近日，金隅集团有限责任公司党委书记、董事长姜德义在公司副总经理姜长禄、姜英武，公司办公室主任、党委办公室主任张登峰，金隅冀东水泥公司总经理助理王向东等陪同下，到金隅冀东水泥重庆江津公司、璧山合川区域公司和金隅重庆开发公司调研指导工作。公司总经理助理张晓兵参加了到金隅重庆开发公司的调研指导。
在紧张的行程中，姜德义一行深入水泥企业矿山、生产车间、中控室等现场，认真察看企业生产运营的实际情况，并组织驻渝水泥企业有关负责同志一同到金隅重庆开发公司时代都汇、新都会和南山郡等项目进行了现场调研，深入了解各项目的规划设计、生产进度和市场营销等情况。调研期间，姜德义在各企业主持召开座谈会，详细听取企业工作汇报。
在江津公司调研时，姜德义表示，江津公司经过积极努力，目前已具备了实现正常运行的基本条件，企业对自身存在问题和解决办法分析到位、措施具体，下一步要明确工作责任，强化过程管控和节点要求，确保工作落到实处、取得实效。结合企业生产经营等工作，姜德义指出，江津公司要努力克服企业在矿山手续、生产设备、基础管理等方面的“先天不足”，从自身着手，进一步解决好企业内部问题，提高经营效益，努力把企业做好，要让地方政府、其他股东和干部员工看到希望，增强对企业发展的信心；企业的发展要从一味依赖增产增量转变到深化发展内涵上来，采取降低成本、提高产品售价、提高设备运转率、强化精细化管理等措施，提升企业发展的质量和效益；要在企业效益增长的基础上，完善员工激励机制，让员工共享企业改革发展成果，增强员工凝聚力，保持员工队伍稳定；要加强与当地政府的沟通联系，增进了解互信，营造良好的政企关系，并积极争取政府对周边村民搬迁安置等方面的政策和资金支持，实现政企互利共赢；要加快石灰石矿山开采，在保证生产供应的前提下，科学安排石灰石外销，增加企业收益。优化物资供应管理，强化采购成本管控。通过降本增收提高企业经济效益。
在璧山合川区域公司调研时，姜德义对璧山合川区域公司近期工作开展情况及下一步改革发展思路给予肯定。他指出，璧山合川区域公司目前管理水平及成本管控的提升空间很大，在今后的发展中要重点做好以下几方面的工作：一要大力降本增效。要充分发挥自有资源优势，不断增强企业市场竞争力。提高发展的自我要求，在确保全面完成公司总部下达的各项任务指标的同时，要瞄准更高的目标，力争更好的效益，领导班子要展现将企业管理好、发展好的工作状态和精神面貌；二要强化企业内部管控。各项管理理念和管理措施要落实到位，增强管理效益。要结合企业实际，进一步优化员工考核和激励机制，鼓舞士气，凝聚人心，不断激发员工的干事激情，使广大干部职工的思想和精力集中到企业生产经营工作上来；三要提升企业发展形象。要通过精细化管理和优化生产工艺，打造“绿色”“干净”工厂。结合区域发展特点和企业实际，充分利用金隅冀东自身在环保产业和循环经济领域的技术优势，科学规划实施水泥窑协同处废项目，在增加企业发展经济效益的同时，为区域城市建设和环境保护做出积极贡献，努力改变政府和公众对水泥企业的传统看法和片面认知；四要增强主体责任意识。按照金隅总部的战略部署和决策要求，坚持以盈利为中心，自主承担企业发展的各项任务，增强独自承担责任和自我发展的能力，坚持创新思想，不断追求卓越，努力取得新的更大的发展业绩。
在金隅重庆开发公司调研时，姜德义指出，金隅在重庆的房地产开发项目总体运行情况良好，发展成绩值得肯定。针对金隅重庆开发公司今后一段时期的工作，他强调，一要落实好金隅房地产开发板块组织管控改革的各项要求，加快实现由项目单位向城市公司的转型，按照生产经营、利润和成本控制“三个中心”的职责定位，提高自主管理、自主决策的能力，做到职责到位、制度到位、管控到位；二要强化战略思维和大局意识，加强与水泥企业的协同发展和优势互补，切实发挥金隅在重庆地区的产业链协同优势。同时，金隅驻渝各企业要加大资源共享和信息交流，特别是金隅重庆开发公司要充分利用自身在品牌、资金和政府资源等方面的优势，积极协助驻渝水泥企业解决办理有关涉及政府审批的事项，并加强对金隅产业发展的整体宣传，扩大金隅品牌影响力，为金隅在重庆的长期发展打好基础；三要始终坚持“好水快流”的运营方针。新都会项目要提前开展市场调研，积极寻找商业合作资源，同时加快完成规划设计，争取早日开工。南山郡项目要在保证品质的前提下找准客户资源，加快销售进度。
