特种水泥的未来前景一定看好
——在特种水泥分会第三届会员代表大会暨2020年年会讲话
孔祥忠
各位代表，今年是特殊的年份，疫情使水泥企业的生产经营和抗疫工作遇到前所未有的困难，全国水泥行业从8月开始，市场才开始逐渐转好，总体来看，今年中国水泥行业将在我国的制造业中继续再创辉煌。特种水泥在未来时段，应该会迎来一个黄金发展时期，希望我们抓住这个机遇，把特种水泥的高质量发展再提上一个台阶。通过行业结构调整，供给侧结构性改革，让全国的特种水泥企业共同团结起来，为中国经济的高速发展，为水泥行业的科技创新再做出新的贡献。今天召开的换届会，是全国特种水泥企业家们的一件大事，让协会的组织发挥它应有的服务、引领、协调功能，使行业在新旧动能转换中，体现特种水泥应有的魅力，特种水泥的未来前景一定看好。
感谢今天所有到会企业代表的信任，推选出我和分会理事会以及这届分会秘书处工作团队。特种水泥的发展正处于一个转型发展的关键时刻，在整个水泥行业向高质量发展的过程中，不能落下特种水泥。特种水泥要实现高质量发展，还有许多工作要做，我和理事会成员们深感责任重大。
一、把特种水泥企业效益做上去，是我们这届理事会最重要的责任。
现在特种水泥的价格，无论与国外同类产品价格相比，还是与国内通用水泥价格相比都明显过低。消耗了优质的不可再生的矿产资源，而没有创造出应有的社会资源价值，企业的社会责任担当不到位。至今，我们部分企业领导人还在用落后的经营模式管理企业，只会靠低价抢市场份额，特种水泥同产品企业之间长期处于低价竞争环境，多数企业效益长期低下，这并非是市场需求用量出了问题，而是企业领导人自身的格局问题，是协会组织对市场的协调力度不够。尽快打造一个诚信、公平、共赢、竞争的市场环境，是新一届理事会在“十四五”期间的首要重任。
二、按特种水泥品种成立专业自律组织，依靠大企业领导人的责任担当来维护市场公平竞争环境。
二十几家白水泥企业通过近两年的行业自律活动，已经有了较好的自律基础。还要把油井水泥生产企业、硫铝酸盐水泥生产企业的自律组织建立起来。要制订特种水泥企业的行业自律诚信规则，要定期经常的召开自律自查会议，要组织市场分析研讨会议，把反对低价不正当竞争作为自律行为的重点。要引入通用水泥执行错峰生产政策，维护市场供需平衡，只有这样，特种水泥企业的效益才能逐步回升。
三、要不断积极宣传先进的水泥行业文化理念，加强企业文化交流活动。
“行业利益高于企业利益，企业利益孕育于行业利益之中”是中国水泥协会已经形成的先进行业文化。一个没有先进文化的行业就是一盘散沙。企业市场经营活动显现的本质是企业文化的外显，是企业领导人的素质和格局。至今还没有一家水泥企业、哪怕是小企业，是因为低价竞争而被打死的，因为水泥企业是资源依赖性，没有矿山资源会死，价格低于成本线可以停产，价格回升有会生产。只有坚信行业利益高于企业利益的先进行业文化理念，在竞争中求合作、求共赢才是正道。
四、加大研发力度和品种创新，满足和引导市场消费，扩大特种水泥在我国的消费量。
中国水泥消费量占世界总量的55%，而特种水泥消费量仅2%左右，与国际上10%的指标相差甚远。究其原因还是我们特种水泥企业对品种的研发力度不够，宣传不够，服务延伸意识差。我国投资建设规模如此之大，年水泥消费量24亿吨，重大工程、特殊工程剧多，但目前绝大多数特种水泥企业研发创新能力弱，企业效益低，创新再投入能力差。特种水泥与通用水泥在工程应用中有显著差别，特种水泥要将服务工程应用和满足客户需求作为销售标的，不能将水泥出厂最为销售考核标准，特种水泥企业是工程服务商，是客户产品应用的参与者。只有这样才能扩大特种水泥在我国的消费量。
要加大企业和科研院所的合作创新力，按品种建立创新平台，今后每年特种水泥应该通过创新平台出现几项新的重大科技成果。
特种水泥除了国内市场，我们还应积极探索国外市场，国际贸易。必要时，由协会牵头，企业自愿共同组建中国特种水泥国际贸易平台，来开创中国特种水泥在海外的市场。
五、争取产业政策支持，推动特种水泥行业的结构调整。
将控制新增产能与优化产能布局相结合。与目前市场需求相比，几大特种水泥品种的产能明显大于市场需求，产能利用率在60%以下，而且产能市场布局也不尽合理，长途运输加大了成本和环境负荷。因此，从政策面严控新增产能才能为特种水泥行业结构调整创造条件，同时按照需求市场调整不同品种的产能布局，引导企业对短板进行投资，对产能过度集中地进行整合。
将行业平台创新与企业经营创新相结合。按照不同品种，通过产学研联盟，组建特种水泥科技创新的实体平台，提升特种水泥产品质量，研发新品种，引导市场消费，推动数字化绿色工厂建设。鼓励企业在经营管理上创新，将企业从生产制造商转型为产品应用服务商。要制订特种水泥企业的综合评价机制，为淘汰落后产能提供依据。
我们要坚定发展信心，依靠创新求发展，我国特种水泥未来的发展前景一定看好。
