山水集团召开2017年工作会议 宓敬田做工作报告

2017-01-14 18:06:27

会上,集团副董事长宓敬田代表集团董事会和生产经营班子作工作报告,总结通报2016年集团取得的业绩、工作经验及存在的问题,安排部署2017年重点工作。

  1月13日,山水集团2017年工作会议在总部六楼会议室隆重召开。会议系统回顾与总结了集团2016年生产经营工作情况,安排部署了2017年各项生产经营工作的目标、任务和具体措施,并表彰了“冲刺100天,降本提价增效益”劳动竞赛获奖单位。会议号召全体干部职工统一思想、凝心聚力,积极投入到建设新山水中,万众一心创奇迹、乘风破浪再启程。

山水集团召开2017年工作会议 宓敬田做工作报告

  会议由集团党委书记李茂桓主持。集团生产经营班子成员、各部(室)负责人及运营区、分(子)公司班子成员共计350余人参加会议。同时,集团总部、各分(子)公司设立分会场,参会人员同步收听电话会议。

  会上,集团副董事长宓敬田代表集团董事会和生产经营班子作工作报告,总结通报2016年集团取得的业绩、工作经验及存在的问题,安排部署2017年重点工作。

山水集团召开2017年工作会议 宓敬田做工作报告

  宓敬田指出,2016年,集团在董事会和经营班子的带领下,通过两万名干部职工的共同努力,战胜了前所未有的困难,实现了年初确定的“扭亏为盈”的总体目标,用实际行动践行了“忠诚股东、善待职工、公正廉明、务实高效”十六字的经营理念,做到了让股东、职工、政府满意,得到行业同仁的高度认可!可以自豪地说2016年是山水集团拨乱反正、夯实基础之年,是接受严峻挑战、取得巨大成绩的胜利之年,是山水集团浴火重生、再创辉煌的成功之年,是山水人创造奇迹、重塑形象的丰收之年!

  宓敬田指出,2016年集团取得的业绩主要表现为:一是圆满实现“扭亏为盈”生产经营目标,主要经济技术指标再创新高;二是实行“集团监控、区域管理”分层模式,管理优势凸显,企业经营成效显著;三是扛起“行业协同”大旗,加强行业自律,化解过剩产能,维护行业健康;四是以对标考核为总抓手,通过督导、竞赛等措施,多管齐下,降本增效;五是践行企业理念,开创山水新局面。

  2016年,全集团水泥和外销熟料总销量5590.3万吨,比上年增加了141.6万吨。全集团水泥平均价格233.2元/吨,同比上涨了2.2元/吨;外销熟料平均价格195.4元/吨,同比上涨了22.4元/吨,为集团实现“扭亏为盈”目标起到了决定性作用。全年熟料产量3790.83万吨,完成年度计划的104.69%,同比增加216.45万吨。水泥产量4576.77万吨,完成年度计划的99.32%,同比减少40.89万吨,主要受行业协同、限产提价影响。余热发电量11.37亿度,完成年度计划的106.67 %,同比增长1.35亿度。商品混凝土268.71万方,完成年度计划122.66%,同比增长34.36万方。集团熟料平均电耗55.16度/吨,同比降低1.3度/吨;熟料实物煤耗130.84 公斤/吨,同比增长1.41公斤/吨;水泥电耗29.12度/吨,同比降低0.81度/吨;吨熟料发电量30.10度/吨,同比增长2.07度/吨。受协同限产和错峰停窑影响,除熟料实物煤耗略有提高,其它主要技术指标均好于上年,部分企业的技术指标已达到行业先进水平。

  年初,针对集团百废待兴的现状,打破原有的集团集权管理模式,采用现代化大集团通用的分层管理模式,按照“集团监控、区域管理、管控有序、统分有度”的原则,将集团企业划分成六大运营区。六大运营区作为集团总部的派出机构和本区域的利润中心,代表集团对所属区域分(子)公司实行集中统一领导、指挥、管理、监督、协调、服务。运行近一年来,充分证明运营区的组建,完全符合山水集团的实际,管理精细化,更加接地气,为集团实现“扭亏为盈”做出了突出贡献。同时,本着“规范流程、完善制度、严格程序”的原则,组建了集团、运营区、子公司采供管理的三级监控管理体系。通过完善招标采购流程、强化采购监督管理,堵塞了采购漏洞,2016年六个运营区自行组织的招标、比价,同比共节省资金3.2亿元。全集团全年累计节省采购金额高达7.8亿元,成为降低成本、增加效益的有力支撑。

  2016年,“产能过剩”是钢铁、煤炭、水泥等行业的共同矛盾,国家强力推出“供给侧”、“去产能”改革政策,是化解行业产能严重过剩的唯一选择,也是一条突围之路。年初山水集团严重亏损,水泥产能严重过剩,利用率平均只有50%,经营困难和企业亏损面持续扩大,已经有半数企业亏损,水泥价格达到20年来最低水平,如果继续恶性竞争,水泥行业可能面临全行业亏损。山水集团勇于担当率先扛起行业协同的大旗,2016年共召开省级、跨省级行业协调会议22次,区域性、地方性协调会议数百次。

