7月17日至18日，江西万年青水泥股份有限公司在井冈山召开2017年半年度工作会议。股份公司总经理陈文胜作了题为《坚定信念 担当实干 为全面完成年度各项目标任务而努力奋斗》的半年度工作报告。集团公司党委书记、董事长，股份公司董事长江尚文作了重要讲话。
陈文胜总经理在半年度工作报告中总结回顾了2017年上半年的主要工作，分析了当前面临的形势和存在的不足，安排部署了2017年下半年的工作任务。
陈文胜指出，2017年上半年，股份公司在省建材集团的正确领导下，在“稳中求进”总基调的指引下，牢固树立新发展理念，以提高质量和效益为中心，通过紧抓营销管理、推进对标管理、强化基础管理、完善内控体系、推进项目布局、强化党建工作等措施，保持了良好的发展势头，主要经济指标完成情况良好。同时，也存在一些差距和不足。
陈文胜指出，下半年，受区域内新增产能释放、公路治超治限、原燃材料价格上涨、各大企业水泥库存上升等因素影响，股份公司外部市场拓展压力、内部成本控制压力持续加大。他要求，面对复杂环境和严峻形势，必须保持清醒头脑和战略定力，弘扬伟大的井冈山精神，进一步增强忧患意识，坚定必胜信念，细化各项举措，落实各层责任，紧紧抓住新机遇，积极应对新挑战，不断开创新局面。
陈文胜强调，2017年下半年，围绕主要目标，公司上下要以务实的作风抓好工作落实，坚定信心，咬定目标，善抓机遇，主动作为。坚守“份额优先”生命线，保持“精耕细作”的韧劲，聚焦市场，优化营销；强化经营意识，秉持“衣带渐宽”的执着，专心专注推进对标管理；树立“成本就是效益”的观念，把市场的压力转化为内在动力；进一步增强风险意识，建立和完善风险控制和管理的相关制度；围绕集团“十三五”规划再落实的“倒逼机制”，积极推进项目落地，推进企业发展；以开展“党建工作落实年”工作为契机，强化党建工作，把政治优势转化为竞争优势。从而全面完成2017年度各项目标任务，以优异业绩迎接党的十九大胜利召开。
江尚文董事长在讲话中充分肯定了陈文胜总经理对上半年工作的总结和对下半年的工作部署，对各生产单位的自我剖析给予肯定，对上半年公司取得的良好业绩表示赞许，对公司全体员工的辛勤付出表示诚挚的感谢。
江尚文指出，股份公司上半年表现不错，但是内部参差不齐、不够平衡。体现在水泥、商砼、新材三大板块之间存在不平衡，企业与企业之间存在不平衡。水泥板块克服了种种困难，特别是赣东北产能增加导致价格急剧下降，以及治超等因素带来的种种负面影响，但各项工作基本符合预期，利润基本处在行业中上游水平。商砼板块表现最为出色，利润完成较好，应收账款、单方净利、产能发挥率，在行业里处在一个领先的地位。新材板块是公司的一个短板，新材的亏损应该引起我们反思，如何减亏和扭亏，是摆在新材企业面前的重要任务。造成这种差距的根本原因就是两点，第一是思想观念的落后，第二就是落实力度不够，最关键的还在于思想观念的落后。
江尚文强调，水泥行业，包括商砼、新材，产能过剩是个常态，并且短时间不可能改变，下半年的竞争形势依然十分严峻。如何在激烈的竞争中成长，仍将是我们今年乃至在今后很长一段时间都要面对的课题。为此，各单位要做好以下工作，第一，拓宽原有销售渠道，在家装市场做出品牌；第二，仔细梳理矿山资源，摸清家底；第三，切实抓好安全环保工作。
江尚文强调，江西省委省政府主要领导对建材集团的改革发展非常重视，存量如何做优，增量如何创新，都是摆在我们面前的重要任务。集团公司和股份公司为此连续开了三次会议，既是落实鹿书记、刘省长对我们的工作指示，也是对集团“十三五”规划的再布置、再落实。
江尚文要求各级管理者，一要有坚定的信念，二要有担当的作风，三要做廉洁的表率，四要切实提高学习和沟通两个能力。
江尚文最后强调，2018年是江西水泥厂建厂60周年，以什么样的姿态来迎接建企60周年，以什么样的姿态走向下一个十年乃至更长的时空，这是每一个万年青人都要认真思考的，相信大家都会有所作为！
会上，财务部、运营管理部以及销售公司分别通报了上半年的相关情况，并对下半年情况进行了预测或说明。万年水泥厂、玉山公司、瑞金公司、赣州公司、锦溪公司、章贡公司、上饶商砼公司、瑞金新材公司负责人分别作了汇报发言。
集团公司领导班子成员胡显坤、周彦、顾有红、徐正华，江西省国资委监事会温永传主任及监事，股份公司领导班子成员周帆、关宏星、方真、吴录金、洪流、李世锋，机关职能部室主要负责人，各熟料生产基地领导班子成员以及技术、生产品质、销售、供应、财务部门负责人，各粉磨生产基地、商砼公司、新材公司主要负责人等，共计120余人参加会议。
会议期间，与会人员围绕股份公司2017年半年度工作报告进行了分组讨论。
