升企业创新能力。
2018年，公司围绕“自主创新、技术引领、全员参与、重点攻关”的科技创新十六字工作方针，不断培育创新土壤、培养创新意识、激发创新活力、延伸创新领域、建立健全创新机制。策划开展“五破五立”解放思想大讨论活动，引领大家树立锐意创新理念，全力以赴创新突破，改革攻坚；建立了创新攻关领导小组、重点科技创新项目攻关小组，由公司及生产厂领导挂帅，生产技术部门相关人员共同参与，加速各项创新工作部署、落实、推进步伐；在职工中开展以小发明、小改造、小革新、小设计、小建议为内容的“五小”全员创新活动，让创新思维渗透于每一项工作，让创新思维成为常态。通过建立科学合理的创新机制和创新平台，使员工养成了爱钻研、爱学习的工作作风，营造了创新文化氛围，激发了全员创新的源动力，促进创新举措不断推出，使进公司快速成长为以科技创新为动力、以创新核心建设为支撑的一流建材环保绿色企业。