  下一步,通过组建更紧密的投资公司的形式将行业去产能这一成果固化下来。投资公司的成立,将会迎来水泥行业“供给侧、去产能”结构性改革的全新时期。

  围绕“扭亏为盈”目标,集团全年技术创新、技术服务和实验研究共投入资金1.4亿元,共完成技改项目170余项,仅总降减容就节省电费开支2290万元。“大干二季度,指标创佳绩”和“冲刺一百天,降本提价增效益”劳动竞赛活动,极大地激发了企业和职工的积极性和创造性,取得了明显的成效。两次竞赛共有137家企业受到表彰奖励,发放奖金近4500万元,有力地促进了降本增效,保证了年度目标的完成。

  关于2016年工作经验与存在的问题,宓敬田表示,经验方面表现为,一是明确奋斗目标是动力;二是深化市场协同是保证;三是发挥团队智慧是根本;四是依靠员工努力是基础。

  存在的问题主要表现为:一是内忧外患尚未完全解除;二是统一思想有待进一步加强;三是内部管理水平仍需进一步提升;四是安全生产工作需要进一步加强。

  宓敬田强调,经过过去近一年的攻坚奋战,集团不仅收获了“扭亏为盈”经济战果,也收获了处理应对危机、克服重重困难的政治自信,充分验证了新山水集团董事会、经营班子具有很强的决策能力、管理能力、经营能力、驾驭能力,也充分展示了经营管理团队的集体智慧。

  针对2017年重点工作,宓敬田从五个方面做出安排部署:一是统一思想,凝心聚力,维护发展大好形势;二是加强运营区建设,开展集团总部“三定”回头看;三是加强集团营销中心建设、持之以恒抓协同;四是坚持“小投入,大产出”,努力增加新的经济增长点;五是扎实开展企业核心价值观建设,增强山水凝聚力。

  宓敬田表示,神圣使命和光明前景,召唤着全体山水人永不停步,各级政府也寄希望并支持集团做出更大的贡献。坚信:“天上不会掉馅饼,努力奋斗才能梦想成真”,只要全体干部职工撸起袖子加油干,辉煌而美好的明天,一定属于全体勇于担当、敢打必胜的山水人!

  集团副总经理于玉川就《山水集团2017年全面成本管理实施方案》(以下简称《方案》)作编制说明。

  于玉川指出,山水集团2017年经营发展指导方针可概括为“四抓六控三持续”。一是经营管理抓四化:市场协同常态化,成本控制模块化,内部管理精细化,技术创新大众化。二是成本控制六模块:材料成本模块,燃料成本模块,电力成本模块,人工成本模块,环保成本模块,制造费用模块。三是企业发展三持续:现有企业持续升级改造;主业链条持续延伸发展;水泥主业持续重组整合。

  于玉川强调,2017年在经营管理方面,要把全面对标管理升级为全面成本管理。在进一步降低成本方面,管理的潜力已经远远大于技术的潜力。必须将“全面对标管理”升级为“全面成本管理”。实施全面成本管理具体措施包括:一是市场协同常态化;二是成本管理模块化;三是内部管理精细化;四是技术创新大众化。

  于玉川就“四抓六控三持续”生产经营方针每部分内容进行了详细讲解,同时介绍了制定2017年度主要经济技术指标的基本原则,升级改造及发展项目注意事项,集团管理层、各运营区及各公司班子成员、集团部室负责人及在职员工考核奖惩办法等内容。

  会中,集团副总经理赵利平宣读了《关于山东山水集团发放2016年度奖励的决定》。66家获奖单位分批上台领奖,接受大会的表彰。他希望集团全体干部职工向获奖公司学习,不断争先创优,为集团的快速发展贡献力量。

  对于2017年集团工作会议精神的贯彻落实,李茂桓提出四点要求。一是认清形势,统一思想,团结一致,乘胜前进;二是总结经验,深入挖潜,积极创新,全面提升;三是分解落实大本确定的各项任务,做到人人身上有指标;四是各运营区、(分)子公司根据自身实际,在春节前后召开总结部署会议。

  最后,主会场参会人员对集团领导及总部部室2016年工作表现进行了民主测评。


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会上,集团副董事长宓敬田代表集团董事会和生产经营班子作工作报告,总结通报2016年集团取得的业绩、工作经验及存在的问题,安排部署2017年重点工作。

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Recently, due to the persistent cost pressure in the south, the price of concrete has risen slightly with the raw materials, but the growth of market demand is limited, and the overall quotation is still stable. From October 31 to November 6, the national concrete price index closed at 112.47 points, up 0.31% annually and down 10.11% year-on-year.