年终之际，南方大地艳阳依旧，英德海螺公司捷报频传！
2017年，英德海螺公司紧紧围绕集团和股份公司工作会议精神，以“创新争优抓党建，求真务实促发展”为目标，持续加强党建工作，充分发挥党组织的政治领导核心作用，牢牢把握严管理、降成本、提效益、谋发展的工作总基调，内抓管控，外拓供、销市场，深化全员对标管理，不断优化各项指标，取得了良好的经营业绩，全年共生产熟料完成年度目标任务的103%；生产水泥完成年度任务的106%，同比增幅21%；销售熟料、水泥完成年度计划的100.7%；全年实现利润完成年度目标任务的137%，利润创造历史新高！
不忘初心，牢记使命，党建工作取得新成效
公司党委认真贯彻落实集团第三次党代会精神，落实党委主体责任，加强基层党组织建设，成功召开了第四次党员代表大会，选举产生了新一届党委和纪委领导班子，明确了今后3-5年的发展方向和实施计划，充分发挥党组织的政治核心作用。同时大力开展“两学一做”常态化制度化教育，建立“中心组-支部-小组”三级理论学习体系，固化三会一课模式，全年开展10次党委中心组学习、52次支部学习、近200次党小组学习，不断强化党员党性修养，提升服务意识。同时，为不断提高党建工作质量，公司党委开展了丰富多彩的党建活动，重温入党誓词，组织党员去红色教育基地参观，与神华集团华南区域高栏港党支部开展支部共建，组织开展党员突击队现场突击等等，使党建工作与生产经营紧密结合，实现“两手抓、两不误、两促进”。
胜利召开第四次党员代表大会
十九大召开之后，公司迅速掀起十九大学习热潮，股份公司领导吴铁军到公司开展十九大精神宣讲，公司先后制定英德海螺公司《关于全面深入学习宣传贯彻党的十九大精神实施方案》和《领导班子下基层宣讲十九大精神实施计划》，制作学习资料和新《党章》各200本、展板11块、挂图6套，确保十九大精神学习全覆盖、进基层。同时认真贯彻十九大精神要求，持续加大民生关注力度，认真开展宿舍标准化建设、花园式工厂创建等工作，为近100名员工宿舍新装空调，翻新单身宿舍羽毛球场，新增单身宿舍消防器材，着力解决好员工普遍关心的突出问题，进一步改善员工后勤生活质量，提高员工归属感，以民生工作优异成绩庆祝党的十九大胜利召开！
贯彻落实十九大精神，持续加大民大建设
注重市场建设，加快销售结构调整，水泥销量取得新突破
2017年，公司坚持以“有效发挥产能、坚持效益优先”为主导思想，严管理、降成本、抢市场、促效益，注重市场建设，加快销售结构调整，保质、保量完成销售任务。针对公司5、6#辊压机投产、水泥产能大幅提升的现实，按照“一个稳定、两个提升”的要求，以公司主要负责人牵头，开展市场调研，组织策略研讨，落实计划分解，注重销量考核，1-12月份实现水泥、熟料发运同比增加2.96万吨。
为提高重点工程销量，公司坚持“有标必投、坚持直投”，积极收集重点工程信息，精心组织策划投标工作，指定专人负责项目跟踪，提前组织送样和标前水泥攻关，进一步提升了重点工程投标的中标率、服务率和把控率。同时为建立起终端客户与我司沟通的桥梁，提升服务质量，公司严格执行股份公司39号文制度，严查水泥流向，收集客户使用意见，维护了市场秩序、强化售后服务，赢得了各项目广泛认可和赞誉。
邀请合作单位到公司参观
强化检修质量，推进技改工程建设，生产管理取得新进步
2017年，公司统筹公司资源，超前谋划，抓实年度技改项目及检维修质量，完成11次对窑系统、23次水泥磨系统的功能恢复性检修任务，不断强化检修质量，解决制约生产的瓶颈问题，使得窑磨运行质量得到全面提升，四条窑共计14个月次达到100%运转率，均全面完成年度目标任务。同时积极推进技改工作，完成了C、D线烧成系统节能改造与B线60%左右烧成项目改造、1#2#水泥磨新增辊压机技改、AB线三风机技改等重大改造项目，通过技改项目的实施投用，系统运行质量较前期得到较大的提升，C、D线窑经过改造后系统运行安全稳定性提高，窑喂料量上升约15 t/h，预热器出口温度较改造前下降约20℃，系统阻力下降约300 pa。
4月上旬通过开展发电反渗透装置技改项目，使水质得到较大改善，药品消耗成本大幅度下降，每月节约成本达1.1万元，同时还降低了运行安全风险与用水的浪费成本；通过三风机技改，原料系统运行稳定性得到提升，台产上升达5-15t/h，生料工序电耗在原有的基础上下降了0.5-1.0kWh/t，窑尾电收尘负压得到有效降低，风速下降，窑尾废气排放的粉尘在15-25mg/m?，进一步提升了电收尘的稳定运行质量，极大降低了电收尘的维修费用。同时积极发挥新建码头物流优势，不断降低物流成本，全年节约物流成本达4895.83万元。
发挥码头优势，降低物流成本
加强管控，提升质量，安全环保管理迈上新台阶
2017年，公司认真贯彻落实集团、股份公司年初工作会议精神，扎实有效的开展了职业病防治宣传周、《安全生产法》宣传周、安全生产月、百日安全无事故活动、安标推进等各项安全管理活动，克服了雨季汛期、夏季高温、窑磨检修及辊压机技改、预热器技改、三风机技改等各类安全管理重点、难点时期，组织开展了各类安全培训100余次、全员安全达标考试2次、各类安全检查共458余次，顺利完成了为期181天的窑检修安全管理工作，安全生产总体平稳受控。同时根据股份要求转化制定了《安全生产责任追究制度》等相关安全管理制度，配合英德市安监局开展了主厂区及矿山安全文化员建设，营造了良好的安全管理氛围。在环保管理方面，完成了四条线窑头及第四条窑尾监测系统的安装，完成辊压环评的备案验收，顺利通过环保局季度检测及环保督查，保证了公司正常稳定运行。
建立安全文化园
拓宽供应渠道，抓实开源节流，成本管控取得新提升
面对雨季、治超查超、环保整治等不利因素，公司超前谋划，不断优化物流采购模式，加大对沿江资源的充分调研，引进黎溪水路高硅砂岩渠道，累计节约采购成本达73.76万元，通过采购策略调整，全面开展阳关采购招标工作，有效抑制部分物资价格上涨态势，累计节约采购成本达165.55万元。同时积极做好与粤电直供协议履行，维护战略合作关系，节约石膏采购成本达135万元。
2017年公司产销效目标任务全面完成，极大的鼓舞了公司全体员工信心，2018年，英德海螺将继续以“创先争优抓党建，求真务实促发展”为目标，持续深入贯彻学习党的十九大精神及集团第三届党代会精神，规范党内组织生活，创新党建工作新模式，充分发挥党建工作在生产经营中的政治核心作用，为公司取得更好的成绩、实现可持续发展而努力奋斗！
