4月19日，金隅冀东水泥公司2017年一季度经营工作会议在北京环球贸易中心A座22层视频会议室召开，北京金隅副总经理、公司党委书记姜长禄、公司总经理于九洲，以及刘宗山、任前进、刘臣、葛栋、王向东、刘素敏等公司领导出席会议，总部各管理中心、职能部室及系统创新部正副职领导参加会议。公司所属66个考核单元领导班子成员，在各企业视频分会场参会。公司总经理于九洲主持会议并发表讲话。
会上，66个考核单元依次汇报了本单位一季度主要经济指标完成情况、工作中存在的问题以及二季度经营目标和重点工作任务。
于九洲总经理受党委书记姜长禄同志委托，代表领导班子对公司一季度工作进行了全面总结。他说，一季度，我们坚定不移地贯彻落实北京金隅一次工作会等重要会议精神，各项指标任务圆满完成，为重组后新的一年开了一个好头，为全面完成年度各项目标任务奠定了坚实的基础。在取得成绩的同时，我们应当看到，部分企业思想转变不到位，管理粗放，生产经营等靠要思想严重，市场竞争能力不够强，盈利能力弱，企业发展速度、发展质量严重滞后；一些历史遗留问题久拖未决；区域水泥产能整合存在一定困难等问题。这些问题都要在今后的工作中着重加以解决，使公司的经营与发展在北京金隅的领导下沿着正确的方向运行。
于九洲总经理对二季度工作进行安排部署。一是要领会战略定位，统一思想认识，凝聚发展合力。二是要强化营销的龙头带动作用，做优做强“四位一体”运营模式，确保实现“时间过半、利润超过半”。三是要加强混凝土、骨料、干粉砂浆、环保、外加剂、耐火材料等建材产业链的协调发展，严格管控风险，提高运营质量。四是要推进深度融合，切实提升公司整体的竞争优势。五是要抓好风险防控，切实解决历史遗留问题。六是要加强在建重点项目管理工作。七是要抓好金隅冀东战略重组相关工作。八是要积极融入“一带一路”战略，开辟公司可持续发展的新天地。
于九洲总经理最后强调，二季度对于完成全年指标任务至关重要。我们要瞄准全年利润目标，把影响效益的不可控因素考虑全面，把主观能动性发挥到极致，在北京金隅党委、董事会的正确领导下，再接再厉，乘势而上，团结一心，争创一流，为实现“时间过半、任务超过半”而努力拼搏奋斗！
