300多年前，从张家口途经二连浩特到乌兰巴托，蜿蜒向北的骆驼商队撑起了古草原丝绸之路一路繁华。曾几何时，“驼铃古道丝绸路，胡马犹闻汉唐风”。
今天，“水泥窑点燃了千年古梦，配料仓注入了当代深情”，一座现代化的水泥工厂在曾经的古道上拔地而起，满载着中蒙两国共商、共建、共享的“时代梦想”，续写着草原丝绸之路新的传奇。
2017年，中国建材集团旗下中国联合水泥在蒙古国全资设立的蒙欣巴音嘎拉有限责任公司（以下简称蒙欣公司）进入全面生产阶段，标志着中国在古草原丝绸之路上有了第一家现代化的水泥生产企业，开启了中蒙合作的新篇章。这也在中国建材集团发展的史册中留下了浓墨重彩的一笔。
蒙欣公司从立项、筹建到生产，用了8年的时间。
8年咬定目标，凝心聚力。
8年负重前行，持之以恒。
8年合力共为，攻坚克难。
8年干事创业，不辱使命。
8年来，蒙欣公司主动作为，艰苦奋斗，励精图治，创新思维，克服了外界环境多变、市场竞争加剧等诸多困难与压力，走出了从融入到融合、从竞争到协同的发展路子，用艰辛和努力书写了中国建材“走出去”的华彩篇章。
从举步维艰到柳暗花明
蒙古国地处中俄之间，是连接欧亚大陆的重要通道。21世纪初，随着经济社会的发展，蒙古国水泥需求量不断增长，本土生产的水泥已经远远满足不了国内需求。仅2013年，蒙古国从中国进口的水泥就达到了150万吨，进口额接近1亿美元。
回望2009年6月，中国代表团访蒙。期间，中国建材集团董事长宋志平与蒙古国建设部部长巴图勒嘎签订了“投资建设年产100万吨水泥项目意向书”，即中国建材集团在蒙古国投资建设一条年产熟料75万吨、水泥100万吨的生产线，助力蒙古国摆脱水泥严重依赖进口的局面。
意向书签定后，中国联合水泥在蒙古国投资8.5亿元全资设立的蒙欣公司应运而生。
“异国造船举步维艰”。项目建设动工前，蒙欣公司与蒙古国政府进行了长达3年的几十次沟通谈判，项目终于在2013年正式进入全面建设阶段。
“蒙古国的冬季寒冷而漫长，零下40度的草原上滴水成冰。寒冷的气候环境，致使每年的有效施工期不足6个月。在这有限的时间内，我们抢抓工期，跑下了多项繁杂的手续。2015年5月20日，一期工程水泥粉磨系统实现投料试运行；2016年6月16日，二期工程熟料烧成系统实现投料试运行；截至目前，项目建设进入全面生产和收尾验收阶段。”蒙欣公司总经理白东志说。
蒙古国的基础设施和工业基础都较为薄弱，而距蒙古国首都乌兰巴托约60公里的蒙欣公司，除了正常的项目建设外，还承担了在草原上铺路、架设电力线路的任务。
回忆起艰难的时光，同为中国建材集团旗下的中国建材工程公司的项目经理左守强略显激动：“砂石路、高压线、变电站，一切辅助设施都要自建，无形中把建设难度增大了数倍。”
中国有句俗话：只要思想不滑坡，办法总比困难多。在克服重重困难的同时，蒙欣公司又尽自己最大的能力在自建辅助设施的基础上，为蒙古国南部省区电力升级改造做出了贡献。
“蒙古国南部的几个省区，电力设施较为落后，蒙欣公司在架设电力线路的同时，增设变电站、增加线路长度，为南部省区提供了供电保障。”蒙古国送变电总工程师达西达瓦说。
困难一件一件的克服，但在发展过程中，新的问题又接踵而至。随着经济形势的下滑，蒙古国水泥需求量不断下降，水泥进口量也逐渐萎缩。2014年至2016年的短短3年间，蒙古国的水泥需求量就下降了80余万吨，进口量减少了100余万吨。同时，汇率也紧随经济形势的变化，在大幅度波动中走向新低。2010年至今年上半年，蒙图兑人民币的平均汇率由200.89涨至352.62。受汇率变化影响，折算为人民币后蒙古国水泥价格呈大幅度下降趋势，而且这种趋势还在延续中。
严峻的形势，却没有阻挡住蒙欣公司的发展步伐。“按照目前的发展情况，公司今年预计实现净利润近500万元。”白东志说。
蒙欣公司的建成投产，既是中国建材科研、设计、施工、管理等综合实力的体现，更是我国从中央到地方各级领导、各部门及各驻外机构共同支持关心的结果。我国驻蒙古国特命全权大使邢海明及项目金融支持单位国家开发银行、中国银行驻蒙负责人均给予高度评价。
