为全面贯彻落实股东双方2017年工作会议精神，深入剖析西巴项目2016年生产经营过程中存在的问题和不足，明确2017年的工作目标和管理思路，共同研讨公司可持续发展的保障措施，统一思想，推进内控管理及管理转型，确保公司各项目标任务圆满完成。2月21日下午，西巴项目公司在综合办公楼三楼会议室隆重召开了2017年工作会议，公司总经理俞越、财务总监施卫飞、总经理助理许骏、刘宏伟、王鹏飞，中层管理人员、部分专业主管、技术管理骨干及先进代表共60余人参加了会议。
刘宏伟同志传达股份公司年度会议精神。许骏同志分别传达了王建超副董事长、高登榜董事长在股份公司年度工作会议上的讲话精神。俞越同志传达了任勇总经理、高登榜董事长在集团公司年度工作会议上的讲话精神。会议要求，各部门要认真组织传达学习，领悟会议精神，并在2017年工作中全面贯彻落实。
根据议程，各职能部门和生产部门以幻灯片形式对2016年年度工作进行总结，对存在问题进行分析，并汇报2017年主要工作计划和保障措施。
为表彰2016年在公司各岗位上涌现出的先进集体和先进个人，激励广大员工以更坚定的信心、更饱满的工作热情和精神状态投入到工作中，为公司的发展做出更大贡献，会议对2016年各类先进进行了表彰。总经理俞越宣读了国投集团和海螺集团2016年度先进表彰决定，施卫飞宣读了西巴公司2016年度先进表彰决定，公司领导为先进集体和先进个人进行颁奖。
会议最后，总经理俞越作会议总结并提出管理要求。他首先浅谈了自己亲身经历集团年度工作会议的感受，围绕集团“一强三冠”的奋斗目标，勉励全体干部员工发扬“团结、创新、敬业、奉献”的企业精神，创新管理、深挖潜力、优化指标、降耗增效，全面完成2017年产销效目标任务，实现公司销售收入和经济效益最大化。并号召公司上下团结一致，不畏艰辛，心往一处想，劲往一处使，迎难而上，勇往直前，努力为实现公司年度任务目标而不懈奋斗！
