1月16日上午，宁夏建材集团召开2016年度工作会议，集团领导班子成员、机关全体员工及各子公司管理人员、先进集体代表、优秀员工通过视频参加了会议。
会上，总裁王玉林主要从生产经营指标完成情况以及齐心协力拼抢市场促量价齐升、降本工作得到了有效落实、技术质量管理基础得到进一步夯实、转型工作得到了扎实的推进、财务管理各方面工作持续提升、风险管控为企业的经营安全提供了保障、培育新的经济增长点没有放松、群团工作进一步强化，极大激发员工积极性、党建工作的加强促进了工作作风的转变等七个方面总结了2016年工作，客观分析了不足，明确了2017年的工作重点和难点，对集团公司各项工作进行了全面部署和安排，提出了改革措施和经营目标。党委副书记、副董事长李永进宣读了表彰决定。随后，先进企业代表、中层管理人员代表、优秀班组长代表、优秀员工代表作了发言。
党委书记、董事长尹自波强调：一、认清形势，沉着应对。2017年随着国家“一带一路”战略实施、交通基础设施重大工程建设三年行动计划的推进，以及国家扶贫攻坚、加快老区发展等政策的落实，对集团各区域市场有利好拉动。但区域内产能严重过剩、供需矛盾突出、竞争加剧的现象未见明显改观。受全面治超、市场油价波动影响，运输成本上升。原燃材料价格上行。企业内生产线能耗水平、成本费用管控、安全管理、劳动生产率水平等与行业内先进水平有较大差距，企业成本下降空间受限。总体上机遇与挑战并存。各企业和企业主要负责人务必要认清形势，转变观念，积极应对。各企业要增强工作信心、责任感、使命感，善谋善作，善作善为，精准发力，做好各项工作部署和落实，坚定不移地开展各项提质增效工作，确保今年生产经营任务的全面完成。狠抓落实仍是首位。集团公司工作报告中7个方面的工作安排，要任务层层分解、压力层层传导、责任层层落实，执行掷地有声，尤其在以下三个方面的工作中有要突破：1．抓住重点工程，在市场开拓上要有新突破。集团公司三块区域性市场要充分利用政策带来的利好，抢机会、拼市场，围绕市场需求结构的多样化，加强市场开发力度，重点跟踪区域内重点项目；销售团队要增强市场敏感度，敢于打硬仗，敢于为人先，全力抢抓市场份额，提高各区域的市场占有率；2．坚持先款后货原则，在应收账款要有新突破。应收账款要用好倒逼机制与考核机制，建立考核追责办法，根据清欠结果，启动追责程序。各企业要充分发挥主要领导在在清欠中的作用，采取有效措施、手段和方法，力争将应收账款控制在计划目标内。3.管理上要进一步优化，在提质增效有新的突破。尤其要在采购成本、产品运输成本上下工夫。
二、把党风廉政建设作为落实工作的坚强保障和有力抓手。各级党组织和领导班子要继续推进“两学一做”学习教育活动，切实转变工作作风，要坚持深入市场、深入基层，现场办公，及时解决生产经营中存在的问题；持续践行“八项规定”，深化开展“四风”整治，严守廉洁底线，强化过“紧日子”的意识；各级管理人员要牢记责任使命，坚持把党风廉政建设与作风建设融会贯通，做到清风正气，常抓不懈，努力培育出一支具有过硬工作作风及战斗力、竞争力的团队。
三、认真传达、学习本次会议精神，统一思想，提高认识。各企业要认真组织学习集团公司2016年工作报告，要把广大员工的思想认识统一到集团公司对今年生产经营形势的分析、研判和措施上来，把行动统一到对今年整体工作部署上来，思想同路、行动同步，上下一盘棋。对于今年安排的每一项工作，在具体落实中，务必做到事事有落实，件件有结果。大会结束后，各企业继续召开本单位年度工作会议，希望各企业抓好传达学习和贯彻落实工作。
四、抓好春节期间的各项工作。春节临近，各企业要认真安排好各项工作，春节也是我们中华民族的传统节日，每年节前节后持续强调和重点落实的两项工作，一个是送温暖活动，一个是安全工作。节前要对困难员工、困难党员做好各项送温暖活动，同时也要做好安全生产。务必要绷紧“安全保障底线”，做好安全工作的重点排查、重点落实，确保全体员工过一个快乐、祥和的节日。
大会在高亢的《咱们工人有力量》歌声圆满结束。