“无论从国家层面还是民间方面，中蒙两国都保持着友好的经贸往来，尤其在习近平总书记2014年访蒙之后，两国更是上升至全面战略合作伙伴关系。此外，中蒙俄经济走廊是‘一带一路’倡议和俄方‘欧亚经济联盟’、蒙方‘发展之路’倡议对接的具体体现。作为中资企业在蒙‘走出去’的典型，我们不但要重视项目建设、生产经营和社会责任，还要更加注重践行亲诚惠容理念。”白东志自豪地说，“2016年7月，李克强总理访蒙期间发表署名文章，其中还表扬了蒙欣公司。”
从积极融入到深度融合
怎样能够做好交流融入工作，确保海外投资安全健康发展，是每一个“走出去”的企业必须研探的课题。
8年的异国他乡，8年的砥砺奋进，8年的脚踏实地，让蒙欣公司坚定了不仅要“走得出”、还要“站得稳”、更要“扎得深”的信念。
从筹建到投产的8年间，蒙欣公司以注重项目建设、生产经营和社会责任作为宗旨，将交流融入与其有机结合，形成三齐抓、三并重模式。
第一，学习、遵守、尊重当地法律、习俗。
在别国他乡的工作中，翻译、宣传贯彻、遵守蒙古国法律法规是蒙欣公司一项繁杂而重要的工作。截至今年7月底，蒙欣公司共翻译蒙古国土地法、安全法、劳动法、卫生法、合同法等法律1200多页，并组织全体员工进行了学习与研究。在此基础上，蒙欣公司还成立了内部兼职审核机构，邀请蒙古国技术监督局人员前来指导，进行了2次内审、20余项整改的自查自纠活动。此外，在工作实践中，蒙欣公司还不断学习蒙古国的工作方式，并在此基础上进行了创新。近年来，蒙欣公司特邀蒙古国中央省急救医生和中央省特殊情况局分别来厂进行了急救处理演练和防火应急预案演练。
第二，和谐相处，融入蒙古社会。
为推进交流融入，蒙欣公司打造“五个和谐”理念，即与蒙籍员工和谐相处、与蒙古政府和谐相处、与同行客户和谐相处、与周边牧民和谐相处、与草原自然和谐相处。
在公司内，节日座谈、夏季运动会等活动已成为常态化，公司还积极参加蒙古国各级政府的相关活动，并邀请有关人员到厂参观、交流。功夫不负有心人，今年5月，蒙欣公司获得了蒙古国“最优企业奖”，也成为了5家获奖企业中唯一一家外资公司。
组织员工协助厂区周边牧民进行草原灭火；支援蒙古国中央省特殊情况局灭火人员应急物资；在蒙古国传统节日，到周边牧民家中走访、慰问；对营地周边遭施工破坏的草地进行移植修补……蒙欣公司把“和谐”视为了永恒的主题。
第三，与中资机构抱团取暖、互通有无。
积极参加驻蒙大使馆、中华总商会和中蒙文化教育基金会以及其它中资机构举办的各项活动；积极配合我国赴蒙或驻蒙有关部门进行工作调研；积极参加并亲自举办“中资企业篮球联赛”等活动……从积极融入到深度融合，在不断作为中寻求突破，蒙欣公司将共赢发展的形象树立在蒙古国草原大地上。
从脚踏实地到谋划未来
不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域。
为了更好地落实《建设中蒙俄经济走廊规划纲要》有关要求，蒙欣公司结合当地实际情况，积极与蒙古国政府相关部门、行业协会沟通，携手共同完善水泥产业布局，及时避免无序建设、产能过剩等现象。
值得注意的是，蒸蒸日上的蒙欣公司并没有拘泥于现状，而是在发展过程中不断探索新的路径。
因中蒙两国政府一直高度重视生产基地的建设和工业园区的综合发展，并已形成了进一步深化合作的趋势，蒙欣公司审时度势，根据宋志平董事长提出的“六个一”国际化目标，提出了打造“中蒙建材工业园区”的构想。
“在未来的工作中，蒙欣公司可以按照中国建材的要求，规划建设以自身为核心的‘中蒙建材工业园区’。园区可以引入带补燃的余热发电厂、水泥制品加工厂、新型墙体材料加工厂等项目，充分利用现有基础设施，延伸产业链，发挥资源优势，提高综合效益，把园区建设成为生态文明、节能环保的典范，成为中国建材和我们国家在蒙古国的一张靓丽的名片。”今年8月18日，冒着蒙蒙秋雨，中国联合水泥董事长崔星太一边在项目现场调研工作，一边充满激情地说。“中蒙建材工业园区”的建设将为中蒙两国继续加强互联互通，进一步深化经贸合作提供良好机遇。既能为蒙古国大力发展工业提供有力支撑，也能为我国抱团出海、‘走出去’的企业提供更好的平台。
千淘万漉虽辛苦，吹尽狂沙始到金。
我们相信，随着“一带一路”建设的快速推进和蒙古国经济的复苏，收获的季节即将来临。站在新的历史起点，蒙欣公司将一如既往、不辱使命，担当作为、不负重托，服务“一带一路”建设，在草原新丝路上续写新的时代篇章。
